老板要善于“过河拆桥”

很多企业都有一帮“老革命”,他们投身创业早,曾立下赫赫战功,同时,也建立了一套自己的行为模式。等企业发展了,他们很容易依赖以往的惯性,于是便出现了“习惯性懒惰”。每天吊儿郎当,却总认为自己什么都行。同时,由于是“老革命”,就喜欢摆老资格,凡事寻求特例,以显示自己的特权和“地位”。从     

领导干部要善于“听话”

兼听则明,偏听则暗。领导干部既要善听正面汇报和悦耳之语,也要善听逆耳之言和不同意见。只有广开言路,集思广益,才能获取大量详实可靠的信息,进而增强工作的主动性、针对性和实效性。     

要善于“用笔领导”

领导者担负着宣传教育、组织动员广大党员干部和群众的重要职责。履行和完成好这一重要职责,有不少方法和手段,用笔领导就是其中之一,正如邓小平同志曾谆谆教导的那样,“用笔领导是领导的主要方法,这是毛主席告诉我们的。凡不会写的要学会写,能写而不精的要慢慢地精。”应该说,如今领导干部文化程度高、知识面广,有理论、有实践,有思想、有思考,动笔写的基础比较好。     

要善于“抢学问”

我不是求学问，是在抢学问，我的知识基本上是靠读书得来的。先是买来旧书，把读完的旧书卖掉，再买旧书来读。可谓买旧书，读旧书，卖旧书。我们身处瞬息万变的社会中，应该求知，求创新，加强能力，在稳健的基础上力求进展，居安思危。无论发展得多好，你时刻都要做好准备。我不看小说，娱乐新闻也不看，这是因为从小要争分夺秒“抢学问”。今天，我仍然继续学习，尽量看新兴科技、财经、政治等有关报道，每天晚上坚持看英文电视，温习英文。全球迈向一体化，科技不断创新，先进的资讯系统制造新的财富、新的经济周期、生活及社会。我们必…     

抓安全要善于“盯”

在安全管理过程中,管理者要想把问题彻底解决好．就需要在培养和提高“盯”的能力上狠下功夫．面对问题盯住不放．敢于较真,敢于碰硬,敢于负责,真正盯着问题抓安全。要做到这一点,就需要针对问题勇于盯、盯得准、盯到底和盯长远．     

企业家要善于“制造”新闻

去年7月以来,国内许多报纸纷纷刊登新闻图片,以形象思维的形式告诉读者两件事:一是在山东省荏平县王老乡举办的第三届西瓜大奖赛上,山东冠宜春酒厂以     

信访工作要善于“三借”

我从1997年始一直在深圳市龙岗区劳动局从事劳动信访工作。在实践中我深深体会到:要做好信访工作,靠个人、靠部门的力量,总是有限的,必须善于借助各方面的力量,调动各方面的积极性,利用各方面的有利条件,方能形成合力,做出成绩。我体会比较深的就是“三借”。一是借风。每逢党和国家重要会议的召开,地方重大活动的开展,既给信访工作带来较大压力,也为做好     

“投其所好”的汽车变速箱

“有没有一款‘鱼和熊掌兼得’的变速箱呢？”当得知善于变速箱的专题将会呈现在8月刊之上时,这个问题不经意间就成为了几位汽车编辑的话题。MT、AMT、EMT、AT、DCT,4速、5速甚至7速、8速的挡位设置,大有乱花渐欲迷人眼的阵势,或许,根据你的行驶路况和经济实力选择一款适合自己的变速器才是正确之举     

乡镇“一把手”要善于抓民心

乡镇“一把手”要善于抓民心杨英礼民心是权威的基础，得民心者得天下，古往今来，概莫能外。乡镇党政＂一把手＂居于农村基层组织的核心地位，担负着树立班子权威的重大责任。因此，乡镇＂一把手＂应善于抓民心。乡镇＂一把手＂如何抓好民心，笔者以为须把握如下三个环节...     

经营者要善于“借”力成事

要搞好一个单位、一个地方的工作,光靠经营者一个人的力量是不够的,必须善于借助各方面的力量和有利条件,形成共识,形成合力。借“风”。党和国家重要会议的召开,重要政策的出台和重大活动的开展,必将给全国各地的改革与发展,带来强劲的东风。善借东风,便可开创新的局面。借“势”。遇到难度大、涉及广的工作,必须善于造势,营造氛围,然后乘势而上,便能势如破竹。借“机”。机会、机遇是个偶发因素,稍纵即逝,善于抓住机遇,往往可以事半功倍。因此,经营者始终要眼观六路,耳听八方,随时捕捉有利于事业的“一线生机”。借“光”。即借助新闻媒介…     

指挥员要善于谋“德”势

未来战争复杂程度给作战指挥带来的压力,必然要求指挥员具备良好的道德素质。在做好道德表率的基础上,指挥员好要善于培养整个部队良好的道德氛围和坚强的品质。     

投其所好

有一个油漆推销员，为了发展用户。找到了一家过去从未联系过的用漆大户，想与采购部经理接洽，劝他能够购买自己推销的产品。     

投其所好

现如今,不少商家"宰人"全学会了"凌迟"之道,小刀碎割着。现如今,竟有"卖白薯"的改营"配眼镜",纯粹狗戴嚼子的事。现如今,没规没矩的事没人说没人管。据悉为给一类产品贴个纸,每纸2毛钱的事,有三个部门争着上,结果三一三十一。可真正出了事,三一三十一您找哪个一,都是一推六二五。     

基层要善于向机关借“宝”

本人曾在机关工作多年,因机构改革岗位调整，来到基层工商所第一线工作。作为来自机关的基层工作人员，我感到要在基层干就一番事业，重要的一点，就是要不断地与机关的沟通联系，及时向机关取“经”、借“宝”。     

小企业更要善于把握管理中的“度”

四川成都诸葛亮的武候词有一副对联。意思至今十分清楚。它是说，带兵之将如果不审时度势，那么宽严皆误。这就纠正了治军上的两种观点：一种认为治军就是要“严”；另一种则认为要宽待部下。而诸葛亮认为如果离开了当时当地的具体情况。“宽、严”都未必正确。我是非常赞成诸葛亮这一观点的。     

善于“低头”

一场大雪过后，树林里出现了有趣的现象：只见榆树被厚厚的冰雪打得七零八落，生命垂危。而松树却生机盎然，一点儿也没有受到伤害。原来，榆树的树枝十分脆硬，不易弯曲，结果冰雪在上面越积越厚，直到将其压断。而松树却与之相反，在冰雪的重量超过树枝的承受能力时，便会把树枝垂下，使积雪得以滑落。大雪过后，它还像下雪前一样枝干挺拔，巍然屹立。     

要善于分解目标

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。两年后，在意大利国际马拉松邀请赛中，他又获得了世界冠军。在介绍经验时，山田本一说：“每次比赛前，我都要乘车把比赛线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树。第三个标志是一座红房子……这样一直画到终点。     

名牌要善于延伸

当“金利来”领带成功地创出名牌后,金利来公司适时地把这种名牌推移到打火机、皮带等男土用品上,金利来的广告词也由“金利来——领带的世界”演变成“多利来——男人的世界”。再看看“娃哈哈”,从儿童的“专利”拓展到老少皆宜的饮品;李宁牌运动服也扩大到手套、衬衫家族。这在市场竞争中,是多好的新创意。