浅论建筑施工企业的财务人员素质及提升

财务管理工作是一门专业性较强的管理工作,它对财务人员的素质要求较高。财务人员不仅要有专业知识和技能而且要有处理各种财务关系和社会关系的非财务素质。建筑施工企业的财务人员必须具备与本职岗位相符合的专业素质、道德素质与能力素质等各方面的素质。文章对建筑施工企业的财务人员素质与提升进行探讨。     

企业财会管理措施的探究

目前，企业处于知识经济、经济全球化、电子商务以及网络经济时代，其财会管理水平面临这些挑战有必要提高水平。文章主要探究了企业财会管理在当前的经济环境中受到的影响，并且提出了创新财会管理的措施。     

谈如何提高企业财会核心竞争力

市场经济下企业处于优胜劣汰的状态,提高企业的竞争力对于企业的长期发展十分的重要。本文就企业财会核心竞争力形成的因素进行分析,进而探讨如何提升企业财会核心竞争力。     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.     

优化建筑施工企业现场管理提升经济效益

随着各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。     

如何加强企业财会工作的基础管理

企业财会工作是一项重要的经济管理工作。切实抓好财会基础管理，充分发挥会计的职能作用，有利于降低耗费，提高劳动生产率，实现收入与产出，速度与效益的优化，有利于企业建立健全现代企业制度及有效的经营机制。中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：狠抓管理薄弱环节。重点是搞好成本管理、资金管理、质量管理。建立健全全国统一的会计制度。     

对建筑施工企业工程合同管理的探究

建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致,为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同,由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要，可以想见，缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样，所谓万丈高楼不过是海市蜃楼，岌岌可危。建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称。随着市场竞争越来越激烈，每个企业都面临着巨大的挑战和机遇，因此，企业务必要强化管理，提高企业更方面的综合水平，本文旨在谈谈这方面的个人拙见。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危.建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称.随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见.     

浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

精细化管理理念下的高校财务管理人员素质提升思考

文章指出在我国高等教育事业进入新的发展期,面对出现的诸多新变化,对高校财务管理也提出了精细化管理的新要求,探讨了财务管理人员如何完善知识结构、提高自身素质以适应新形势下中国财政和教育的改革与创新。     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

企业干部管理工作的有效提升策略探究

本文主要研究现阶段企业干部管理工作中面临的主要问题,并相应的提出有效的解决对策,希望为促进企业干部管理工作效率提升提供一定的参考与借鉴.     

建筑施工企业项目管理存在问题以及应对策略

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。     

建筑施工企业管理问题探源

当前，在外部环境对施工企业的制约明显不利的情况下，面对各种挑战，施工企业如何优化企业内部小环境，实现内涵的扩大再生产，值得我们每个从事企业管理工作的人员反省深思。本试就当前建筑施工企业内部管理工作中存在的问题谈谈自己的看法。     

建筑施工企业财务预算管理的探究

随着社会主义市场经济的发展新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理,全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用,完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战.因此,如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题.     

浅谈建筑施工企业经营人员应具备的素质

社会主义市场经济的竞争，就是人才的竞争。对建筑施工企业来讲，经营人员的素质尤为重要。建筑施工企业要在有限的建筑环境中，寻找更大的生存空间，就必须提高自身的生存能力，强化经营机制，加强企业管理，增强企业实力，提高工程质量和经济效益。而要搞好处于先导地位...