浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,对组织和个人绩效提升有着重要的作用.绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,但目前还存在诸多问题,针对这些问题我们应当建立健全一套既具操作性又科学合理的绩效管理体系,以提高企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

基于KPI的企业绩效管理体系设计

越来越多的实践证明,良好的绩效管理体系可以将员工个人发展目标和组织战略目标有效结合,推动组织整体绩效的提升和企业战略目标实现.本文试图构建以KPI为核心的绩效管理体系,通过有效的绩效管理,提升员工能力,促进员工发展与企业发展的平衡,推动企业整体绩效提升和长远发展.     

基于绩效的薪酬管理体系研究

基于绩效的薪酬管理体系对于企业的薪酬管理和人力资源管理具有重要的意义,对于企业的战略目标实现和组织绩效的实现具有积极的促进作用。本文通过对基于绩效的薪酬管理体系的理论进行的描述,阐述了建立基于绩效的薪酬管理体系的构建。     

谈我国国有企业中绩效管理体系的构建

我国国有企业在社会转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文在分析了我国国有企业管理和绩效管理体系的基础上,讨论了在国有企业中构建绩效管理五大体系及构建该体系的建议。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策.并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系.     

浅析集团公司全面预算管理方案的实施

全面预算管理通过合理分配人、财、物等战略资源,协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,在企业管理中具有重要意义.文章通过对山东省交通运输集团有限公司(以下简称“集团公司”)全面预算管理方案的实施阐述了通过构建全面预算管理体系,实现集团公司预算控制与业务管理的一体化,提高经营管理的精细化水平,最大限度地发挥集团现有管理资源的效能,保持集团公司持续、健康、快速发展.     

企业如何系统构建全员绩效管理体系

全员绩效管理是一项基于企业战略目标的管理活动,它重点关注“企业绩效和员工绩效的一致性”,以“持续改进”为主线.文章从系统构建的角度出发,分别从组织体系、培训体系、职责体系、指标体系等八个方面进行了阐述,理清了全员绩效管理的思路,旨在对绩效管理体系的构建和实施能够起到一定的借鉴参考作用.     

中小企业如何有效实施绩效管理

我国中小企业的蓬勃发展是推动我国国民经济发展的重要力量,中小企业稳定、持续的发展已成为我国国民经济持续增长的重要保证.企业要想发展,关键是要建立科学的管理机制,提高组织绩效.这就需要建立并完善绩效管理体系,而绩效管理恰恰是许多中小企业的薄弱环节.因此,树立正确的绩效管理观念,建立科学有效的绩效管理体系,对于我国中小企业具有重要意义.     

关于加强企业绩效管理的问题研究

企业的绩效管理是企业管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系，进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策，为企业的快速发展奠定了重要的基础。     

以人为本的人力资源管理模式探讨--浅析我国民航企业人性化管理体制

改革重组后的中国民航企业，面对入世后激烈的国际市场竞争，传统的民航企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，当务之急要是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。人性化管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向．有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。民航企业能否在日趋激烈民航业的国际竞争中站稳脚跟．取决于我们能否快速构筑人力资源竞争力，构建适应现代民航企业经营管理需要的人性化人力资源管理新体制。     

市场经济条件下中小型民营企业的绩效管理研究

市场经济条件下,现代企业人力资源管理的核心环节——绩效管理,是提高企业市场竞争力的关键所在。但目前我国中小型民营企业对绩效管理的运用却不是很理想,在企业经营管理过程中存在很多问题。文章从当下我国民营企业绩效管理的现状分析入手,结合实际问卷调查,提出了改善中小型民营企业绩效管理的对策:正确认识绩效管理与绩效考核;明确绩效管理目标,制定合理考核方法;建立健全绩效沟通与反馈机制;提高人员素质,营造绩效管理氛围;建立科学的绩效管理体系。     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

基于目标的绩效管理体系研究

如何合理利用人力资源提高企业竞争力是人力资源管理的一个重要模块.本文从目标管理视角深入研究绩效管理体系,以山西省临汾市A公司为案例,通过分析目前绩效管理及目标执行中的不足,提出建立共同目标、发挥激励作用、结构合理、职责分明以及量化绩效管理等等建议,完善以目标为导向的绩效管理体系.     

公司组织绩效管理体系改进策略研究

公司组织绩效管理越来越受到人们广泛关注，完善的绩效管理体系对公司的长远发展意义重大。本文首先阐述了绩效管理，结合企业发展实际，分析了组织绩效管理体系的改进策略，旨在规范绩效管理，提升企业竞争实力。     

绩效管理体系构建的实践与思考——以YZ大学资产经营公司为例

教育部要求高校组建资产经营有限公司,作为管理高校经营性资产的实体企业,绩效管理作为企业的重要组成部分也必将用于高校资产经营公司中。文章以YZ大学资产经营公司绩效管理的实践为例,首先介绍了YZ大学资产经营公司的现状及其绩效管理体系的构建,最后提出有效构建高校资产经营公司的绩效体系需要注意的问题。     

预算绩效管理改革分析

近年来，随着我国企业预算绩效管理制度的持续革新深化，预算绩效管理已成为企业管理体制中重要的组成部分。推行全面有效的预算管理，构建全方位的预算管理体系，能有效的提升企业的管理水平与市场竞争力。本文介绍了预算绩效管理的现状与现存相关问题，并提出了可行的企业预算绩效管理改革策略及建议。     

中国电信营业厅营销人员绩效提升研究

在中国电信由服务型企业向销售型企业转变过程中,如何对一线营销人员进行科学有效的绩效管理,以提升团队整体绩效,是一个值得讨论的问题.本文以中国电信的绩效管理体系的优化再设计为中心,通过对企业绩效管理现状中存在的问题进行分析,结合电信营业厅的特点和实际情况,将绩效管理的PDCA循环理论应用于电信营业厅营销人员的绩效管理过程中,同时提出一些措施保障绩效管理方案高效地实施.     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

利用现代化信息技术提升企业绩效管理水平

2004年，中国铝业公司下发了构建人力资源管理体系指导意见，在中国铝业公司的统一部署下，在中铝公司各子企业中全面开展构建人力资源管理体系工作，到目前青海铝业公司已先后完成组织设计、工作分析（撰写岗位说明书）、岗位评价、绩效管理和薪酬改革几大板块的工作，我公司也基本构建起符合企业自身特点的人力资源管理体系。全面提升绩效管理水平，是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理水平在其中都发挥着至关重要作用。     

浅议如何构建科学的企业绩效管理体系

绩效管理已经成为现代企业人力资源管理中不可或缺的重要环节.然而其成效却大多不能令人满意.企业员工常常抱怨考核不公;管理人员也认为费时费力,考核过程和考核结果难以达到预期目的.究其原因,一方面是部分管理人员认识上存在误区,另一方面是企业绩效管理体系存在偏差.本文通过对绩效管理流程的全面梳理,着眼消除管理体系中的薄弱环节,促进企业的持续健康发展.