不良资产收购制度创新初探

一、当前不良资产收购阶段的现状 (一)商业银行违规剥离与AMC超范围接收并存,AMC无法退回超范围资产.这是一个问题的两个方面,双方都有责任,但AMC处于弱势地位,AMC发现后却无法把不该接收的不良资产退回,主要表现在:剥离行混类剥离,将损失类贷款等资产列入可疑类贷款剥离.如:2005年6月,C资产公司中标山东G行324亿元不良资产后,于2005年6月27日双方正式签署了不良资产接收协议.     

欠发达地区不良资产剥离的利弊谈

有利的方面 (一)对国有商业银行分支机构而言.有利的方面有: 1、盘活部分存量资产,提高资产质量水平.国有商业银行的部分不良资产出售给金融资产管理公司后,不良资产的总额及占比均有不同程度地下降,不良资产的"不良"程度也有所缓解,因为剥离出去的不良资产大多属于呆账贷款和呆滞贷款(按一逾两呆划分)或损失类贷款和可疑类贷款(按五级分类划分).     

从AMC的视角看银行卡透支风险管理中存在问题及对策

2004年6月，受国家财政部的委托，中国信达和东方两家资产管理公司分别从中国建设银行和中国银行接收了经财政部确认的2003年核销的呆账贷款和财务重组中冲销的损失类贷款。其中就有大量银行卡(主要是信用卡)透支户呆账，这是中国金融资产管理公司(AMC)成立以来首次大规模接收银行卡透支户贷款，也是国有商业银行自发行银行卡以来首次对不良银行卡透支贷款的批量剥离。     

不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

资产管理公司不良资产处置影响因素分析

<正>1999年,为处置国有银行不良资产,信达、华融、东方、长城四大资产管理公司(AMC)成立,对口接收建行、工行、中行、农行1.4万亿元不良资产。截至2005年四家AMC共承接了四家国有商业银行近2.5万亿的不良资产。到2006年底,四家AMC的政策性不良资产处置任务已经全面完成。四家AMC累计处置政策性不良资产12102.82亿元,累计回收现金2110亿元。比国家核定目标超收286亿元。资产管理公司在处理我国商业银行不良资产,推进商业银行改革方面做出了积极的贡献。     

从ARC视角看银行卡透支风险管理

为了支持国有商业银行改制上市，2004年6月，受国家财政部的委托，中国信达和东方两家资产管理公司分别从中国建设银行和中国银行接收了经财政部确认的2003年核销的呆账贷款和财务重组中冲销的损失类贷款。其中就有大量银行卡(主要是信用卡)透支户呆账，这是中国金融资产管理公司(Asset Management Company，简称AMC)成立以来首次大规模接收银行卡透支户贷款，也是国有商业银行自发行银行卡以来首次对不良银行卡透支贷款的批量剥离。     

试论我国金融资产管理公司的运行机制

最近我国相继成立了信达、东方、华融、长城等国家金融资产管理公司(AMC),分别接收四大国有商业银行的不良资产.AMC的主要目标是将转移到该公司的不良资产激活并实现其价值最大化.它在许多方面区别于其他的金融机构.由于我国金融运行环境的特殊性,我国的AMC在处理不良资产的具体操作中,主要运用资产证券化和债务重组两种经营手段.     

债转股中资产管理公司的委托——代理分析

资产管理公司（AMC）接受国家委托，对银行不良资产进行剥离，实行债转股。由于AMC存在的短暂性，国有银行、国有企业和AMC产权主体的一致性使得AMC成员缺乏约束激励而产生了一系列的委托——代理问题。为防止代理人出卖委托人的利益谋求自身利益最大化，须建立相应的代理人竞争机制、约束激励机制。改革AMC的产权结构，实行AMC多元化债转股。     

不良资产剥离后农业银行的信贷发展战略与策略

在当前及可预见的将来 ,贷款利息收入都是银行财务收入的最主要部分 ,农业银行形成大面积亏损并陷入今天的经营困境 ,巨额的、比例畸高的不良信贷资产是其直接原因。在相当部分不良资产剥离由专业的资产管理公司接收后 ,制约农行经营效益提高的这一因素将基本不复存在 ,再以“历史包袱”或“历史上形成的巨额不良贷款”作为经营效益低下的理由 ,也将很难成立。以广西农行为例 ,剥离资产总额 10 8亿元 (其中本金 96亿 ,表内利息 12亿 ) ,全行不良资产占比因此下降 2 5个百分点。但是 ,也必须清醒看到 ,剥离不良资产只是为农业银行走出经营困…     

剥离不良资产对黄陂农行的影响及经营策略调整

不良资产剥离后,农业银行面临新的经营格局,如何顺应发展形势,调整经营策略,是当前亟待解决的一个现实课题。黄陂农行不良贷款占比虽下降了7.8个百分点,但仍高达65.4%,高出省分行营业部平均水平。部分不良资产剥离后,我行贷款结构虽有一定改观,但不良贷款占比高、贷款客户结构差的现状无根本性改观,低下的信贷资产质量仍是制约我行生存和发展的瓶颈。一、剥离不良资产对黄陂农行的影响巨额不良资产的剥离势必对农行现有的经营格局和经营形势产生巨大影响,从黄陂支行的实际状况看,其影响主要体现在以下几个方面:(一)对资产负债结构的影响。部分不良资产剥离后,黄     

审计发现的主要问题

违规剥离和收购不良资产 一些商业银行和资产管理公司在剥离和收购不良贷款过程中，审查把关不严，致使一些不符合剥离条件的贷款被剥离到资产管理公司，不仅造成相当一部分金融债权难以落实，而且由于对不良贷款形成的原因、责任未予追究，掩盖了贷款过程中的一些违规问题和金融犯罪案件。这次审计共发现不良资产剥离环节违规和不规范问题169.18亿元；     

影响AMC处置绩效的制约因素及对策思考

为化解金融风险，推进国企改革，我国四大金融资产管理公司（Asset Management Corporation简称“AMC”）在国务院的安排下，对四大国有商业银行剥离的不良资产进行的大规模处置已进入第六个年头。近年来，AMC在不良资产处置的相关理论和制度准备严重不足的情况下，克服种种不利因素，在提高处置回收率、支持国有企业改革、积极推动法制和社会诚信环境建设、促进国民经济战略调整和资源优化配置等方面发挥了积极作用并取得了一定成效。截至2005年三季度末，AMC累计处置政策性剥离的不良资产阶段处置进度为54．96％，资产回收率25．62％，现金回收率21．04％。面对AMC取得的阶段性工作成果，社会各界褒贬不一。     

国有银行不良资产剥离后的商业化经营问题

1999年,我国建设银行、中国银行、农业银行和工商银行相继分离出四家AMC公司,各自的不良资产亦开始剥离,并向AMC公司转移,这是国家为搞活国有商业银行,支持国有企业改革和发展的又一重大举措。那么,不良资产剥离后的国有商业银行如何实现完全意义上的商业化经营呢?对此,本文谈点     

关于金融不良资产评估的思考

一九九九年,四家资产管理公司接受处置从四大国有银行剥离的1.4万亿元不良债权;二○○四年,信达资产管理公司通过竞标方式又接受了中国银行、中国建设银行2787亿元可疑类贷款;二○○五年,长城资产管理公司、东方资产管理公司也通过竞标方式接受了中国工商银行7000亿元可疑类贷款。国务院要求资产管理公司采取债务重组等方式加快处置金融不良资产,其中对一九九九年剥离的1.4万亿不良贷款,要求在2006年底前处置完毕,对单独剥离给信达资产管理公司的2787亿不良贷款,要求在2005年底前处置完毕。六年来,资产管理公司克服种种不利因素,在金融不良…     

加强资产管理公司监管防范国有资产流失

中国华融、长城、东方、信达四家资产管理公司成立以来，在收购、管理和处置不良资产工作方面取得了一定成绩。2004年以来，随着我国金融不良资产处置市场的发育和成长，以建立资产处置回收目标责任制，开办三项新业务和中、建、工三行可疑类贷款剥离为标志，资产管理公司开始进入新的发展阶段。     

金融资产管理公司的转型之路

为处置国有商业银行在多年的经营过程中累积的大量不良资产，我国在1999年相继成立了信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司（AMC）。从成立之初四家AMC就饱受学术届的诸多置疑；曾因处置进度慢、成本高、回收率低而遭到新闻媒体的“口诛笔伐”；因宣布不再有政策性不良资产的剥离，业务面临萎缩，“十年存续大限”；到引起高管层对资产管理公司发展的关注，人民银行、财政部联合调研上报，国务院批复全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕。金融资产管理公司再次面临继续发展还是退出市场的考验……时至今日，四家AMC走过了七年的风雨历程。虽然AMC处置不良资产过程中暴露出许多问题，成为其进一步发展的制约瓶颈，但作为我国借鉴国外经验，首次尝试成立资产管理公司处置银行不良资产的新生力量，AMC发挥了其应有的职能，取得了阶段性成果，其明显的成效勿庸置疑，笔者不再累述。本文探讨AMC探索商业化转型过程中相关问题。     

不良资产出售的实现条件

要实现贷款出售必须首先在银行不良资产中选出具有或预期具有相对稳定现金流的不良资产作为用于出售的资产，如果不能得到这些资产，那么贷款出售将无法实现。     

不良资产剥离后农业银行的信贷发展战略与策略

在当前及可预见的将来,贷款利息收入都是银行财务收入的最主要部分,农业银行形成大面积亏损并陷入今天的经营困境,巨额的、比例畸高的不良信贷资产是其直接原因。在相当部分不良资产剥离由专业的资产管理公司接收后,制约农行经营效益提高的这一因素将大部分不复存在,再以“历史包袱”或“历史上形成的巨额不良贷款”作为     

国有商业银行不良资产"双降"背后的增量防范

一、引言 国有商业银行不良资产1问题,一直是制约金融发展的包袱和障碍.政府采取各种措施解决此问题,包括1998年发行RMB2700亿特种国债补充资本金、1999年建立资产管理公司(AMC)剥离四大国有银行RMB1.4万亿不良资产、2003年底动用USD450亿外汇储备注资中行和建行、2004年注资工行USD150亿实行财务重组,加之银行自身消化,不良资产余额和比率实现双降.     

四大银行不良资产全力瘦身

编者按 去年中国处理不良资产速度的加快回应了各方的怀疑.但是,这丝毫没有削弱这一问题的严峻性.中国目前的不良资产主要包括两类:一类是资产管理公司从银行承接的不良资产,一类是四大国有银行没有剥离以及剥离后新产生的不良资产.关于前者,本刊去年第十期给予了特别关注,本期前一篇就是对华融资产管理公司总裁的采访.而接下来则是一组关于四大银行不良资产的处置方面的文章:本刊特约记者介绍了四大银行处理不良资产的基本成绩与问题;中国建设银行资产保全部总经理在介绍建行情况的同时,显示着专业人士的深层思考;中国人民大学的专家则从学理和技术角度谈了不良资产处理系统的建立.