强化预算管理提高经济效益

一、强化财务预算管理势在必行一般意义上的预算,是指对未来一定时期内的财务运营的计划或规划。预算编制实际上就是将持有的资源对照无限的需求予以合理分配的过程。为了规范经营活动,控制经营过程,优化资源结构,评价经营状况,全面提高企业的经济效益和社会效益,１...     

搞好企业资金管理 提高企业经济效益

资金的合理运用与管理是提高企业经济效益的重要保证 ,本文要求采取科学的管理方法加强资金管理。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

攀枝花钢铁有限责任公司钛业分公司(下称公司、钛业分公司)是攀钢集团1997年6月8日成立致力于开发攀西钛资源的专业化公司。钛业分公司从2003年推行全面预算管理工作以来,取得良好效果。2004年1～10月份在消化停限电造成钛精矿欠产18000吨,电价、硫酸、燃煤采购价格上涨,职工住房公积金计提比例上调等减利因素1000余万元的情况下,实现主营业务收入21410万元、利润635万元,预计全年将实现利润720余万元,一举扭亏为盈,摘掉了自公司成立以来的亏损帽子。本文拟简叙其主要做法。     

实施全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。在建立现代企业制度、切实加强企业科学管理的新形势下,如何量化行为计划,使企业有效完成生产经营目标和实现管理创新,是摆在企业经营者面前的一个重要课题。通化钢铁集团有限责任公司穴下称通钢雪通过不断学习和探索,逐渐形成了具有自己特色的全面预算管理体系,有力地推动了管理效益的全面释放,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。     

实行全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来，随看币场霓争日趋激烈，企业同的霓争已经发展为成本优势的竞争，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得经济效益的持续、稳健的增长，关键在于进一步加强管理。其中积极推进经济管理尤为重要，这也是从更深层次找出降成本的潜力所在。2004年唐山钢铁公司炼铁厂南区面对外部市场大宗原燃料持续涨价的严峻形势，以及两座高炉技改扩容投产、达产、达效的艰巨任务，给降本增效带来了新课题。我们将推行全面预算管理作为管理创新项目，即将静态的、     

做好全面预算管理提高企业经济效益

我们化工总厂隶属于鞍钢集团公司新钢铁公司(下称新钢公司),现有员工3200人,拥有17座大型焦炉,年产焦炭470万吨,是跻身于国内焦炭生产及化产品深加工能力最大的冶金焦化企业之一.进入2001年,公司实行财务集中一贯制管理,推行全面预算,对于优化资金结构,盘活资金,提高资金使用效率,建立现代企业制度,适应"入世"要求,起到了积极的推动作用.我们作为鞍钢的基层厂负责人,必须带头做好财务成本预算,认真细致和科学合理地做好各项指标的分解落实工作,通过近半年的实际运行已经收到了较好的效果.     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来,各冶金企事业单位都十分重视对财会工作的总结提高和对财会人员业务素质、总结分析能力及文字水平的培养和提高,在出色完成本职工作的同时结合工作实际撰写了许多具有指导性、建设性的文章,既提高了文字水平,也提高了业务能力,对搞好财务创新,提高企业竞争力和经济效益起到了重要作用。今天,本刊集中发表了邯邢冶金矿山管理局财会人员最近总结撰写的10多篇文章。这些文章是在局领导的重视下,总会计师田山河同志亲自动笔并组织全局财务处长、副处长、二级单位总会计师等业务骨干认真总结近两年来在金融危机冲击下财会人员如何坚持与时俱进,以变应变,实施财务创新,并通过加强管理,构建防火墙,保证全局经济安全,提高经济效益的一些做法和体会。这些文章值得一读,以供借鉴。     

推行全面预算管理提高新钢铁公司经济效益

鞍钢新钢铁有责任公司自2000年12月30日正式运作以来，率先在集团公司内推行预算管理。经营半年多的实践证明，推行全面预算管理，是建立现代企业制度的客观要求，是适应集中一贯管理体制的必要保证，是企业在管理创新中的具体体现，是企业在激烈的市场竞争环境中，降低成本、节约费用，不断提高企业经济效益水平的重要基础。     

搞好审计创新 提高经济效益

党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，并强调“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”。作为企业内部监督的审计部门，如何紧紧围绕小康目标和企业的经营管理中心任务开展工作，搞好审计创新，达到“四新”要求，提高经济效益，是一个重要课题。现结合安阳钢铁集团公司(下称安钢)实际，谈些粗浅看法。     

搞好效益审计 提高经济效益

随着改革开放步伐的不断加快,经济效益审计作为企业提高经济效益的措施之一,已愈来愈显示出它的必要性和重要性,在企业内部,除审计以外的其它各业务部门因其本身都有着一摊自己主管的业务,由这些部门就其本身的业务来开展分析难免会有不够客观、不够全面之处,而内部审计部门就不同,因审计部门不管理具体的经济业务,它的职能就是监督、评价、提供建议和信息,因而它容易对经济效益问题提出客观公正的评介,并在肯定     

搞好进口设备管理 提高企业经济效益

南通第一棉纺织厂是大型棉纺织企业,拥有工业设备近4000台,设备资产原值达7362万元,其中进口设备原值3477.2万元,占全厂设备资产原值的47.23％。该厂为使纺织品适应市场激烈竞争的需要,狠抓进口设备的管理,效益显著,目前已进入全国纺织行业百家创汇大户之列,年实现利润1801.82万     

搞好工程项目审计 提高企业经济效益

如何积极体现施工企业审计工作的内审职能,充分发挥其监督作用,最大限度地为企业管理服务,是施工企业审计工作的首要任务。工程项目作为施工企业生产经营的基本单位和活的载体,其管理水平的高低、经济效益的好坏,直接影响着整个企业的生命力和竞争力。因此,搞好工程项目审计,促进项目规范化管理,为企业创造更多的经济效益,是施工企业审计部门的工作重点。     

搞好工程预决算 提高基建投资经济效益

基本建设是实现社会主义扩大再生产的重要手段,是通过新建、扩建、改建和恢复工程,把投资转化为固定资产的一种经济活动过程.最终成果表现为固定资产的增加.基本建设是一种宏观的经济活动,通过建筑业的勘查、设计、施工及其它有关部门经济活动的配合来实现,其内容有建筑工程、安装工程、设备购置以及其它基建工作.     

搞好合理配采 提高煤矿经济效益

我国统配煤矿在向国家实行总承包的基础上普遍加强了企业管理,多方挖掘潜力,在提高经济效益方面取得了显著成效。单从矿井煤质管理方面来说,如能对不同牌号的煤层进行合理的科学配采,则就有可能提高煤种比价而为煤矿企业提高经济效益作出积极贡献。从我国的许多矿井来说,普遍赋存有一个到十几个煤层不等,而不同煤层由于埋藏深度不同,所以其煤质牌号也往往会有不同程度的差异。对某些矿井来说,即使是同一     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

搞好煤炭生产内部平衡 提高煤炭企业经济效益

正确处理好煤炭生产内部的各种关系,使其保持经常的平衡,不仅是煤炭生产均衡增长的必要条件,而且是稳步地降低原煤产品成本、提高企业经济效益的重要措施。在这些关系中对成本有重大影响的主要有以下几个方面。     

加强成本管理提高经济效益

本钢焦化厂是本钢集团公司的下属二级厂,有固定资产7.8亿元,正式职工1000多人.2000年度公司给我厂下达盈利7123万元的扭亏增盈目标.为完成这个目标,厂领导班子非常重视并责成有关部门对应实现的效益水平进行了反复测算.经分析认为,纵向比较,自己的各项技术经济指标虽比以往有不同程度的进步,但横向比较,与同行业最好水平还有不小的差距,焦化厂在降低成本提高经济效益方面还大有潜力可挖.同时,在基础管理、专业管理等方面还有许多薄弱环节,具体表现在原材料及动力消耗定额过高和变动费用过大.因此,提高经济效益的关键是降低产品成本,企业经营管理工作的重点必须转移到成本管理工作上来.     

加强物资管理 提高经济效益

物资管理工作在核电站的运营中占据着重要地位。核电站所用物资根据需要分为库存物资和非库存物资。非库存物资是指一些经常使用,并且使用时无紧急性,可以等待采购回来再用的物资;以及一些用户申请专用,没有必要建立库存,即买即用的物资;还包括那些库存成本高于其本身价值的物资。库存物资是指为了保证生产正常进行而储存入库的在线设备的备件