加强石油企业资金管理的有效策略

石油企业是我国能源产业的重要组成部分,具有高投入和高风险的特征。随着我国经济的不断发展,石油企业的市场竞争也日趋激烈,风险性也越来越高。目前国内许多大型石油企业资金管理总体呈良好的发展趋势,但依然存在一些不可避免的问题。本文将从石油企业资金管理的基本概念和特点出发,详细的分析目前石油企业中资金管理的问题,从而找出行而有效的策略,让石油企业得到更好地资金运作和控制,是企业本身得到更好地发展,获得更多的经济效益。     

集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

创新企业资金管理方式

资金是一个企业的血液,是一个企业维持正常运转的前提。现实中往往有很多的企业不善于管理资金,造成企业内部的资金紧张的现象。同时,随着企业规模的壮大,很多企业的资金管理水平跟不上公司的变化,导致了资金管理上的混乱。因此,如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用是摆在很多企业面前的一道难题。当前,我国很多企业内部资金的管理都存在问题,总结起来,一般分为以下几种：没有制定严格的财务预算、没有统一的决算机制、缺乏统一的资金管理部门。本文简单探讨当前企业资金管理方式的问题,并为改进企业资金管理方式提供一些建议,为更好的管理企业,提供参考。     

工商管理对企业转型的影响解析分析

由于我国经济社会发展的步伐不断加快,我国很多大型企业得到了十分珍贵的发展契机,同时也面临着巨大的压力.许多企业开始把改变企业经济发展方式当做是提高企业竞争力的主要方法,工商管理也有着十分重要的意义.本文主要对工商管理对于企业转型的影响进行深入解析和分析,旨在提升企业转型的速度,使其能够更加适应市场竞争.     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.     

浅谈中小企业对知识型员工的管理策略

目前,中小企业已经成为我国经济建设的重要力量。但相较于大型企业。中小企业在发展过程中,无论在资金、公司内部管理,还是市场等方面都存在着较大的劣势。在内外条件都无法与大型企业相抗衡的情况下,重视人才特别是知识型人才的管理,对于中小企业来说至关重要。但是由于这类员工的个性特征,导致企业对其管理上存在着很多的难题。如何管好这个特殊人群,是中小企业应该思考的问题。     

预算视角下的资金集中管理完善路径分析

资金管理是财务管理的重要部分,资金集中管理是企业集团内部管控的重要手段。近年来,很多大型企业集团逐渐实现了资金集中管理,资金集中管理还存在较多问题。文章从预算管理角度入手,探讨完善资金集中管理的方法。     

石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施

随着社会的不断发展以及经济的进步,近几年来,我国石油企业的发展非常迅猛,尤其是在财务管理方面,它关系着石油企业的正常运营,也是石油企业发展的有利保障,然而就目前石油企业财务管理的现状来看,还是存在很多问题,本文将对石油企业财务内部风险现状进行分析,并对其形成原因作一分析和归纳,此外,提出针对性地控制措施,希望有助于我国石油企业的可持续发展.     

关于规范石油企业市场机制的思考

20世纪 80年代中期以后 ,我国石油企业在对传统的管理体制进行深刻反思中 ,开始了建立和培育油田内部市场 ,推行市场化管理的改革探索 ,这对于引入竞争机制 ,增强内部活力都产生了积极作用。但随着形势的发展和石油企业市场化进程的加快 ,石油企业内部市场的局限性越来越突出 ,特别是内部市场保护所带来的问题日益显性化 ,其负面影响引起了企业各层面的广泛关注。文章对石油企业内部市场保护的有关问题进行了探讨     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

谈企业集团内部结算中心功能的完善措施

企业集团内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施。     

关于如何加强企业资金管理问题的若干思考

由于社会主义经济的快速发展,故而对企业而言,强化内部的资金管理力度也是当务之急.而且资金管理是企业财务管理当中的主要内容,因此本文便是着重研究分析企业内部的资金管理所存在的问题,并提出相对应的解决方式,以促进企业的良好健康可持续性的发展.     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提.营运资金管理是财务管理的重中之重,也是企业资金管理的基础.在当前我国依然有通货膨胀压力,国家仍将采取货币紧缩政策的情况下,一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出,严重影响了这些企业的生存和发展.本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题,分析其产生的原因,并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理.     

企业内部控制的必要性及措施

企业由于自身及外界环境等各种原因,其内部控制存在很多问题,企业自身还没意识到内部控制的必要性,很多企业都未建立内部控制,或即使建立了内部控制,控制水平也不高,严重阻碍了企业的生存和发展。因此,解决企业内部控制问题。对于企业的发展和我国内部控制的发展和完善都具有重要意义。     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提。营运资金管理是财务管理的重中之重，也是企业资金管理的基础。在当前我国依然有通货膨胀压力，国家仍将采取货币紧缩政策的情况下，一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出，严重影响了这些企业的生存和发展。本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题，分析其产生的原因，并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理。     

论集团公司资金管理中的问题及加强措施

随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体,其内部资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的焦点,加强资金集中管理也已成为多数企业集团的共识。企业集团内部资金管理中存在的问题也愈加突出,财务风险日益显露。集中表现在企业组织形式的集中和资金管理的分散,     

走出企业内部审计的误区——内部审计失败及应对策略探讨

时代的进步与经济的繁荣,促进我国各种企业的不断发展,企业是现代经济中非常重要的环节,企业的发展对经济的发展有十分重要的影响.随着现代化的进程,各种现代化企业也不断发展,企业管理的方法和技术都在不断完善,但是我国企业发展还有很多现实的问题,企业内部的审计对企业发展有重要影响,其问题与缺陷也愈发突出,本文主要对企业内部审计失败的原因进行详细的研究和分析,并提出应对的策略,以便为我国企业的发展提供借鉴.     

论资金管理在企业管理中的重要作用

近年来，我国的中小企业开始逐步与国际接轨，走向国际化，发展程度日益加深，这对于我国的科技创新、产业结构的调整以及就业压力的缓解和促进经济增长都非常重要。然而金融危机下很多中小企业都纷纷倒闭，究其原因是企业管理的不完善，特别是资金管理上存在严重的短板。本文主要就资金管理在企业管理中的作用以及加强资金管理的措施进行探讨。     

企业内部银行问题研究

随着中国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,一些企业的经营规模和管理水平都得到了很大的提升。内部银行是企业发展到一定阶段的产物,其通过引进一般商业银行的资金管理方法和模式,将企业的资金管理、信贷以及会计核算等统筹到一起,从而提高企业内部资金的使用和管理效率。从中国企业内部银行制度中存在的问题出发,对于如何加强和完善企业内部银行制度进行探析。     

集团型企业资金管理与控制研究

众所周知，资金对于企业而言关系着生死存亡。资金的管理和控制是否高效对于维系企业运转有着重大的作用。进入新世纪以来，我国的企业呈现了多元化的发展。与此同时，企业受到市场的冲击也越来越大。尤其是对于集团型企业而言，资金管理和控制的难点不断突显出来，成为了企业发展的阻碍。为此，集团型企业有必要建立起一套完善的适合自身发展的控制体系，从而对集团内部的资金做管理和控制，以最大限度的发挥资金的用处，提升集团企业的竞争能力。对此进行详细研究，并列举事例对集团型企业的资金管理做说明，提出有利于企业发站内的资金管理和控制对策。