坚持搞好QC小组活动

质量管理小组（又称QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，有利于增加团队合作，提高员工士气，可为企业提高质量降低成本创造效益。     

坚持QC小组活动促进质量改进工作

黄委会设计院开展QC小组活动13年来，成绩显著。院里各级领导重视并新自参与指导，是这项活动健康发展的重要原因。该院在推行TQC贯彻ISO900族标准中，始终发挥QC小组的作用；在抓好质量教育，强化职工质量意识的同时，注重管理，采取各项措施以提高QC小组活动质量及成果水平。     

“QC小组活动推进者”在QC小组活动中的作用

ＱＣ小组活动在我国已开展了二十年时间。在这二十年里 ,ＱＣ小组活动从点到面 ,从个别行业发展到各行各业 ,由从单一的现场型发展到现场攻关、管理、服务型并重。ＱＣ小组活动的广泛开展 ,激发了广大职工的主人翁责任感 ,调动了大家在平凡岗位上进行创造性劳动的积极性 ,成为全员参与企业管理的有效形式 ,提高了企业的整体素质 ,为促进企业的物质文明建设和精神文明建设做出了贡献。以上ＱＣ小组活动成绩的取得 ,我们不能忘记对ＱＣ小组活动热情支持亲自参与的领导者和对ＱＣ小组活动给于具体指导 ,沤心历血的推进者。一个单位 ,要使ＱＣ小…     

如何深化QC小组活动

我国自１９７８年在北京内燃机总厂诞生了第一个ＱＣ小组以来，我国的ＱＣ小组活动长兴不衰，为我国的社会主义建设和我国的改革开放作出了应有的贡献。我局十几年来有３０００多个成果进行了发布，有２万多人次直接参加了ＱＣ小组的活动。这项活动在领导的重视下，已经深入人心，它不仅给我局带来了巨大的经济效益，而且提高了全员素质，增强了企业的凝聚力。总而言之，ＱＣ小组活动意义广泛而深远，目前是我国改制的非常时期，石油企业都面临着前所未有的困境，在这种特殊的时期ＱＣ活动能不能继续开展下去，能不能更加深入的开展下去，这…     

管道局QC小组活动蓬勃开展

QC小组活动在管道局已连续开展了14年.先后有498个小组被评为管道局优秀QC小组;157个小组荣获省、部级“优秀 QC小组”称号;有9个小组荣获全国“优秀QC小组”称号.     

QC小组活动与标准化

而在近年来电力行业QC成果评审中,80%的成果在标准化阶段都存在一些问题,影响了成果的评价水平,也不利于成果的发布和交流。通常在QC成果的标准化阶段存在以下问题:标准化工作未做或尚未开始做;建立的标准化作业方法,在对策     

QC小组活动与标准化

而在近年来电力行业QC成果评审中,80%的成果在标准化阶段都存在一些问题,影响了成果的评价水平,也不利于成果的发布和交流。通常在QC成果的标准化阶段存在以下问题：标准化工作未做或尚未开始做;建立的标准化作业方法,在对策实施中找不出凭证;     

趣味开展QC小组活动

总结太北作业区基层小队开展QC小组活动的好做法,将QC小组活动的程序步骤、方式方法、理论原则等以易于理解和记忆的韵文形式编写,摆脱僵化枯燥的培训方式,使小组成员乐于学习掌握;了解把握QC小组成员的心理,组织学习优秀的文化理念,并且让小组成员提出想法、拿出观点,激发参与企业质量文化建设的积极性和主动性,增强责任心,笃实团结协作意识,提高凝聚力、战斗力,使得QC小组活动与企业质量文化建设相辅相成,互相促进。     

QC小组活动与企业贯标

ＩＳＯ 90 0 0族标准颁布实施 ,标志着质量管理和质量保证走向规范化、程序化的新高度。ＩＳＯ 90 0 0族标准 ,是加强企业管理较为先进科学的管理模式 ,使传统的企业管理存在的问题得到较好地解决。那么企业如何贯标 ,采用何种手段和方法使贯标为有效 ,笔者认为 ,贯标的途径与方式尽管多种多样 ,但ＴＱＭ的主要活动形式—ＱＣ小组活动是有效解决贯标中质量体系薄弱环节的途径之一 ,ＱＣ小组活动在贯标中的作用不可替代。ＱＣ小组活动是实现全过程控制的手段从本质上来讲 ,ＩＳＯ 90 0 0族标准是一套关于过程的标准 ,它所规定的质量管理体系…     

浅析QC小组活动团队精神创建

正QC小组活动是一种团队合作性很强的活动,团队凝聚与否对开展QC活动至关重要。在开展QC活动的过程中,如何通过培训的引导、制度的约束、合理的激励等手段建立互相沟通、交流的良性循环,是值得研讨的问题。良好的团队精神不仅有利于小组活动开展和目标实现,更能够激励各层次员工学习能力的提升,为企业改进质量、提高效率、降低成本、创造效益提供源源不断的动力。同时,QC小组在良好的团队合作氛围中,更有利于将PDCA思想、程序和方法融入     

霍电QC小组活动创佳绩

霍州发电厂锅炉检修磨煤机ＱＣ小组,在治理磨煤机渗漏上积极开展质量管理小组活动,使这一渗漏大户成为无渗漏企业,被命名为国家级优秀ＱＣ小组。作为全员参加的全面质量管理,该厂注重发挥全体员工的作用,不断提高投入产出率,使ＱＣ小组注册率、活动率达１００％,成...     

如何深入开展群众性QC小组活动

我们采油六厂自1988年开展QC小组活动以来，到1994年底已整整7个年头，在过去的7年里，我们六厂QC小组累计注册243个，先后组织了5次成果发布会，推荐到局发布的成果有25篇，这些成果有些对生产起到了很大的推动作用，有些获得了很大的经济效益和社会效益。     

对煤炭企业QC小组活动的思考

全面质量管理要求做到“三全”(即全员、全过程、全面),QC小组就是组织和动员全体职工全面质量管理的一种极好形式。但是,QC小组活动发展到今天,也出现了一些不容忽视的问题。1.穿靴戴帽,事后总结。有的QC小组事先不注册,没有课题和活动目标。当上级召开QC小组成果发布会时,临时建立QC小组、套编成果材料和活动记录;有的QC小组虽然注册登记并选择了课题,确定了活动目标,但不能坚持正常活动,时紧时松,当生产和安     

QC小组活动给企业带来生机

近年来,人们对QC小组的名词已不陌生,有人说它是舶来品,但剖析我厂几年来开展QC小组活动的全过程。从它的诞生、成长、发展看,我认为我国的QC小组有自己的特色。 一、分析QC小组的成果,对企业提高经济效益的贡献。 我厂QC小组是伴随着全面质量管理的推行而诞生。1980年经注册登记QC小组为101个,1981年为202个,1982年为263个,提出课题270个,完成了116个,完成率为56％,     

如何扎实有效开展QC小组活动

几年来,中原油田分公司采油四厂在QC小组活动的实践与创新中,共取得13个国优成果,这些成绩的取得,主要得益于以下几个方面:1领导重视是QC小组活动扎实有效开展的前提1.1支持QC小组活动领导支持是QC小组活动在生产现场扎实有效开展的关键前提。所谓支持,不是简单的同意或不同     

推动QC小组活动深入开展的探讨

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形势,它有其鲜明的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性的特点,充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特征。     

如何引导员工参加QC小组活动

以我国企业需要质量管理小组活动为出发点，分析了企业员工乐意参加质量管理小组活动的四种内因，剖析了一些员工不愿参加这项活动的多方面因素．最后有针对性地提出了如何吸引并引导更多的企业员工参加质量管理小组活动的思路和方法。     

求真务实 扎实工作 推进QC小组活动

中原油田建设集团公司是一个集公路桥梁工程、房屋建筑工程、市政公用工程、石油化工安装工程和水泥制品生产的综合性施工企业。公司拥有各类施工机械设备968台（套）,固定资产原值总额16155．4万元,设备净值9130．61万元,设备新度系数0．57。用于公路桥梁工程、市政工程、房屋建筑工程等专业施工的各类监视与测量设备654台（件）。