优衣库中国 线下为线上服务

正营销者说做直营店虽然很辛苦,但可以快速赢得更直接的市场反应。优衣库的2013年不寻常。这一年,优衣库全球最大旗舰店在上海淮海路隆重开业;优衣库在快时尚品牌中领衔开店数量,并创下一周内超过10家店铺同时开业的巅峰案例;优衣库参加"双11"网购狂欢节,当天线上营业额在天猫排名第6。截至2013年11月末,优衣库在海外有512间店铺,其中中国市场作为优衣库海外最大市场,开有270家店,预计到2020年将增加到1000家。优衣库中国通过天猫、自主APP等方式充分试水O2O,并为线下门店服务。第一,不抛弃或者减弱线下门店,并通过将线上、线下渠道结合的推广方式使线上平台为我所用。优衣库通过APP的推广,让更多用户知道我们的品牌,提升知名度,让更多用户产生期待优衣库     

学习一些股权融资知识很有必要

<正>今年的国际农机展期间,笔者看到有几家企业的产品做得不错,市场占有率和口碑都挺好。在准备想办法联系这几家企业的负责人之前,习惯性地打开手机某工商信息查询APP,遗憾地发现,这几家企业要么是夫妻档,要么是父子店,还有一家是个一人有限公司。此外,在跟某     

罗莱家纺:回归电商本质

<正>传统行业涉足电子商务,本质是做渠道家纺业正成为电子商务领域的一匹黑马。去年,家纺企业纷纷以低价进入电商渠道,然后继续以低价操作线上营销。罗莱却反其道行之,不仅自建电商渠道LOVO,而且把线下品牌营销模式移植到线上营销中来。仅2011年全年,罗莱电商渠道的销售额就达1.1亿元。不以长期低价做低品牌的罗莱,何以能做大线上销售量,领跑家纺业电商?     

韩都衣舍 如何用产品小组制实现差异化竞争

天下武功，唯快不破。韩都能快速扩张到今天的规模，并且一直都在赚钱，核心就在于它的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚模式的关键所在。而这个核心，是在一次次对问题的解决中逐渐成形成熟的。从买手到买手小组 2007年之前，彼时的中国网络市场上，有成千上万的韩风女装在销售，要么是代购，要么是抄款，每个店铺也就几十款，大家做得都一般。赵迎光折腾了好几年电商，也开了门店，但仍然对未来要干什么很迷茫，他一直在摸索，如何才能差异化？     

多渠道零售商线上线下物流共生体构建模型及策略

结合了线上零售与传统实体门店的多渠道零售模式正成为全球零售业发展的趋势。线上线下物流系统的有效协同关系到多渠道零售商的绩效。文章基于共生视角提出线上线下物流共生体这一概念,依据共生能量产生的原理提出了线上线下物流共生体的构建模型。模型表明,多渠道零售商应选择能够实现能力互补的线上、线下物流系统作为共生单元,需不断提升线上、线下物流系统这两个共生单元的核心能力,保持线上、线下物流系统共生界面的畅通。     

苏宁“无缝”大考

苏宁正式进入"云商"时代,表面上是变革,更多的其实是回归。能否成功打造"店商+电商+零售服务商"的云商模式,已成苏宁的生死大考。6月8日,苏宁线下门店和线上易购正式实现同款同价。各门店内到处可见"双线同价、全网比价"的标牌,PC、PAD等设备开启供顾客实时比价。同价,标志着苏宁"云商模式"进入实质性的"落地"阶段,苏宁将线上线下融合为     

审美给我们带来了什么?

在过去七年里,我们被问得最多的是这两个问题:一、一条到底是一家什么样的公司?二、你们什么时候上市?用我的话来说:"一条是一个以报道中产人群生活方式起家的视频媒体,继而发展成集电商、线下店、线上艺术销售以及未来的线下艺术策展和展陈于一体的生活方式平台。"互联网对于媒体是非常颠覆的,尤其是对于我们这些做了20多年纸媒的老媒体人而言。     

优衣库的中国门店经营管理特点分析

优衣库是日本著名休闲服饰品牌,其以休闲、平价、舒适为特色,以"高品质,低价格"为经营理念,成功跻身全球第四、亚洲第一平价服饰品牌行列。近年来,优衣库在中国市场取得了快速发展,其经营以门店为中心,在门店经营管理方面积淀了很多成功经验,具有很强的竞争优势。本文从门店选址、商品陈列、经营模式、促销方式、店长的晋升与考核、店员的培训等方面分析总结了优衣库这一品牌的门店经营管理特点。     

优衣库的排队游戏

借助SNS,优衣库凭借一款社交游戏,成功地实现了线上与线下的互动这是一款基于SNS(Social Networking Services的简称,即社会性网络服务,专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务)的社交小游戏,有着时尚的卡通界面和诱人的糖果色,你可以选择自己喜欢的卡通形象作为你在网络世界里的替身,去参加一个品牌的促销排队。在这里,你会走过一条长长的队伍,或许会见到队伍里有你的SNS好友,     

零售企业线上线下双重商业模式的协同研究

在电子商务迅猛发展的背景下,传统零售企业受到了巨大冲击,这也让越来越多的传统零售企业开始涉足线上营销,而线上与线下双重商业模式的结合,则为零售企业的发展开辟了新的道路。本文在对零售企业线上线下商业模式发展趋势做出论述的基础上,也对零售企业线上线下双重商业模式的协同发展策略与保障策略做了研究与探讨。     

兵临“线下”?——对首届网商交易会的调查

5月16日由广东省政府和阿里巴巴等单位共同举办的首届网商交易会在广州流花展馆举办,这让原本就有些微妙的线上与线下展会的关系一下子显得有些紧张起来。一向表白只做线上展会的阿里巴巴突然走到线下,让传统展会主办方感觉有些不爽。对此,大家谈论最多的是,阿里巴巴意欲何为?线上展会究竟意欲何为?     

网购：从甘做嫁衣到主动参与

“很快，优衣库1家淘宝旗舰店就会超过100家线下店”，这是优衣库2009年在淘宝网旗舰店开业当天，阿里巴巴集团主席马云和优衣库社长柳井正打的一个赌。     

网购:从甘做嫁衣到主动参与

<正>"很快,优衣库1家淘宝旗舰店就会超过100家线下店",这是优衣库2009年在淘宝网旗舰店开业当天,阿里巴巴集团主席马云和优衣库社长柳井正打的一个赌。     

新零售时代特许经营企业全渠道模式发展研究

目前特许经营企业有线下销售模式和线上销售模式两种形式,但这两种模式是貌合形离的,线下门店专心做实体销售,线上销售即电商也专心从事网络销售,随着新零售的发展,特许经营企业应顺应形势,积极拥抱互联网,打通线下线上,实现线上线下的深度融合,即全渠道模式才是可行策略,因此本文以新零售时代特许经营企业全渠道模式发展研究为主题,对目前特许经营企业的现状及原因进行了分析,就新零售时代特许经营企业全渠道模式建设提出了几点思考。     

星巴克：缤纷星愿 闪耀圣诞

2013年11月,在红色圣诞来临之际,星巴克在江浙沪推出“缤纷星愿闪耀圣诞”主题互动活动。为了有效传播营业信息,本次活动引入了城市地图概念,通过在线入驻门店小屋,线上许下圣诞愿望,将线上与线下实体门店进行有机结合,引导消费者在互动中了解更多门店信息,并有效促使线上用户向线下门店引流。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

顺丰嘿客:必然背后的哑然

平台逻辑线上有顺丰优选保证货品,运输是顺丰的优势,线下是延伸到社区终端的嘿客,顺丰要打造的是一个打通线上购物与线下投取的平台,企图构建新型购物模式。可能陷阱顺丰天然缺乏做门店、和消费者直接打交道的基因,没能正确掌握消费者心理,想把太多业务装进嘿客。结果,嘿客最抢眼,也是唯一比较靠谱的业务,还是"快件自寄自取"。     

传统鞋业大佬百丽的电商路径:向左还是右

<正>传统品牌电商化将是2013年电子商务行业的一个重要的课题。鉴于2012年电子商务所爆发的巨大增量,传统企业将会于2013年大张旗鼓地布局电商。对于传统品牌来说,电商已经不仅仅是一个渠道。品牌商要思考自己品牌的定位,从原来的所谓线下品牌慢慢开始向电商化转型,以弥合线上和线下的冲突和差别。但是,传统品牌的电商化之路谈何容易。在这条路上,很多品牌都会遇到的问题是:到底是做一个大平台还是只做自     

线下品牌资产对消费者线上购买意愿的影响研究

随着电子商务的发展,传统企业开展网络业务已成为大势所趋。企业在转型发展的过程中,企业品牌资产起到的作用以及线下品牌资产对消费者线上购买意愿的影响是值得探讨的课题。本研究将线下品牌资产分为线下品牌认知、线下品牌形象和线下品牌态度三个维度,并构建了线下品牌资产对消费者线上购买意愿的影响研究模型。通过实证研究的结果表明,线下品牌资产通过线上信任和线上态度间接影响消费者的线上购买意愿。     

“森女”缔造者

擅长讲故事的日本品牌,在布衣素裙之间,缔造了一个50亿营业额的"森女"系。相对于国内服装品牌来说,日本服装企业在品牌塑造方面都是高手。无印良品的产品朴素简单,但因其品牌所代表的生活方式,拥有一众无印派拥趸;优衣库的产品单调而低价,却因它家单品与奢侈品搭配起来相得益彰,而阐述着低调无压力的生活态度。而在日本服装行业的独家