浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。企业只有做到精细化管理，才能有效的提高其社会效益和经济效益，因此，怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例，通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述，来对项目精细化管理进行浅析。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

细化企业管理的探讨

管理是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程，其核心是“以人为本”；实现“精细化、人本化、制度化”管理。才能最终实现企业的利益最大化，文章结合河南油田企业的工作实际。对企业实施细化管理进行了探讨。     

浅析以人为本的人性化管理

传统的管理主要强调管理者的个人作用,将建章立制、从严治企奉为管理至上的法宝。当今,知识经济的核心实质是不断的进行知识创新。强调管理的"权威性"向管理的"精细化、制度化"过度,到重视以人为中心的人性化管理理念的实施成为大到企业小到班组建设发展的重要问题。     

生产成本管理精细化管理之我见

近些年来,我国企业在市场竞争中面临的竞争压力和挑战越来越大,在这种情况下,企业采取的最有效的方法是降低成本,加强生产成本管理的精细化管理是十分重要的。本文在分析了精细化管理的定义及重要性基础上,探讨了生产成本管理精细化管理中的问题,并且有针对性地提出了解决对策。希望本文的研究能在市场竞争中增加企业的经济效益,为企业带来长远的发展。     

精细化管理浅析

文章论述了精细化管理的概念和内涵,实行精细化管理的原则,提出实行精细化管理的方法措施。     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章首先分析我国煤炭企业生产管理中存在的问题和煤炭企业精细化管理的内涵及特征.其次介绍精细化管理理论以及精细化管理实施的必要性.最后就完善了煤炭企业精细化管理体系提出对策建议.     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

急诊科抢救车的管理探讨

目的急诊抢救车的管理探讨。方法采用制度管理精细化、人员管理精细化、流程管理精细化、质控管理精细化。结果推行精细化严格管理后,效果显著(P<0.05)。结论急救车实施精细化管理能大幅度地提高管理效能,确保急救工作顺利进行和保障患者的生命安全中发挥了积极作用。     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

目前,我国很多企业在管理上面临着"管理落后"或者是"管理差距"等方面的挑战。本文对此做出了探讨。首先阐释了精细化管理的核心,以及企业在应用精细化管理的过程中,应该把握的关键点,其次提出了精细化管理在企业管理中应用的途径,最后做出了总结。     

基于PDCA循环的医院经济合同审计管理研究

随着扬州大学附属医院的快速发展,医院经济合同随之日益增多,需要对其进行有效管理。文章基于PDCA循环理论,面向扬州大学附属医院的发展现状,进行了医院经济合同审计管理模式的探索性研究,采用"二发三审"的合同审核流程,实现风险控制管理目的,使得经济合同管理逐步制度化、规范化,有效保障医院经济合同精确、高效、协同的精细化管理。     

我国超市精细化管理研究

文章对精细化管理作了概述,说明了精细化管理的精髓.通过对超市实施精细化管理的内、外部环境进行了分析,阐述了超市推行精细化管理的对策研究,介绍了精细化管理在超市的实施过程,以及超市实施精细化管理的方案.     

我国超市精细化管理研究

文章对精细化管理作了概述，说明了精细化管理的精髓。通过对超市实施精细化管理的内、外部环境进行了分析，阐述了超市推行精细化管理的对策研究，介绍了精细化管理在超市的实施过程，以及超市实施精细化管理的方案。     

化工企业精细化成本管理

本文通过对精细化成本管理内容和要求的分析，阐述了化工企业精细化成本管理的重要性，要求和实施办法。     

信息技术在军队预算精细化管理中的运用探讨

本文阐述了信息技术在预算精细化管理中的作用,分析了当前信息技术应用干预算精细化管理的问题障碍,对如何推动信息技术在预算精细化管理的运用提出了相应的对策建议,以期进一步加强军队预算管理,达到预算精细化管理的目标要求.     

浅谈混凝土企业的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术,近年来被越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点,实施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵,着重分析了混凝土企业如何实施精细化管理。     

人、技术、制度是三大基础

加西贝拉公司通过实施精细化管理，导入卓越绩效管理模式。从技术、人才、管理、品牌、规模等方面不断推进各项管理由优秀向卓越转变，实现管理制度化、规范化、高效化，提高管理的效率和质量。     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

中小银行实施精细化管理的探索

阐述了精细化管理在银行管理中的运用,分析了中小银行实施精细化管理的必要性,提出了中小银行实施精细化管理的主要措施。