为用户提供最完美的输送设备

荷兰范德兰德工业公司是国际上著名的从事包括机场行李处理系统在内的物流自动化系统的设计和生产制造的公司。公司成立于1949年,专业从事研究和制造整合的物流处理系统,其年营业额超过3.2亿欧元。范德兰德工业公司全球雇员超过1,000人。正是因为这些来自不同国     

湖北省新华书店发展第三方物流的SWOT分析

一、新华书店物流现状 当前，全国各省的新华书店在物流发展方面都投入了大量的精力，以浙江和山东为代表的省份取得了比较显著的成就。浙江新华书店实现了全省连锁经营；建立了统一信息平台，为发展奠定了基础；实施现代化物流系统，为其提供强有力支撑。配送中心是连锁商业组织内部特有的关键性机构，其职能是为整个连锁系统进行商品采购、加工、保管、配送。图书物流系统流程通畅，物流信息管理系统是整个自动化物流系统的核心组成部分，充分考虑了物流配送、仓储管理两个系统的相互融合、连接问题。山东省新华书店也建立了一批融商流、物流、信息流为一体，集储存保管、流通加工、图书配送、信息传递等多功能于一体的图书物流中心。     

港口与现代物流刍议

现代物流作为“第三方利润源泉”，正在成为不少企业纷纷追逐的新领域，作为多种运输方式的连接点和现代交通运输中货物最大集散点的港口，由于自身生产与服务的特性，以及所处的区位优势和自身已有的物流系统的节点流通作用，因而具有融入现代物流的良好基础和潜力。     

再访"天保冈谷"——访天保冈谷国际物流有限公司总经理夏建忠

“士别三日,当刮目相看”,这就是眼前的“天保冈谷”……与天保冈谷可以说是老“交情”了。2004年《中国储运》杂志就以《走近“天保冈谷”》为题,将刚刚建成的天保冈谷国际物流有限公司介绍给了读者。两年时间倏忽而过。这个拥有最先进自动化立体仓库的第三方物流中心     

第三方物流企业服务创新的价值与绩效分析

一、第三方物流服务创新的主要目标 第三方物流服务创新的主要目标主要有2个方面：一是推动第三方物流业的发展。服务创新是提升第三方物流产业结构、促进产业升级的重要手段；服务创新可以通过增强第三方物流商和物流产业的竞争力创造更多产出，同时也可以创造更多的就业机会，从而为社会提供更多地就业岗位。二是更好地满足客户的实际需求。要更好地满足客户的实际需求，就要求第三方物流商帮助企业实现“客户成功”，更好地满足企业的真正需求及其潜在需求。     

『完美订货』的期待与追求

"完美订货"服务是第三方物流发展的高端,也是我国传统物流业的不懈追求。一些前卫的新兴物流企业已经开始了有益的尝试和探索     

物流企业客户生命周期理论的探讨——以联邦快递为例

CRM越来越被物流公司所应用.客户对企业的价值除了企业价值即客户购买企业的产品和服务,使企业价值实现外,还可以为企业带来成本领先优势、市场价值和品牌优势等多方面的价值.企业为客户的服务长度取决于客户的生命周期,而企业的价值取决于客户所能带来的价值.物流行业是新兴的服务业,通过研究其客户生命周期的发展,并针对其生命周期提出相应的策略来延长客户的生命周期,减少客户流失率.评估客户对企业带来的价值,对客户进行分类管理,有利于物流公司更好地锁住客户.     

物流服务 安得先行

在一篇关于导致第三方物流合作破裂问题的文章中，笔者了解到第三方物流提供者承诺过高而不能履行导致服务质量不到位，致使客户不满意从而合作中止的案例。就此看来，物流，不仅要拼成本，服务也是一个相当重要的环节。 就此问题笔者走访了中国物流百强企业之一的安得物流股份有限公司。     

港口物流企业发展第三方物流的模式

随着我国经济的持续发展和世界经济全球化的趋势，国际贸易数量急骤上升，2004年世界贸易比2003年增长了20％以上，全国港口完成货物吞吐量40亿吨，比上年增长21．3％，港口也迎未了难得的发展机遇。各地对港口给予了前所未有的关注，港口建设争先恐后，市场竞争日趋激烈，国外的第三方物流企业也将纷纷加入竞争。如何面对形势，谋求持续发展是摆在我国港口物流企业面前的一个现实而严峻的课题。     

第三方物流服务加盟模式研究——以快递业加盟为例

第三方物流企业服务的再分包是通过物流商与协作公司之间的委托代理来完成,如何解决好这层代理关系是许多企业面临的问题。以快递业的加盟经营方式为例,从完善加盟制度、规范企业自身行为、吸收加盟商入股、加强员工培训等方面提出几点建议。     

TPL的物流服务水平与物流成本决策

物流服务水平与物流成本之间存在效益悖反,对于第三方物流,进行物流服务水平与物流成本的权衡与决策是一项重要的战略性工作。借助经济学中的弹性概念进行TPL服务-成本能力分析,用以表明不同环境下物流成本对于物流服务水平变动的敏感程度,结合竞争环境和竞争对手水平、顾客需求等相关影响因素,实现对物流服务水平与物流成本的综合决策。     

试析物流成本控制与第三方价值利益的提升

管理意识的增强是现代物流企业主要特质之一,而成本管理又是物流管理中最重要的内容．第三方物流企业必须以成本控制为前提满足客户需要,通过提升作业利益、经济利益、管理利益、战略利益符合客户期望,满足客户利润,同时获得收益。     

第三方物流竞争力的评估与分析

第三方物流企业的综合竞争力应当怎样进行评估?相关的研究大多侧重于物流企业观念转变及网络建设诸方面。而就其竞争力作一综合体系评价,尚较为鲜见     

物流供应链的战略分析与模型构建

物流供应链管理关注原材料、部件、在制品和产成品的物流,确保公司客户在正确的时间、正确的位置收到正确数量的产成品。物流供应链可以描述没有制造作业的公司,如零售店或第三方物流提供商。它也可以描述具有制造部门的大公司的一个负责将公司产品或其他公司产品配送到市场的部门。     

我国铁路物流人才需求与培养问题的思考

作为传统产业,铁路货物运输融入现代物流和适应现代物流的发展,是实现铁路运输企业可持续发展的重要举措。发展现代物流需要大量的专业人才,通过分析我国物流人才的培养现状与存在问题,提出进行物流人才培养体系的总体规划、开展各种形式的物流职业教育、引进国际先进的物流培训体系和加强物流人才的短期培训等建议。     

第三方物流企业商务系统建设的若干思考

本文从第三方物流的基本概念入手,论述了第三方物流企业商务系统建设的必要性,探讨了商务系统的合理模式,详细地阐述了商务系统的合同管理和客户管理。     

铁路货运代理与第三方物流融合的探讨

分析了我国铁路货运代理与第三方物流之间的关系 ,阐明了二者融合的优势及面临的困难 ,并对铁路货运代理与第三方物流的融合提出了建议。     

基于VMI的第三方物流企业仓储管理系统研究

供应商管理库存(VMI)是一种集成化供应链管理模式,作为供应商和用户企业的中介,第三方物流企业参与VMI库存管理能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。为此对基于VMI的第三方物流企业仓储管理系统进行了需求分析和功能结构设计。     

快递物流在“网购”时代的生存策略探讨

当前,"网购"的发展在给快递物流企业带来无限大商机的同时也带来了巨大的挑战.快递物流企业只有发展新的战略,才能取得更好的收益,避免因不必要的竞争带来的相互伤害.     

胜斐迩中国全新官网华丽登场

正近日,胜斐迩仓储系统有限公司中国网站全新改版,新增了多个资讯丰富的版块,如详尽的仓储自动化产品信息及解决方案、胜斐迩仓储软件、跨多个行业的客户案例等等,是客户了解最新内部物流技术和成熟经验的理想渠道。相较旧版而言,网站进行了全面优化以展现胜斐迩全系列的产品线,包括:自动化系统、货架和周转箱、工作站、物流软件、废物管理。其中重点介绍了半自动和自动化的拣选系统、适用于存取不同货物的堆垛机、高效的物料搬运设