入世后中国企业的人力资源管理与开发战略

我国加入WTO以后,中国经济将进一步国际化,国内企业将不得不面临国外企业更激烈的竞争。过去国际化主要表现在与国外产品的竞争上,因为我们的劳动力便宜。当大批外商和跨国公司纷纷涌入中国时,他们看好的不仅是中国广阔的市场潜力,良好的投资环境,还有中国优秀的人才。加入WTO后,竞争不仅表现在产品上,更多的将表现在要素市场上,特别是人力资源的竞争上,我国企业要想在“入世”后能在世界企业之林中占有一席之地,就必须重视人力资源管理与开发。     

发电企业人力资源管理创新

中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战，这个挑战一方面来自于市场环境的变化，另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量，企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中，市场范围倍速扩大，专业分工也倍速深化。对于中国企业来说，     

发电企业人力资源管理创新

<正>中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

试论烟草行业商业企业人力资源管理

中国加入WTO后，烟草商业企业将面临更多、更激烈的竞争。人力资源管理成为了烟草商业企业经营管理的战略层面的制胜法宝。如何培养好人、用好人、留住人、发展人是烟草商业企业面临着的一个艰巨任务。本文针对烟草行业商业企业人力资源现状、存在的问题以及人力资源管理策略进行了分析探讨。     

浅谈入世之后中国企业人力资源管理

一、入世之后企业人力资源管理的特点1 企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归。冷战结束后 ,国际经济一体化进程得到进一步加强 ,企业之间的竞争日益激烈 ,几乎所有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争。随着信息技术日新月异的发展 ,企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势 ,取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业 ,为顾客提供高附加值的产品和服务。在中小型企业里 ,管理部门尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。在这些企业中 ,人…     

上海展览业的机遇与挑战

入世后,越来越多的外国企业将进入中国这个庞大的市场,分取中国市场的一杯羹。它们进入中国市场展示产品将很大程度上通过展览这个形式,这必将推进中国展览业的发展。随着国内改革开放的进一步深入,中国经济的进一步发展,中国企业也将越来越多通过展览会这种低成本的营销方式来展示自己的产品,这也将使中国展览业得到进一步发展。而上海作为中国的经济中心,作为展示中国形象的窗口,上海的展览业必将得到更大程度的发展。随着入世后的进一步开放,上海展览业也将面临着更多的机遇和挑战。我们在这里简要分析一下上海展览业的优势、劣势及存在的问题,明确建设上海成为亚太地区展览中心城市的发展目标,并且提出发展上海展览业的对策。     

欧美日企业管理模式比较

中国企业正面临着从发展型企业向成熟期的转变,怎样才能真正变成百年老店,是每一个企业面临的问题。希望通过对欧、美、日企业的对比,能给中国企业起到一定的借鉴作用。我们可以从公司治理、人力资源管理与激励机制、政府的就业政策与企业社会责任三个方面对美、德、日企业的管     

加入WTO对中国金融业的影响及对策

中国金融业过去长期处于高度 的政策壁垒下，加入ＷＴＯ后在金融领域全面引人国际竞争，将使中国金融业面临世界开放市场的竞争和挑战，受到一定的冲击。以银行业为例。加入世贸组织后，中国银行业进一步对外开放是大势所趋。外资银行在华业务范围必然放宽，机构数量也会逐渐增加，资产规模将进一步扩大。这势必对中国银行业产生巨大的影响。 首先，将加剧我国银行业的竞争。根据有关资料，中国加入ＷＴＯ后，外资银行可以向外国客户提供所有外汇业务，合资银行将获准经营，外国独资银行将在五年内获准经营，外资银行在两年内将获准经营人民…     

企业集团人力资源管理机制优化初探

一、企业集团人力资源管理面临的新挑战在市场经济深入发展、企业竞争日趋激烈、管理创新日益深入的新形势下,作为企业管理核心的人力资源管理面临着新的挑战。（1）对外开放和企业扩张对人力资源管理提出了新挑战。首先,人力资源管理面临全面对外开放的新挑战。从世界范围看，经济全球化趋势深入发展．地区经济甚至全球经济成为一个不可分割的整体。     

新时期加强企业的物资管理刍议

随着我国加入世贸组织,对于全球经济都将产生重大影响。我们过去喊了十几年狼来了,狼没来还没感觉什么,现在狼真来了,对于我国每个经济实体都将面临一场严重的挑战。入世后,中国市场向世界开放,中国的国企将直接参与同外国企业的激烈竞争,外国资本和技术将涌进中国,外国企业需要的人才将在中国招聘,这些外企大多数能给较高的工资待遇,能提供更好的创业和培训机会,将对国内企业形成很大的冲击。面对这样的挑战,一方面我们要做好接受挑战的各种心理准备;另一方面我们要自强自立,深化改革,提高效益,通过管理创新,挖掘潜力,生产出质优物美价廉市场需要的产品,在同一平台上通过竞争融入世界经济一体化的大环境之中,加快经济的发展。 一、加强物资管理的重要性 众所周知,物资管理是一项复杂的系统工程,     

我国机械工业将面临哪些机遇

世纪之交，中国经济处于结构和——体制的战略性大调整时期，经济全球化加速发展，中国的经济面临着全新的发展机遇，再加上机械工业的主动调整，我国机械工业也面临着一个难得的发展机遇。 １．体制改革进一步深化——市场化进程加速。随着改革开放的进一步深入，我国市场化进程将进一步加快，国内将逐步形成统一的大市场，在外资企业的国民待遇、市场准入等方面也有较大的变动，市场制度将日臻完美，市场环境更有利于中国与世界各国开展经济、贸易、技术交流，中国机械工业企业将有更多的机会与国外厂商加强交流，在合作中求发展，在竞争…     

现代企业人力资源管理若干问题研究

中国包装工业在过去20多年中,伴随着商品经济的繁荣获得了迅猛发展,使中国已经成为世界包装大国。随着我国加入世界贸易组织,现代经济发展的知识化、信息化、全球化浪潮给我国各行业带来了前所未有的机遇和挑战,我国包装企业也开始直接和国外同类企业开展面对面的竞争。提高我国包装企业核心竞争力是我国包装工业面对WTO挑战、参与全球化竞争的一项十分紧迫的任务。作为现代企业核心资源之一的人力资源,正成为企业竞争力的源泉。一、人力资源管理问题的主要表现是人力资源损耗人力资源是第一资源。人力资源损耗主要是指人力资源的流失、贬…     

煤炭地勘单位转型升级过程中的人力资源管理浅析

市场经济竞争更多的是人才竞争,人才是单位发展的核心力量,煤炭地勘单位目前正面临向市场经济转型升级的新挑战,需要高素质人才支持。煤炭地勘单位传统人事管理模式下,人力资源管理人员没有现代人力资源管理理念,人力资源管理中存在人才流失、断层、复合型人才严重缺乏等问题。本文从煤炭地勘单位的人力资源管理现状入手,详细分析了提高人力资源管理水平的策略。     

新时期加强企业物资管理刍议

随着我国加入世贸组织,对于全球经济都将产生重大影响.我们过去喊了十几年狼来了,狼没来还没感觉什么,现在狼真来了,对于我国每个经济实体都将面临一场严重的挑战.入世后,中国市场向世界开放,中国的国企将直接参与同外国企业的激烈竞争,外国资本和技术将涌进中国,外国企业需要的人才将在中国招聘,这些外企大多数能给较高的工资待遇,能提供更好的创业和培训机会,将对国内企业形成很大的冲击.     

国企改革中人力资源开发与管理的几个问题

人力资源是社会最重要的资源 ,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天 ,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争 ,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。国有企业改革是一场深刻而广泛的变革 ,在这场变革中 ,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国企正在经历从劳动人事管理向人力资源开发与管理的转变随着市场经济的逐步深入 ,政企职能正在分离。在人力资源的开发与管理方面 ,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体…     

石化产业：走近反倾销

中国入世后，随着关税的进一步降低和进口配额、许可证等非关税壁垒的逐步取消，外国产品必将以更多的数量和更高的速度进入中国，对国内企业造成更大的竞争压力；与此同时，国外企业向我国低价倾销的行为也将增多，冲击和挤占国内市场。因此，学习和研究 WTO反倾销规则，提高反倾销的反应能力和运作能力是加入 WTO的客观要求。 一、反倾销形势紧迫 　　我国石化企业国际竞争力普遍较低。经过 20年的改革与发展，我国石化企业经营管理水平和竞争力有了相当程度的提高，但与国外石油石化大公司相比，仍处于明显的竞争劣势：企业布局分散，…     

聚焦企业战略人力资源管理

上世纪80年代以来,随着经济、技术和社会的剧烈变革,企业面临的生存环境发生巨大变化,相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后,将人力资源与企业的发展战略相联系,使人力资源成为企业战略的组成部分,显得十分必要。战略人力资源管理有四个重要内涵:一是不可替代性。人力资源是企业获取竞争优势的最重要资源,具有不可替代性。二是系统性。人力资源的政策、实践以及管理手段等是系统性的。三是战略性。也称契合性,包括纵向的契合与横向的契合。所谓纵向的契合,指人力资源管理要与企业的发展战略相契合;所谓横向的…     

从企业举债看筹资风险及防范

21世纪是充满竞争和挑战的时代,企业赖以生存的市场环境随着技术革新、贸易全球化和信息的快速传播而发生急剧的变化,市场壁垒的打破使企业面临着来自国内和国际市场日益激烈的竞争和严峻挑战.为了应对形势的迅速发展,企业需要更多的资金,在资金筹集中,举债是必不可少的筹资方式.举债一方面可以使企业获得发展所需的资本,给企业带来充分发挥和施展才能的机会;但另一方面,举债的风险也要完全由企业自己负担,一旦举债资金使用不当,不仅不能实现预期的经济效益,而且还会引发财务危机.因此,如何加强企业举债筹资中的风险防范与管理,已成为广大经营者、财务管理者所面临的一个难题.     

基于道德管理的人力资源管理

随着社会的进步与发展以及经济全球化竞争格局的日益形成,如何才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地,成为我国企业迫切需要深人思考的问题。面临物质文明与精神文明需求的双重压力．把企业制胜的焦点放在人力资源管理的同时．要更多地关注人力资源管理中的道德管理问题。     

协同创造优势

如何看待外部资源、如何看待内部资源,如何协调各种可以利用资源之间的关系已经成为企业管理者面对的现实问题。在《竞争优势》一书中,迈克尔·波特把企业放在一个价值系统的链状结构里来分析它的竞争环境和对策,而中国的企业管理实践者也正在用这样的思路来思考企业竞争的现实问题。唐轲先生是来自IT企业的企划部门的年轻人,他对中国IT企业经营管理、市场营销理念的思考更多的来自现实,所以更有借鉴意义,这里推荐他关于“协同”竞争的文章,期待着引起企业管理人员的思考和讨论。