财务公司在企业集团内部职能定位的初步探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

财务公司是一类具有中国特色的非银行金融机构,在集团内部的职能定位主要表现在两个方面:作为集团资金战略管控的具体执行者以及集团内外部金融资源的整合者.资金管控是集团基于整体发展目标而实施的重大战略举措,财务公司则是集团为了更有效地实施资金管控而专门设立的一个金融性主体.作为连接集团与外部资金市场的窗口,财务公司通过实现集团内部资金市场和外部资金市场的对接,最终成为集团内外部金融资源的积极整合者.     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

企业集团在财务公司模式下财务风险管控重点分析

在社会主义经济的不断发展过程中,企业集团作为国内经济发展的重要支撑点之一,在新的经济趋势的要求下出现了新型的独立于企业又依附企业发展的新的管理企业内部资金的部门——财务公司,和他一样存在的有内部银行,资金管理结算中心等.财务公司的出现致力于企业内部的资金管理结算.由于其发展的特殊性存在,有别于我们日常接触到的银行,金融机构,证券公司等,有共同点但相比之下,为确保金融市场的稳定发展,在国家银监会的监督下又提出了更高的要求.成立之初就要求服从其他金融机构和财务公司的治理规则,有着内部管理和外部制约的双重性质.对资金的掌控权决定了必须面对财务风险管控的要求.本文立足于企业内部的财务公司,进一步提出财务风险的内容,据其管控做出重点的分析,希望有助于企业解决财务风险问题,实现更好的发展.     

论财务公司模式下企业集团资金归集

在一个企业集团中,如何处理集团的资金,让资金本身发挥出更大的效益,是每个企业所必须面临的一个重大问题.从大约500年前,人类发明公司之后,这个问题不断发展出5种不同的处理模式:统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式、财务公司模式.财务公司模式是在新时代的背景下产生的,它最具有生命力,在目前的企业集团中,它的应用最为广泛.本文将初步探讨一下在财务公司模式下企业集团资金归集,分析财务公司模式产生的具体背景、运行模式的基本介绍.     

加强企业集团资金集中管理的探讨

资金管理模式直接影响到企业集团的发展与生存。从企业集团财务公司与银行结算产品结合的必要性入手,阐明了目前在集团财务公司平台下的银企直联结算模式对于企业集团资金管理的意义,强调了提高集团内部资金使用效率是加强资金集中管理的目标。     

浅析财务公司模式下企业集团资金集中管理

为增强集团对成员单位资金管控能力,提高企业集团整体资金使用效率,越来越多的企业集团都已陆续实施资金的集中管理。本文从分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的目标出发,探讨当前企业集田资金集中管理实施中可能出现的问题,并对做好企业集团资金集中管理提出了相关建议。     

浅议以财务公司为平台的企业集团资金集中管理

本文从企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性、以财务公司为平台的资金集中管理内涵、取得成效的关键点以及经济效益分析入手,指出利用财务公司平台推动企业集团实施集中管理,以加强资源配置、降低融资成本及提高抗风险能力的对策建议。     

浅议以财务公司为平台的企业集团资金集中管理

本文从企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性、以财务公司为平台的资金集中管理内涵、取得成效的关键点以及经济效益分析入手,指出利用财务公司平台推动企业集团实施集中管理,以加强资源配置、降低融资成本及提高抗风险能力的对策建议.     

企业集团财务公司资金集中管理结算模式的实践与构想

文章从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式:相对集中模式、高度集中模式、结算中心与财务公司联动模式,在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式。     

浅议集团企业资金的集中管控

企业的财务管理对企业的发展极其重要,而资金的集中管控又是企业财务管理的重中之重。本文对资金的集中管控的概念及其实施的必要性进行了介绍,并对企业集团资金的集中管控的现状和不足进行了分析,在此基础上提出了加强集团企业资金的集中管控的建议措施。为集团企业资金的集中管控更好地进行提供一定的理论参考。     

企业集团资金集中管控的启动研究

资金集中管控是企业集团财务管控的重要手段之一,然而现实存在诸多困难阻碍资金集中管控的顺利启动。本文以神华集团资金集中管控实践为案例,系统论述了企业集团在资金集中管控启动过程中可能遭遇到的多方面阻碍,包括集团与银行关系、集团内部的法律关系、管理关系,以及对母公司资金集中使用能力的质疑,并提出了应对策略。     

解析优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率

随着公司规模的不断扩大,公司各个相关的部门也逐渐增多起来,需要的管理制度水平也越来越高。为了能够有效促进公司的健康稳定发展,必须要加强对公司的管理水平。在我国财务公司中,对资金的管理结算模式,主要运用资金集中管理模式。因此,必须要在最大程度上优化财务公司结算模式,提升集团资金集中管理效率,从而促进资金集中管理水平的不断发展。     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法.     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法。     

企业集团财务管控模式的探讨和应用——从长城电工实施集团财务管控实践谈起

企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,如何建立健全科学的、合理的、有效的企业集团财务管理模式,直接关系到企业集团战略管控的实现。文章结合长城电工实施集团财务管控的实践经验,从目前面临的内部财务管控环境入手,然后从总部定位、财务管控目标引出长城电工的财务管控现状、指出其中存在的问题、为分析解决问题提供了思路。     

企业集团财务管理职能的有效实施——财务集中管控

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能、规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证.财务集中管控在此背景下提出,有利于企业集团实施财务管理职能.随着企业集团规模地不断扩大,实行企业集团财务集中管控的重要性和必要性日益凸显.     

对提升地方国有企业集团管控能力的探讨——以某地方国企AA集团为例

AA集团是一家具有一定代表性的地方国有企业,其正处于集团化的起步阶段,集团管控中存在着各种典型的问题。针对AA集团的情况,文章提出通过完善二三五管控体系来提升AA集团管控能力,即二个顶层的设计,三种管控模式的选择,五种管控手段的实施。进而构建科学有效的集团管控体系,实现AA集团持续健康发展。     

财务公司与企业集团转型发展研究——以山西煤炭集团为例

在部分地区资源枯竭、煤炭市场价格走低的前提下,作为山西支柱企业之一的山西煤炭集团面临着前所未有的挑战。转型发展是低碳经济环境下,煤炭企业的必然选择。文章以财务公司为切入点,探究财务公司通过产融结合机制、价值链延伸机制以及兼并重组机制推动山西煤炭集团资本结构的多元化、产业链的延伸、产能结构以及产业结构转型发展的必要性和可行性。提出了山西煤炭集团财务公司未来发展的思路,以期在推动财务公司理论研究深入的同时,为山西煤炭集团的转型发展提供具有建设性的意见。     

对加强国有企业资金管控的思考

在新时期,由于国家实行稳定的货币政策,企业融资环境变窄,在企业运营中资金风险越来越高,如何强化国有企业资金管控水平,增强其竞争力,对企业良性循环发展起着至关重要的作用。     

基于集团管控框架的财务管控模式研究

本文通过分析集团管控与集团财务管控的关系,并结合我国企业目前财务管控的现状,提出了基于集团管控框架的、适合我国企业集团的三种财务管控模式。