论现代经济中的人力资源管理

<正>一、现代经济中人力资源管理的重要性随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。     

神经网络下企业发展能力预测分析

一、企业发展能力、人工神经网络及BP算法企业的发展能力,也称企业的成长性,是企业通过自身的生产经营活动,不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素,包括外部经营环境,企业内在素质及资源条件等。     

强化思想政治工作 促进企业长久稳健发展

企业是社会的重要组成部分,一个国家的发展快慢,很大程度上取决于企业的发展快慢。企业是由员工组成的,在新的历史时期,强化企业内部政治思想工作,可以有效提升企业的凝聚力和向心力,增强企业的竞争能力,促进企业的健康发展。     

向传统管理挑战

目前,国外企业管理、企业文化的研 究早已超越了纯科学化、理论化和显性 行为管理的层面,企业文化、组织行为的 研究已深入到诸如工作伦理、情绪商数、 职业生涯规划、企业再造、组织学习、核 心能力、文化创新、管理伦理、绿色管理 等隐性因素方面。美国著名管理学家拉 比尔S·巴赛指出,新世纪有效的管理者     

企业文化重在管理

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键要素。一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、成长力和竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格息息相关。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。”     

强化企业在发展中的财务控制

企业发展中的财务工作,需要有力的财务制度和工作措施作保证。因为企业发展的方向,取决于经营者的决策及在实施过程中的财务控制。所以企业要发展必须强化现代企业的财务控制,强化现代企业的财务控制的重要方法是建立和完善财务控制机制,这对于现代企业制度的健康有序发展有着重要的作用。     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

集团企业财务集中管理的分析与探索

集团公司发展的好坏，很大程度上取决于企业的管理。而企业管理的中心环节是财务管理。本文在介绍我国集团企业财务管理的基本模式，并在集团企业财务管理已有特点的基础上，遵循相应的财务管理原则，阐述我国集团企业集中化财务管理的必要性，发现并解决其存在的问题，使得我国的集团企业能够持续健康发展。     

管理中的人生哲学

一个企业如同一个人，也是一个生命体。这个生命体运转的是否健康、高效，取决于从人到物内外各个要素的合理配置，以及各个系统、体系之间的协调配合。在多年的企业实践中，特别是近年来到日资企业的调研和交流中，感悟多多，也自然积淀出许多人生的道理。     

论我国企业战略性慈善的制度保障

在激烈的竞争形势下,企业能否持续发展主要取决于企业能否迅速适应环境变化。在这种情况下,传统的企业慈善行为已经不能适应企业生存与发展的需要,而将慈善行为和企业经营目标相结合的战略性慈善行为是现代企业适应环境的必然选择。因此,必须通过制度尤其是法治的保障和引导,推动企业战略性慈善事业的快速健康发展,这样企业参与社会建设的力量才会更加强大。     

管理中的人生哲学

一个企业如同一个人,也是一个生命体。这个生命体运转的是否健康、高效,取决于从人到物内外各个要素的合理配置,以及各个系统、体系之间的协调配合。在多年的企业实践中,特别是近年来到日资企业的调研和交流中,感悟多多,也自然积淀出许多人生的道理。     

成就强势企业

给企业以机会,不给企业以结果,这是现代型政府的一个基本特征.我国政府十分清楚,加入WTO送给消费者的是"蛋糕",送给大多数企业的是"屠刀"(近期内).地球似乎一下子被放到了企业老总的桌面上.是做地球的主人,还是做地球的奴隶?是把地球玩弄于股掌之间,还是被地球上竞争的灼热阳光"吱"地一声熔化掉?这不取决于政府,而取决于企业自身,取决于企业的综合素质能否由"中国型"演变为"世界型",取决于企业的"本土防御能力"能否转变为"远洋攻击能力"及"征服能力",取决于企业有无自己的"杀手锏".--坦率地说,企业如果没有这些素质,强者至多只能成为成吉思汗,能占领却不能征服;弱者更不用说,一个浪头过来,就会灰飞烟灭.     

重组企业间的文化冲突与融合

如何整合重组企业间的企业文化，是当前企业重组中面临的一个突出问题。企业重组能否成功，不仅取决于资本融合的状况，更依赖于重组企业间文化融合的程度。重组双方未来在企业的发展战略、管理模式、规章制度等方面形成共识，相互了解，彼此信任，相互融合，取长补短，形成共同愿景，才能使重组企业健康发展。     

企业文化与企业活力

<正> 中共中央关于国民经济和社会发展的十年规划和第八个五年计划的建议中强调指出:增强企业活力,特别是增强大中型企业的活力,是深化城市经济体制改革的中心环节。企业活力是企业发展运行中各种因素共同作用而使企业呈现出的一种状态。这种状态是否具有生机和活力,关键取决于作为企业主体的广大职工的积极性、主动性和创造性是否得到充分发挥,取决于是否形成了有利于本企业生存和发展的企业文化。     

神经网络下企业发展能力预测分析

一、企业发展能力、人工神经网络及BP算法 企业的发展能力，也称企业的成长性，是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素，包括外部经营环境，企业内在素质及资源条件等。     

真实准确做账是企业生存的基础——企业会计工作的一点心得

企业是社会经济活动的重要细胞，企业生产经营的健康发展，促进了整个社会经济健康稳定地发展。处在市场经济发展初级阶段，企业必须采用以财务管理为中心的管理模式，财务管理成败攸关着企业的生存发展，而这首先取决于财务会计部门真实准确地做账。“不做假账”是前任总理朱锫基对我国会计行业提出的最基本的要求，是会计人员基本的职业道德和行为准则，会计人员必须以诚信为本、操手为重、遵循准则、不做假账、保证会计信息的真实可靠。     

浅谈提高产品质量的途径

随着市场经济体制的逐步建立，提高产品质量加强企业竞争能力，是实现企业现代化管理发展的主导方向。产品质量的好坏，关系到企业的存亡。开展标准化，实施标准化管理有利于企业产品质量的提高和产品品种的合理发展。质量标准既是企业的管理目标，又是衡量产品质量的依据。企业的产品质量，归根结底取决于企业的素质，取决于企业质量保证体系的水平。要提高产品质量，     

企业组织结构与内生化演进研究

企业组织结构的具体形式取决于风险和不确定性。风险和不确定性从根本上取决于知识的可传递性,所以企业的组织结构的具体形式从根本上取决于知识的可传递性和知识的功能种类。     

运用企业文化建设提升国有企业竞争力

全球化经济大背景下,国有企业面临着越来越激烈的市场竞争。如何提升国有企业竞争力是每一个领导者和员工必须思考的问题。而一家企业的竞争力并不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更关键的是企业文化的力量。健康、积极、向上的企业文化能够使企业在内部形成高效的协作模式,在外部构建良好的企业形象,从而有效地提升企业竞争力。本文将通过分析现阶段国有企业文化中存在的不足,进一步探讨如何优化企业文化建设,以提升国有企业竞争力。     

知识团队与组织情商

情商是作为人才学领域值得重视和推广的新的研究成果，正在向多年来衡量人潜能指数的智商提出挑战，并开始在国外企业界受到重视，甚至在公司的员工中流行这样一句话：智商决定录用，情商决定提升。情商概念最早是由美国耶鲁大学两位心理学家于５年前提出的。资深学者丹尼尔·戈尔曼认为，所谓“情商”，是一个人了解自身感受、控制冲动和恼怒、理智处事、面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力。他宣称：“婚姻、家庭关系，尤其是职业生涯，凡此种种人生大事的成功与否，均取决于情感商数的高低。”他在将拉美地区２２７位取得极大成功的…