基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析,提出财务转型的目标是实施战略型财务,应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略,促进企业的可持续发展。     

基于智能财务视角的集团型企业财务转型策略探讨

近年来,随着社会经济的持续发展以及经济全球化的不断深化,我国出现了众多跨行业、跨地区的集团型企业,如何提高集团型企业财务管理的有效性已经成为事关集团型企业高质量发展的重要课题。对此,本文从智能财务视角入手,重点对集团型企业财务转型的策略进行了深入探讨,以供参考。     

HRBP转型路径研究——基于战略柔性角度

面对不断变化的外部环境,越来越多的大型企业尝试引进HRBP模式,,但是效果不甚明显。本文在对我国企业实施HRBP的现状及效果进行分析的基础上,认为战略柔性应成为HRBP实施的重要条件。在战略柔性背景下,企业应当在技术层面、组织层面和个人层面三方面进行调整,才能成功实现人力资源工作由HR向HRBP的转型。     

上海经济转型与战略路径

管理学研究主要还是解决实践问题,而中国经济的发展问题是中国管理学研究的重大实践问题。当前中国管理学研究有两大课题需要突破。从微观层面来讲,是中国企业的创新和可持续发展问题。从宏观层面来讲,是中国经济的转型发展问题,也就是可持续发展问题。本文将基于上海的实践分析,探讨当前形势下上海经济转型的一些问题和实践路径。     

基于业财融合视角下的企业财务管理转型路径研究

随着数字经济时代的到来,财务管理转型已成为企业实现高质量发展的重要举措。企业通过采用大数据分析、精准化管理、有效分配战略资源、多元化财务管理等措施,可以显著提升企业管理者的决策能力,从而确保企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。本文主要从业财融合角度探讨了企业财务管理转型的路径。首先,阐述了企业财务管理的内容与意义;其次,对当前企业财务管理现状进行了分析,并在此基础上提出了企业财务管理转型的路径,以期为更多企业财务管理转型提供有益参考。     

浅谈基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新

随着我国经济的高速发展,企业经济管理也迎来了新的挑战,企业财务管理工作必须要结合现代特征进行创新,在企业财务管理中要从多学科角度探索企业财务管理的拓展和创新,以多元化、多角度的方式开展管理的创新工作、拓展创新的路径,结合多学科视角提高企业财务管理能力,为企业发展助力,保障企业的可持续发展。     

战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点

什么是战略?各种定义都有,我用三句很常识的话来理解战略,即战略最主要是回答三个问题:第一个问题,你的增长点在哪?战略首先是要实现增长。如果没明白增长点在哪里,就没有什么战略。人力配置、财务资源配置、技术、市场等等工作都没了方向,就如我们带着大部队往一个山头冲过去,结果没有敌人。     

基于财务共享模式的企业财务管理转型路径研究

推动财务共享模式与企业经营发展的有效融合,实现财务管理转型,是现代企业经营管理创新的重要发展方向。本文基于财务共享阐述了企业财务管理转型的策略,首先概述了财务共享及财务管理转型的概念和内涵,然后系统地分析了当前一些企业在财务管理中存在的问题,最后对依托财务共享理念推动企业财务管理转型的实践路径进行了探讨,以供参考。     

企业财务规划研究视角的变迁

随着市场环境的变化,企业财务规划的目标、内涵及模型也都发生了变化,这使财务规划的研究因之不断深入。传统的以财务计划为主要形式的财务规划研究已不能适应现代企业财务管理的需要。随着价值管理被越来越多的企业所重视,财务规划研究更强调目标的价值性、内容上的增长性与战略性以及机制上的动态性。     

基于财务视角的战略并购管理研究——中粮并购蒙牛乳业的案例分析

本文基于财务视角对中粮并购蒙牛乳业的案例进行了分析,发现正确识别目标企业、区分财务并购和战略并购对于实施战略并购管理和实现并购的协同效应具有基础性作用。     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

集团企业财务数字化转型的动因和路径研究

随着大数据、5G、移动互联网、云计算等技术的发展成熟,数字经济的崛起和实体经济的变革,使外部大环境发生了变化,这让智能财务开始成为企业关注的话题,而智能财务必须建立在企业财务数字化的基础之上。因此,本文以国内某家综合性大型施工建筑设计公司——M集团的数字化转型为例,对其财务数字化转型的动因、路径以及最终的实施成效进行研究,以期对企业集团数字化转型发展提供参考。     

数字经济时代企业财务管理转型的基本动因及实现路径探讨

随着数字技术对社会和经济发展水平的影响逐渐增大,越来越多的企业意识到财务管理数字化转型的必要性。面对数字化经济的冲击,传统财务管理的转型升级已经势在必行。基于此,本文分析了数字经济时代企业财务转型的原因,探究了企业财务管理数字化转型的实现路径,旨在提升企业财务管理水平,推动企业实现高质量发展。     

基于财务视角的战略并购管理研究——中粮并购蒙牛乳业的案例分析

本文基于财务视角对中粮并购蒙牛乳业的案例进行了分析,发现正确识别目标企业、区分财务并购和战略并购对于实施战略并购管理和实现并购的协同效应具有基础性作用。