高调的企业家最省钱

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。 柳传志之高调，从其获得的“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营，柳传志不仅建立了卓越的个人品牌，也通过树立个体的领袖形象为“联想”品牌提升了价值。柳传志重新出山的消息公布当日，联想集团股价上涨13％。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过，业绩就开始步步下滑，出现巨额亏损。2009年3月，柳传志重出江湖；9月，联想的股权结构变更。柳传志再次出山，将带领联想走向何方     

人物

柳传志：蛇这样吞象 外界一直质疑，联想的蛇吞象游戏能玩得转吗？现在，柳传志终于宣布了肯定的答案。回溯并购IBM公司PC业务的6年，联想的国际化道路先是“西方化”，而后“东方化”，其间跌宕起伏耐人寻味。2011财年第一季度，联想创下12．2％的全球市场份额新高。     

柳传志:再造联想

5年前，柳传志将联想的大旗交给杨元庆的那一幕，充满了象征意义。 5年后，柳传志重新披挂上阵，替杨元庆“保驾护航”，“挡风遮雨”，这一幕同样充满象征意义。当风浪滔天的时候，65岁的柳传志毅然放弃功成名就、悠闲舒适的半退休生活，开始了新的征战。“联想就是我的命，需要我的时候我出来，应该是我义不容辞的责任。”他从传奇中走来，开启了一段新的传奇。     

联想何须怨“杨”“柳”

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

高调的企业家最省钱

进入2009牛年,中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。 柳传志之高调,从其获得的“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营,柳传志不仅建立了卓越的个人品牌,也通过树立个体的领袖形象为“联想”品牌提升了价值。柳传志重新出山的消息公布当日,联想集团股价上涨13％。     

联想何须怨"杨""柳"

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

柳传志、杨元庆：联想开始新征程

联想集团CEO杨元庆说过去的一个财年是“成果丰硕的一年”：这一年里，联想业绩强劲增长，并且实现了不少里程碑突破，连续六个季度成为全球业绩增长最快的主要的PC厂商。复出两年，柳传志认为，联想并购IB MPC六年，宛如一次艰辛的长征。长征结束，联想新征程即将开始，这段旅程被柳传志称之为“移动互联网征途”。     

柳传志之惑

进入21世纪以来，中国著名企业联想集团创始人柳传志以董事局主席身份开始退居二线，但联想集团核心、至关重要的“接班人”问题一直都悬而未决。柳传志在参加国际“美国管理学年会”时的一番发言再次引起人们对联想“接班人”问题的关注。     

一周公司

联想控股“舰队模式”登场 4天之内，联想集团董事长柳传志连签两笔大单。9月15日，联想控股有限公司宣布向神州租车注入12亿元现金，将获得神州租车半数以上股权。此前的9月12日，联想控股刚与山东省枣庄市签署协议。今后5年内，投资180亿元在当地建精细化工基地。联想控股的“舰队模式”正式登场。柳传志此前曾表示，联想控股计划未来5年重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会。     

一周公司

联想控股“舰队模式”登场 4天之内，联想集团董事长柳传志连签两笔大单。9月15日，联想控股有限公司宣布向神州租车注入12亿元现金，将获得神州租车半数以上股权。此前的9月12日，联想控股刚与山东省枣庄市签署协议。今后5年内，投资180亿元在当地建精细化工基地。联想控股的“舰队模式”正式登场。柳传志此前曾表示，联想控股计划未来5年重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会。     

声音

大家都认为这不是在“好”与“不好”之间的选择，而是“好”与“更好”之间的更替。——联想控股董事局主席柳传志如是解释戴尔前高级副总裁阿梅里奥空降联想接替沃德     

中关村里“寻梦人”

中关村文化的精髓到底是什么，是鼓励创新，是容忍失败，是标新立异，是求异思维，它包含中国传统文化之大气，挟硅谷进取之锐意……总之是很难界定的，还是让我们把目光投向成长在这里的人与发生在这里的事吧。到底是我需要联想，还是联想需要我面对意气风发、年富力强的年轻一代，时任联想总裁的柳传志显得有些力不从心。当柳传志得知，手下杨元庆每晚１０时、１１时忙完事务性工作之后，开始阅读资料和信息时，柳传志觉得自己老了。他说：“也许前十几年付出太多，所以现在在精力上远不如年轻人了。”这个时候，柳传志想到了，“到底是我…     

评弹：老总们的别称

去年“逼宫”后的王选，之于方正的精神领袖作用更明显了，可一批不小心卷进漩涡的中坚被迫离职了。联想也有过类似的事情，但“柳倪之争”对联想团队并无大的损伤。在少帅之争的尖锋时刻，柳传志一招“分拆联想”，乐得当雷达监控去了。仅从这件事上，也无怪乎外人称呼“王选教授”和“柳总”。     

联想的“裂变”效应

“因人设事”，是柳传志一个很著名的说法。正是他的这一富有中国特色的智慧做法，化解了联想的内斗危机．这才有了联想今天的多赢局面。[编者按]     

资讯·箴言

职业经理人一定要认可联想的文化，特别是核心价值观，即“说到做到”和“尽心尽力”。“说到做到”，是求实内容的一部分；“尽心尽力”则是对职业经理人最基本的要求。——联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志     

柳传志：“联想不当改革的牺牲品”

柳传志最近在忙什么？ 当人们习惯把目光聚焦于联想集团的海外市场时，柳传志已经把联想控股带入新的投资领域。作为董事长，柳传志现在掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革之时，柳传志也完成了一次从企业家到风险投资家的转变。     

谁是中国经济的年度骄傲--2011 CCTV 中国经济年度人物评选

柳传志是中国老一代创业家的标杆，他的智慧和理想树立了中国企业家的风范。柳传志于1984年创立联想集团，并将之打造成世界最大的品牌电脑厂商之一，市场占有率世界第二。今年；柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任，但68岁的他却依然在开创新的事业。他将联想集团的母公司联想控股打造成一家“生产企业的企业”，旗下涵盖了消费电子、     

“联想”告诉我们什么?

联想集团成为全世界瞩目的高科技集团公司，该有多少成功的奥秘—日本著名企业家松下幸之助说：“没有人才就没有企业。联想集团的总裁柳传志认为：在联想，人才比资金更重要。他响亮地喊出：不公司做事，大公司做人。”联想的人才培养绝招迭出：短短十多年，造就30多名年轻的总经理和150多位年轻的经理。中高级管理人才中，35岁以下的年轻人占60％以上，这多么今世人瞠目咋舌！联想的绝招之二就是人才锤炼。他们把这种人才培养机制称之为“小马拉大车”与“爬台阶”。锤炼，是人才成长的循序渐进方式。按照总裁柳传志的说法是，培养一个战…     

谁该动国企红利这个大奶酪？

“国家对国企有投资就应该有利润回报，应收取利润分红。”全国人大代表、联想总裁柳传志这番话在国内引起强烈反响。“不给国家分红，算哪门子国有企业？”和“国有企业应向全民分红！”是抨击此类现象的两篇典型文章。