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“集团化”与“产业链”之间没有必然联系,但是一个“集团化”了的企业,在实现了“全产业链”布局之后,却可以推进企业的管理和产品升级,实现可持续发展,这却是有目共睹的一个现象。 相似文献
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目前,在经济上行压力比较大的时候,许多企业的子公司往往寄希望于别处,提出“东边不亮西边亮”“别把鸡蛋放在一个篮子里”等口号,眼观六路,耳听八方,不错过任何一个“发财”的机会。这种漫天撒网式的、与主业不相关的多元化,一是对主业失去了信心,认为已经“挖不出更多水了”,于是,“掘井九仞而不及泉,”失去“掘井十仞”的勇气、毅力和信心;二是分散了精力,形不成合力,造成主业处处着火的局面;三是在不擅长的领域打拼,犹如狼入虎穴,难免“遍体鳞伤”;四是急功近利,四处跟风,根本静不下心来搞创新、搞科研,致使主业不主,逐步丧失了竞争力。 相似文献
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在中国,“3·15”似乎成了“打黑日”,特别是有媒体举办的“3·15”晚会,基本上就是揪斗会,每年都会有企业被拉出来批斗今年“3·15”被点名批斗的车企和品牌不仅有大众汽车品牌,甚至还有自主品牌的江淮汽车对此,在“3·15”晚会进行中即引起了新浪等门户网站上网友各种“吐槽”;与此同时在各地的极个别媒体中也有少数不良媒体人在利用“3·15”向车企进行各种“要挟” 相似文献
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俗话说:“吃一堑、长一智”,在建筑行业的安全生产工作中,却应反其道而行之。在发生安全事故之后,若能从所吃的“一堑”中认真汲取教训,增长强化安全生产的“智慧”,无疑是很必要的,,可若非要等“吃堑”后“长智”,就非常被动和危险了。一旦发生事故,轻者造成经济损失,重者会出现设备重大损坏和人身伤亡、安全生产工作必须重在预防,居安思危,警钟长鸣,切不可等到“吃堑”后才“长智” 相似文献
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在安全管理中,“苛刻管理”和“用心说服”是抓好安全工作的重要手段和方法,我们应当坚持并合理运用。然而,在实际工作中,有一些人认为“苛刻管理”就是多骂人、多罚款,让人人自危、个个害十白;“用心说服”就是说说就行,睁一只眼、闭一只眼,讲讲道理就行了,只求相安无事,甚至在事故发生后,将大事化小、小事化了。这些认识和做法都是片面、错误的。 相似文献
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在国内市场上颇有知名度的“长春藤”牌油漆销路颇好,然而今年初,在油漆行业又杀出一家以“长春滕”为字号的公司,让购买者陷入一头雾水中,为此,拥有“长春藤”注册商标的公司把以“长春滕”为字号的公司告上法庭。9月29日。上海市第二中级人民法院~审判决,“长春藤”商标告倒了“长春滕”公司。 相似文献
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“死”去“活”来“十字经”丁乡目前,一些国有企业在激烈的市场竞争中因种种原因,活力不足、效益低下,出现了亏损、负债,步履维艰、难以为继。这些危困企业怎样才能走出困境?许多地方和企业对此进行了一些探索和实践,提供了可行的做法和策略。笔者归纳整理如下,以... 相似文献