旁观者清：集团化将缔造本土广告业的辉煌——访厦门大学人文学院副院长陈培爱

中国的广告业在改革开放后发展得非常快。2003年以后，外资广告公司进入中国有了一些新的措施和规定．在这样的冲击下．中国本土的广告业总体呈现一种上升的阶段．也可以说是一个充满活力和激情的阶段。但是目前广告公司也遇到了比较大的障碍，这个障碍就是广告公司的规模比较小并且非常分散，而且我们广告公司在管理方面比较差，在资本的运作上没有什么概念。所以说本土广告公司在发展上应该是遇到了一个瓶颈。     

专业的芦苇与快乐的猪

从1992年开始，市场化广告公司在昆明已然走过了十三年的风风雨雨，从林立而起到寡头统治再到大小并存，广告行业的产业链已基本完整地构建起来。大有大的活法，小有小的奔头，在广告这顶大屋檐下，共生着各类相互竞争又彼此互补的广告公司。     

我们会吸引那些想和我们合作的伙伴——本刊独家专访WPP集团CEO Sir Martin Sorrell

Sir Martin Sorrell是广告界的传奇人物，WPP集团的创建人。旗下拥有美美，智威汤逊、精信．电扬．达彼思、百帝，旭通等几大广告公司在此之前．Sir Martin Sorell在Saatch&Saatchi、与Saatchi兄弟一起．把这家在1970年成立的广告公司．只用了16年时间，发展成全世界最大的广告集团，超过当时成立已近百年的智威汤逊与麦肯。     

观点摘编

马蒂：作为媒介广告公司投资主体的媒介．多年来一直在垄断经营中发展起来．其对市场规律的认识和把握，自身的市场化等都还有一个过程．只能利用市场的力量慢慢调整。媒介在经营上要从长远利益着眼．用市场的眼光来权衡各种利益得失．充分了解自办广告公司和其他类型广告公司在代理或广告服务上的能力区别，选择相应的政策。不能想当然地给自办广告公司更多优惠而失去其他广告代理公司的支持．小处得利．却在总体上对自身经营造成损害。（媒介广告公司无可非议《国际广告》2000年第5期）     

德国广告设计职业化教育登陆广州

2004年11月17日．世界顶级广告公司BBDO与四川最大的广告公司之一——四川西南国际广告公司签约．成立BBDO中国西部分部，这是加入WTO后．第一家国际顶级外资广告公司落户中国西部。     

纽约采访录之——重新整合Y＆R让它迈向成功的女人——记Young＆Rubicam全球CEO Ann Fudge

在国际4A广告公司的全球网络中．Ann Fudge是唯一一位女性全球CEO，而且她是一位黑人。她从2003年初接任Y&R CEO的职位，在两年中把公司从濒危的困境中拯救出来．并通过她的整合．使Y&R重振旗鼓。让我们看看，她究竟是有何种魅力．能把广告公司管理得如此完美。     

自我修炼的过程

本土广告公司做大、做强确实要经过很多的艰难与曲折．资金小、起点低是大部分广告公司的背景经历。跨越这个门槛．必须在泥泞般的市场中拨开迷雾．清晰地看到自己的路．坚定地走下去．不为一时的眼前利益所迷惑，不断积聚实力．走向强大。成为有实力的广告公司．在我看来必须具备以下几个要素：     

沈阳市30家户外广告公司结成同盟

2005年．外商独资广告公司将正式进入中国，在兵临城下的大背景下．酝酿长达3个月之久的沈阳户外广告协会于2004年11月25日正式成立．平时都是竞争对手的30家户外广告企业老总坐到了一起。     

传统媒体相继推出iPad应用

2008年12月至2010年1月，全美各大广告公司经历了历史上规模最大的裁员，约有20万名广告从业人员失业。近日，在冻结其招聘计划长达一年之后，全美各大广告公司纷纷开始招聘员工。     

当资本爱上广告——国际广告集团发展启示录

国际广告公司在一百多年的发展过程中形态发生了巨大的变化。从《广告时代》2003年发布的两份调查(表格1和表格2)报告可以看出．目前国际广告公司的竞争基本上都有资本雄厚的广告集团作为背景。可以说，现代国际广告已经形成了“广告公司比广告、广告集团比资本”的局面，     

梦想，从北京启程——2007年北京电视台广告政策发布会隆重举行

2006年11月22曰，“梦想，从北京启程——2007年北京电视台广告政策发布会”在北京香格里拉酒店隆重召开．来自北京电视台、企业、广告公司、新闻媒体的代表约300人参加了此次会议．     

累积资产于无形

与客户的第一次见面．我只要询问他有关行业消费的数据，就能判断出他的品牌实力有多强；同样，客户了解广告公司，只要知道他们在消费研究上投入有多大，就可能判断广告公司有多好。     

本土广告公司的成长——对几家中国本土广告公司的近距离观照

本期专辑：中国本土广告公司成长报告 说到本土广告公司的成长这是一个既让人兴奋．同时又不免忧心的话题兴奋是因为在中国的广告经营额突破1000亿元大关后．现在的广告市场看起来无比璀璨．经历了20多年的成长．我国的广告市场从来也没有像今天这样活跃过。广告公司百花齐放，达到数万家，各样形态，(既有70年代就成立的北京广告公司、上海广告公司．广东省广告公司等国有广告公司，有国际的大型广告集团．有更大批的私营广告公司)、     

艾美娟：广告公司的经营，就是人的经营

上世纪80年代，艾美娟女士进入北京广告公司，成为中国改革开放后的第一批广告人，也是当时最年轻的女性广告人之一。90年代初，艾美娟东渡日本求学，随后进入旭通广告公司。2003年．在阔别故土12年后，艾美娟被派驻中国并出任北京华闻旭通国际广告公司总经理，从而成为日系广告公司派驻中国内地的第一位华人女性总经理。在其带领下，华闻旭通2004年的营业额即增长了一倍，利润翻了三番。     

以创意创造品牌的话语权

日前参加北京国际广告创意趋势论坛。听到张百清老前辈关于品牌话语权的一番话很受启发．他说“我做广告将近三十年，今年五月被我的客户征召过去做企业形象的事情。从乙方到甲方．企业老板经常想要对社会表达一些话语权的时候，广告公司并没有意识到，广告公司提的都是一些创意点子。     

上市的瓶颈是模式的瓶颈

中国本土广告公司大多是私人广告公司，规模也不是很大，老总很多都是创意人或媒体人出身。对广告专业相对熟悉。而对资本化不太敏感。然而公司要做大做强，最终还是要跟资本嫁接．走公众化公司的道路。这条路很漫长，像唐神．也是在朝这个方向走．需要一个过程来实现。需要明确的第一点是。上市是一种手段但不是目的。目的还是要培养广告公司的核心竞争能力。这才是关键。唐神以前是做全案，后来开始做媒介经营。目前是二者并取，首先我们需要建立一套可持续发展的经营模式。在完善的基础上．把公司实现品牌化、资本化，做大做强，是一条必由之路。     

中国本土广告公司的出路何在？

在今天的市场环境下．绝大部分的中国企业．不管是中小企业，还是大企业。从营销层面来看，成功光靠广告是不够的。20年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。但今天。几乎所有产品都进八了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告．对消费者却没那么大的销售拉动力。     

态度决定一切——访李如会展原创设计工作室领衔人物李如

1970参加工作，1980年从事工业设计，毕业于上大美术学院美术设计系，先后担任上海医药广告公司副总经理、设计总监．上海工业商务展览有限公司副总经理、设计总监等职务。     

资源·专业·品牌：三项优势，赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业．广告公司介于媒体与企业之间．以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看．资源、专业、品牌．成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力。中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。     

中国广告市场进入资本交融时代

2006年以后中国广告市场将对外资完全地开放，这是广告业所期待的时代，也是广告业深为担忧的时代。跨国国际广告公司的高管人士不断放言，在今后几年，国际广告公司看好中国市场的发展，将加大对华投资，重点加大对中国本土广告公司的兼并：同时本土有实力的广告公司也纷纷放言，重组合资，加强兼并，强化联盟，提高竞争力。无论未来出现怎样的结局．可以断言，中国广告市场资本重组的划时代的阶段即将到来。