“思想”的联想局

加入联想不久,仪晓辉就因为自己的工作业绩获得了总部的一项奖励,奖品就是一款“联想天逸200”笔记本电脑。“这个本子我放在家里用,感觉还不错,”仪晓辉说,他的办公室里有一款ThinkPad的本子,是T系列的,“这款本子跟了我有三、四年了,似乎还没必要换掉”。这位经历过IBM和联想两个时代的ThinkPad中国区负责人,在2007年的4月份获得了一个新的职务:联想中国区笔记本营销总经理。这就意味着,无论是办公室里的那款T系列,还是家里的天逸200,它们现在有了一个共同的老板:仪晓辉。     

杨元庆登顶

No.3↓2位综合得分:4.333在近知天命的年纪,杨元庆一定觉得很满足。如今他已经真正成为一家国际化公司的主人,并且还干得不错。在这一年,他带领着联想成功在PC行业登顶。杨元庆认为联想有必要庆祝这一成功,尽管有无数的评论说,联想的登顶只是具有象征意义。如果有心,我们就会发现,目前为止,联想是唯一一家在仍处于全球竞争的行业中率先登顶的中国人领导的公司。为了实现这个目标,杨元庆和已经隐退的柳传志在东西     

茹素:净其身清其心

所谓净其身,意与仁同;所谓清其心,意为不纵欲,满足于恬淡之心境。提到素食,人们自然会联想到两个方面:正心修德和有益健康。不错,自从人类走出蛮荒,素食就一直在这两种理念的影响下发展变化着。正心修德孟子云:“君子之于禽兽也,见其生,不忍见其死,闻其声,不忍食其肉。”     

声音

我的职业是赚钱,是赚有良心、符合法规的钱,这就是我的工作,我的工作不是让人快乐。——阎炎在谈及雷士风波时,如此表达自己的态度。你知道世界第一高峰珠穆朗玛,但不知道第二高峰是什么,这就是第一对于联想的意义。——联想的PC全球市场份额已经成为行业第一,杨元庆谈"第一"对于联想的意义。微软是家运转良好的公司,但他们拿不出最先进的产品。——谷歌总裁施密特在接受采访时如此评价对手。内地城市的人现在已经没有资格住大房子了。——在新书《王石说:影     

新联想:内忧与外患

<正>当庆功的掌声与喧哗渐渐远去之后,真正艰难的跋 涉才刚刚开始。 就在联想与IBM握着的酒杯尚未放下的时候,戴尔 公司的总裁就发表了自己的“高论”: “联想和IBM之 间的交易可能逃不出业界其他许多合并案的命运”。 并预言:“这将是一场失败的兼并,对双方来说,都 是毫无意义的。”     

联想为什么不制造电脑?

2009年初,联想集团发生重大人事变动,柳传志再次复出担任董事长,因为联想正处于危机之中,把联想看作自己的"命"的柳传志不能无动于衷.这也说明了危机有多么重.有人说联想的危机来自全球金融风暴,我却认为联想的危机十年前就埋下了.     

走一步,看一步

围绕联想,几乎每年都有几篇雄文出现,此前关于联想的文章,我印象深刻的寥寥无几,想得起来的大体有关于联想手机的,关于杨元庆如何学习英语的,还有解构联想"贸工技"的。《联想深水区》这一篇,是我见过的最完整的联想故事。在文化融合的问题之外,我更感兴趣的,其实是联想如何为自己成为世界第一的这个野心制定计划。现在看来,已经可以宣布联想乐Phone失败,它所承担的     

构建国际化品牌

2003年三四月份联想以400亿元的代价把自己的品牌从legend变成了lenovo,并完成了这一新品牌的全球注册,为自己品牌的未来的全球扩张扫清了障碍.毫无疑问,联想这样做会给自己的企业带来不小的损失,因为legend毕竟有很多年的沉淀,是国内pc市场排名第一的著名品牌.     

站在风口浪尖上的国企老总 任洪斌 动了一些人的奶酪

《英才》:7年前,你曾半开玩笑地说怕到了集团荒废了武功,那么7年之后,你现在最怕什么呢?任洪斌:7年走过来,我觉得自己的武功修炼得更全面了。如果说现在怕什么,那就是在这7年的过程中,对于我们这个企业来说,有没有哪些我们认为现在还不错,     

柳传志再显领袖本色

牛年一开始,联想集团就打出了新招牌:"IT教父"柳传志重新复出,接手在金融危机之下遭受重创的联想.这位将自己大半生心血都贡献给联想的企业家,此刻似乎又到了在院外施以援手和赐予定心丸的角色定位.     

90岁的送报工 管理,是架设心灵的桥梁

哲理的故事:78年前,年仅12岁的澳大利亚人克拉克开始了自己的第一份打工兼职——送报。他每天早上都要准时将报纸送到本市的300多个家庭中,这一干就是三年。不过这期间,他除了挣到了不错的报酬,还结识了自己后来的妻子——朱莉。一转眼,两位老人都到了90岁,本来应该是在家安享晚年时,克拉克却做出了一个惊人的决定:他要重新上岗当一名送报工。     

信息化是如何提升联想的竞争力的

我国电脑业一起步便在家门口遭遇国际竞争.在激烈的竞争中历经打拼,联想无疑已成为业界的一把"快刀".俗语道:"快刀削不着自己的柄".人们不禁会问,靠帮助别人信息化为生的联想自己的信息化究竟做得怎样?且听"少帅"杨元庆从头细细道来:     

杨元庆：引领联想国际化

杀入消费电子市场,无疑是杨元庆防守反攻最重要的战场,与在个人消费领域拥有不错业绩的惠普、戴尔等全球一线PC品牌发起一场正面进攻,势必成为联想全球化战略的关键一役。     

月度书讯

《联想风云》一场大规模的裁员,联想处于漩涡之中,在某些人眼中,它目光短浅,沽名钓誉。柳传志也说,自己在过去20 年间犯了很多错误,并且因此影响了很多人一生的命运,作者采访了流水线上的工人,与柳传志结怨甚深的人,看了联想20年来的会议记录,财务报表,历时半年, 由300个小时的录音和600万字的资料凝结成这篇报告文学。 (中信)     

联想与戴尔的最后战场

美国,纽约。深冬的一个清晨,杨元庆这个刚刚“插队”美国不足一年的中国商人,在异域打了一个精心准备的喷嚏,再一次惊醒了大洋彼岸仍在熟睡的国人。这一次,联想换帅。送走IBM的遗老沃德,迎来戴尔的新贵阿梅里奥。杨元庆几乎用一转身的速度,完成了联想最高层的权力变更。柳传志在换帅后表示:联想并不甘于做全球PC厂商的老三。但问题是,联想凭什么剑指当今全球PC厂商的老大——戴尔?有人说,联想正离IBM越来越远,而与戴尔则是越来越像。事实上,在这句话的含义深处,隐藏着联想一个无间道式的惊天玄机:偷“师”戴尔,学习戴尔,干掉戴尔。而玄…     

联想品牌整合不搞二合一

联想的双品牌策略不仅让Think品牌业务获得了历史性的增长,而且让Think团队融合得更好,更有信心如果不是身处联想大厦,还真以为到了盈科中心。眼前,联想Think团队实在是太熟悉,都是IBM的那些老人儿,只有仪晓辉,才刚刚一年不见,如今已经是联想中国区Think业务部总经理,成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。看得出仪晓辉心情不错,尽管此前一年多的时间里,经历了被收购、整合等等大事,但是他和Think团队还是在中国市场取得了历史性的突破,28％的增长速度为全球增长第一。     

柳传志:困难无其数,从来不动摇

问:您人生中最难忘的经历是什么? 柳传志:坚持做自己的品牌.上世纪90年代初,中国PC市场的格局发生巨变,国家取消了进口批文,关税大幅下调,大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场,当时也有媒体报道,担心"联想还能撑多久".在这种情况下,一种选择是干脆去卖外国品牌的机器,还有一种选择是寻找自身问题,调整自己,站起来迎战.我们选择了后者.在这个过程中,我们除了认真研究行业本身之外,对企业管理的基本规律也有了深刻的理解,这为之后并购IBM PC,以及联想控股的大转型,去做投资业务,都奠定了非常重要的基础.     

IBM：随需应变

2004年12月8号，联想集团和IBM宣布了一项重大协议：联想以125亿美元收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC领导厂商。同时。双方还将致力于在PC销售、服务和融资方面建立长期战略合作。这一协议将全世界的眼光都吸引到了亚洲—中国—联想!然而．就在人们为联想此举的利与弊争论不休之际，“蓝色巨人”已经朝着自己的战略目标迈进了重要的一步。     

从服务联想集团万通物业诠释高端物业之精细化管理

万通物业进驻联想大厦提供服务已8年，在这8年中万通物业伴随着联想集团国际化进程的发展，通过不断的创新、调整自己的服务流程、管理程序，从而有效保障了国际化企业可以享受到规范、标准的高端物业服务。在此过程中，公司针对联想企业的服务特点制定了相应的对应策略。     

新店营业诊断

<正>案例一 在一家影楼做了几年摄影师,客户反映都还 不错,赵军对自己的摄影技术越来越有信心。而 且,经过这几年自己的细心观察,赵军感觉对影 楼的日常运作也完全能够掌握。于是,逐步有了 自己创业的打算。