全面预算管理是施工企业发展的重要途径

加强全面预算管理是现代企业获得良好经济效益的重要途径。尤其是施工企业，只有实行全面预算管理，才能摆脱困境，并在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

略谈施工企业如何推行全面预算管理

建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的丰途而废或者作用不明显.文章将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨.     

加强企业全面预算管理探究

随着市场经济的发展,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。本文根据全面预算管理的内涵以及企业全面预算管理的作用,提出了加强企业全面预算管理的有效对策。     

加强企业全面预算管理探讨

企业的决策制定都是在预算的基础上的,它是对企业未来一定期限内生产经营等活动的具体规划,体现形式主要是数量和金额,进行企业预算的主要目的是为了对资源和企业活动进行更好地协调以完成企业的目标。越来越多的企业将系统性的预算管理纳入企业管理的范围内,我国很多大型企业已经实现了预算的全面管理。     

对房地产企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是完善企业内部管理的重要途径。随着市场经济的到来,全面预算是房地产企业应对变幻莫测市场竞争的法宝。文章首先分析了房地产企业全面预算管理的意义,然后对房地产企业加强全面预算管理的难点问题进行深入地剖析,最后根据房地产企业的特性提出加强房地产企业全面预算管理的对策建议。     

关于中小房地产企业进行全面预算管理的思考

目前中小房地产企业面临组织架构与企业发展的不平衡、成本管理失控、经营目标难以达成、经营风险不断加剧的严峻局面。全面预算管理是中小房地产企业防范风险、控制成本的重要管控手段。文章就中小房地产企业在公司管理架构、预算编制、预算成本控制、绩效考核方面存在的问题进行初步探。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

在当前市场经济条件下，实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平，有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵，通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因，提出了加强房地产全面预算管理的对策。     

关于施工企业实现全面预算管理的探讨

全面预算管理是目前比较先进的管理方法,能有效提高企业经营管理水平,增强市场竞争力,提高经济效益.本文就如何解决施工企业推行全面预算管理过程中存在的问题,充分发挥管理成效作如下探讨.     

关于加强铁路企业全面预算管理的思考

如何改善和调整企业经营活动,加强企业内部管理水平,以适应激烈竞争的市场环境和提高市场风险的承受能力,从而最终实现企业的战略目标,是每一个企业所期望达到并密切关注的焦点所在。为了实现上述目标,全面预算管理这一企业管理的重要工具就成为了必然选择。目前,我国铁路企业顺应市场规律,大力推行全面预算管理,但由于对全面预算管理研究不足、认识不到位,全面预算管理工作还存在许多问题。文章就加强全面预算管理的相关问题进行分析,并提出建议,希望能为铁路企业的全面预算管理工作顺利开展提供帮助。     

论加强企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业得全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力.全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义.     

制药企业全面预算管理思考

药企涵盖药品制作创新研发环节,由于研发过程资金成本高,所以需要加强预算管理控制,以达到有效降低企业运营成本的目的。目前我国大部分药企在预算管理与控制上存在缺陷,文章首先分析了全面预算管理的特点,然后探讨了制药企业全面预算管理的问题,并就其如何改进预算管理提供了建议。     

关于企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理使企业实现了业务流、信息流的整合，是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段，尤其随着我国企业化进程的加快，已发展成为一种较为成熟有效的企业内部控制方法。本文就企业如何保证全面预算管理有效实施进行了探讨。     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源，从而有效地提高经济效益，保证资金能够科学合理的运用，并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

企业加强全面预算管理的对策

企业管理是非常复杂的系统，涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面，是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段，有助于提高管理效率。     

烟草物流企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是一种先进的管理模式,它在企业明确经营目标、合理配置资源方面发挥了重要的作用。烟草物流企业虽然建立了全面预算管理体系,但在实际操作中,仍然存在着预算管理意识不强,执行力度不足,激励机制不到位等情况。文章通过阐述烟草物流企业的预算管理现状,分析了其在当前预算管理工作中存在的问题,并针对上述问题提出了相应的思路和措施,帮助行业物流不断完善预算管理体系,提升预算管理水平,发挥预算管理在企业管理中的作用。     

关于医院全面预算管理的思考

医院的发展随着经济体制的深入改革而变化,当前的医疗体制运行模式是医院自主经营,而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看,最重要的就是做好全面预算管理,不过因为很多医院的全面预算管理都不完善,全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决,因而阻碍了医院的可持续发展。基于此,文章针对全面预算管理的内涵及要求,分析其存在的问题,并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。     

全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施

在所有的预算管理工作中,全面预算为最高形式,它可以提升方案的可行性,并合理预估所建工程成本,有效规避资金漏洞,从而提升企业对于市场的适应能力。文章围绕全面预算管理工作展开探讨,结合具体项目实例提出其在施工企业中的一些应用策略,可供相关企业参考。