浅论供应链成本管理

按照“以整体的最低成本传递最优顾客价值”的供应链管理思想 ,成本管理在供应链管理中处于核心地位。本文从供应链管理的思想出发 ,在分析供应链成本管理特点的基础上 ,探讨供应链成本的管理方法。一、供应链管理的概念模型“管理同供应商和顾客的上下游关系 ,以供应链整体最低成本传递最优顾客价值”是供应链管理的基本思想。这一思想可用图 1反映。图 1　供应链管理的概念模型从图 1可以看出 ,供应链管理是以核心企业为中心 ,以供应商和供应商的供应商为上游 ,用户和用户的用户为下游所集成的网络系统。模型上方反映以质量、创新速度为主…     

供应链:企业竞争力新要素

进入 21世纪之初,美国麻省理工学院著名管理学教授查尔斯·法恩指出,知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,新世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.那么当前我国企业如何利用供应链这一新的竞争要素,铸造和提升核心竞争力?本文将围绕这一问题提出一些看法.     

三大因素影响供应链构建发展

人类追求美,供应链的链动过程就体现了现代人对美的理解和追求,也可以说是在创造美、传递爱,这是供应链以人为本原则的体现。供应链管理涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流网,直到消费者服务,围绕这一主题的诸多因素,已经引起纺织行业越来越广泛的关注。自从诞生了商品经济,供应链就应运而生,消费需求引导生产,     

精细化供应链管理 提升财务管理水平

<正>供应链管理指以满足客户一定的服务水平为条件,把供应商、仓库、物流和客户等有效地组织起来,进行产品生产、运输、销售等,最终使整个供应链系统成本最小的一种系统管理方法。供应链管理是将管理思想和方法进行集成,对供应链中从供应商到客户之间的采购、销售、发运等进行计划、监督、管理和控制。对于企业而言,供应链管理是为了     

供应链管理环境下的炼油生产计划探讨

以河南油田炼油厂为例,在对企业供应链和生产计划流程分析的基础上,对生产计划与供应链管理中存在的问题进行分析和探讨,提出相应的管理改进措施,并在管理改进的基础上对供应链管理环境下生产计划的编制与优化等问题进行研究,这对于促进石化企业供应链的构建,加快供应链管理在石化行业的成功实施都具有较强的现实意义.     

关于我国纺织服装企业供应链管理的战略思考

<正> 长久以来,纺织服装企业一直为高昂的运营成本、运输费用、存储费用、供应渠道的意外风险及资金积压等问题而烦恼,而解决这一问题的关键就是供应链管理(SCM)。 供应链管理的基本思想是用系统的方法来管理始于原材料的供应商,经由工厂和仓库、止于最终顾客的信息流、物流和服务流,     

浅谈ERP供应链成功实施的保证

ERP是企业管理的系统工程，源于制造型企业，主旨是集中管理，协同商务，核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法，企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块，其中供应链管理功能模块较难实施成功，原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、     

供应链管理模式下现代企业采购与仓储管理研究

一、引言后危机时代,世界经济格局发生显著变化,全球化竞争口趋激烈,任何一个企业都不可能摆脱这一事实,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,导致企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.因此,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补成为企业适应社会化大生产的竞争环境,增强市场竞争实力的有力措施.采购与仓储管理是供应链管理中十分重要的环节,因而也会随着企业运营模式的变化而变化.     

把握供应链上的新机遇 专访中国纺织信息中心副主任伏广伟

采用先进的管理理念和管理方法,打造一条围绕企业核心竞争力的,快速、高效、随需应变的供应链是众多企业孜孜以求的目标。一件产品的竞争力,实际上体现了供应链上各个环节的整体竞争力,未来纺织服装行业的竞争将更多地表现在供应链管理的竞争。     

闭环供应链管理--我国电子制造业应对欧盟WEEE指令的管理变革

2003年欧盟颁布WEEE指令，彻底引爆了废弃电子产品循环再利用问题，对全球电子制造业带来革命性的影响。为应对这一指令，我国电子制造业需遵循闭环供应链管理的思想，通过整个行业内供应商、制造商、零售商，以及产品回收商和再处理商等众多企业的相互合作来共同攻关。为此，本文就闭环供应链管理进行了详细介绍，并深入分析了这种管理所面临的问题和机遇，最后就我国电子制造业如何成功实施闭环供应链管理提出相应建议。     

基于绿色供应链管理的持续竞争优势分析

一、绿色供应链管理 绿色供应链管理是一个内涵非常广的术语,目前,对绿色供应链管理国内外还没有公认、权威的概念。在美国国家科学基金（NSF）的支持下,密歇根州州立大学的制造研究协会于1996年首次提出了绿色供应链的概念,认为绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合,是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段。其目的是使整个供应链的资源利用效率最高,对环境的负面影响最小。     

供应链管理文献综述

竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求 ,使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理。供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式。因此 ,了解供应链管理的研究现状及发展趋势有着重要的作用。本文旨在对供应链管理的内涵及发展进行研究 ,探讨其未来发展趋势。一、供应链管理的发展供应链起源于 2 0世纪 5 0年代后期至 6 0年代物流学 (后勤学 ) ,70年代发展为物料需求计划。进入80年代后 ,迈克·波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争 ,许多企业采取了对…     

谈谈供应链管理的创新途径与方向

供应链管理是一种全新的经营与运作模式 ,它强调在系统观和整体观的指导下 ,把供应链上的多个节点企业当成一个不可分割的整体 ,通过重新设计业务流程与最杰出的企业建立战略合作关系 ,使核心企业专注于能创造特殊价值的关键性业务 ,从而大大地提高本企业甚至整个供应链的竞争能力。供应链管理的实质就是把整个供应链当作一个整体来对待。供应链管理是企业管理的一个重要组成部分。许多企业投入大量人力与资金 ,以期提高其供应链能力 ,但效果却不尽人意。因此 ,了解供应链管理的主要功能和关键因素探讨供应链管理创新的途径与方向就显得尤为…     

碳达峰碳中和背景下绿色供应链管理的新趋势

<正>绿色供应链管理作为一种创新型环境管理方式,在传统的供应链管理中融入了全生命周期、生产者责任延伸等理念,依托上下游企业间的供应关系,以核心企业为支点,主要通过绿色供应商管理、绿色采购等工作,带动整个供应链持续提升绿色绩效。核心企业打造的绿色供应链,往往可以牵一发而动全身,起到“以点带线”和“以线带面”的作用,带动供应链上相关企业持续提高绿色发展水平。     

供应链管理改变了什么：用供应链管理打造建筑业企业

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。马丁·克里斯托弗曾说过,“当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。”因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃。     

供应链管理导向下的煤炭物流模式研究

供应链管理作为一种新的管理方法和技术方法,在物流领域得到了快速应用和创新。从供应链管理的视角审视了煤炭物流的发展模式,在对供应链管理和我国煤炭物流的特点进行阐述的基础上,分析了供应链管理环境下煤炭生产企业的物流转型,分析了其供应物流和销售物流的转型,并提出了相应的转型策略和办法,最后研究了供应链环境中煤炭第三方物流的运作模式及特征。     

供应链管理中安全库存水平及不确定因素的测定方法研究

本文从供应链管理系统中安全库存的作用出发,依据定量的分析方法,对影响安全库存水平的因素进行了分析和评估,在此基础上进一步探讨了在给定补货策略下,定量计算适当的安全库存水平以及减少不确定性因素的方法和措施。这对于供应链管理系统中降低库存水平,努力达到供应链库存管理的最高理想——实现供应链管理企业间的无缝连接,消除供应链企业的高库存现象具有十分重要的意义。     

煤炭行业供应链系统协调探讨

随着经济全球化和知识经济时代的到来,煤炭企业生存的外部环境发生了巨大变化,新的竞争环境迫切需要企业建立适应市场需求的供应链管理模式,然而,目前有关煤炭行业供应链管理的研究和实践,尚处于初步阶段,本文将对煤炭行业供应链系统协调进行探讨,将供应链系统协调与煤炭行业相结合,这对推进煤炭行业建立有效的供应链管理,解决煤炭工业一些深层次的矛盾,提高煤炭产业链的竞争力具有一定的实践指导意义。     

EPC模式下的建筑供应链风险管理研究

作为一种新的建筑管理模式,建筑供应链管理不仅能够增加企业利润,也会带来一定的风险,如何其进行正确识别、分析与管理已成为建筑供应链管理中的重要问题。论文首先简述了EPC模式、EPC建筑供应链含义及其结构,在对建筑供应链进行风险识别与分析的基础上,设计了EPC模式下的建筑供应链风险评价指标体系,最后提出有关风险管理措施,为发展我国建设工程总承包及实施建筑供应链管理提供有益参考。     

务实、谨慎地实施供应链管理

供应链管理走到今天,已经不再是纸上谈兵的概念,而是实实在在进入众多企业的可操作方案了。在化工行业,供应链管理系统得到越来越多企业的采用,成为企业信息化中的一个亮点。在企业部署供应链管理系统中,会遇到这样那样的问题。一般来讲,企业应该注意处理好几个关系。首先是内部和外部的关系。一般来讲,供应链管理分为内部供应链管理和外部供应链管理。内部供应链指企业内部产品生产和物资流动过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门共同组成的供需网络。部署内部供应链管理,就是把集团公司内部的分(子)公司、生产基地、分销…