实务管理与连锁企业经营及管理的理念——连锁企业经营与管理的念

商场如战场。战场的胜利依靠信念和勇气,商场的胜利依靠经营与价值观的核心服务。一切的实物管理都要围绕着连锁企业的经营核心理念展开,这样才有更多的好方法出现。作为店长更要时刻展开实物管理的价值观体现,这样才行之有据。     

广西连锁超市的品牌经营研究

广西在零售连锁业发展过程中,既要面对外商陆续抢滩登陆的严峻挑战,又承受着东部发达地区商业进入寻找市场的巨大压力.在此环境下,广西本土连锁超市的发展备受关注,而走品牌经营道路是广西连锁超市的必然选择.文章分析了广西连锁超市的发展现状及存在问题,并对其品牌经营模式进行了初步探讨.     

广西连锁超市的品牌经营研究

广西在零售连锁业发展过程中，既要面对外商陆续抢滩登陆的严峻挑战，又承受着东部发达地区商业进入寻找市场的巨大压力。在此环境下，广西本土连锁超市的发展备受关注，而走品牌经营道路是广西连锁超市的必然选择。文章分析了广西连锁超市的发展现状及存在问题，并对其品牌经营模式进行了初步探讨。     

中国连锁超市物流的现状及其模式分析

超市(Supermarket)20世纪30年代诞生于美国。作为零售业的一种新型业态带来了商业的第二次革命，根本上改变了传统的销售方式，极大程度地促进了零售业连锁经营的快速发展。我国在20世纪80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于90年代初，在走过了艰难的创业期后，现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。     

连锁企业扩张战略的维度分析

连锁企业是现代商业企业的主要组织形式之一。企业通过连锁形式可以实现快速扩张和跨地区经营，实现规模效益，提升竞争能力，因此，采用连锁形式进行扩张已经成为商业企业的主要扩张方式之一。1990年底，广东东莞糖业烟酒公司创办了美佳连锁超市，成为我国第一家连锁超市，这是连锁经营首次在我国现身。1995年3月，当时的国内贸易部提出，要把发展连锁经营作为国有流通企业改革的突破口。     

连锁药店“百货”潮

药品大卖场办成低价超市。如今走进药店，触目所及的不仅是琳琅满目的药品，就连难以想象的牙膏、洗发水、食用油甚至鸡蛋之类，以及化妆品、保健品等，也赫然出现在药店里。     

连锁超市物流系统功能与构建战略分析

从供应链角度分析了连锁超市物流系统的主要功能与业务流程模型，并从铸造核心竞争力的角度分析连锁超市物流系统的构建战略，根据连锁超市公司的规模提出两种物流系统构建战略。     

论连锁企业核心竞争力的培育

本文就连锁企业核心竞争力培育的主要内容进行了探讨,希望有利于我国的连锁经营企业做大做强。     

日本连锁方便店的经营特征

自从１９６９年第一家方便店开业以来,方便店作为一种新型的零售业,在日本各地相继涌现,特别是采取连锁方式经营的方便店,经过近３０年的发展,经营手法日渐成熟,并且形成了一套独特的经营方式。方便店的基本概况根据“产业数据调查”对方便店作的定义,方便店具有以下特征:１销售面积在５０平方米以上３２０平方米以下的零售店;２食品的销售比重在５０%以上;３酒类、生鲜食品、点心、快餐食品、盒饭以及非食品中,无论哪种商品的销售比重都低于６０%;４营业时间每日在１４小时以上,每年在３４０天以上;５备有１５００种以上的常用商品和服务;…     

中国汽车产业的大国优势和出路

中国汽车产业有着广阔的前景,同时也面临非常严峻的考验。最大的考验是我们自己的民族汽车工业如何得以发展．能否拥有自主知识产权、核心技术和自主品牌,能不能形成自己的核心竞争力,这是直接关系到民族汽车工业能否生存立足,自强壮大．蓬勃兴旺的大事。     

我国企业多元化经营之探析

随着 1997年亚洲金融危机后以韩国为首的亚洲很多国家的大企业集团的衰落 ,特别是我国很多企业在多元化的经营发展中陷入困境 ,理论界从不同的角度对企业的多元化经营理论和实践进行了深刻的反思 ,褒贬不一。基于经济全球化进一步扩张形势下的国际经济竞争环境的激烈 ,我国的不少企业仍把多元化经营作为自己的发展战略选择 ,并以此作为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展的重要途径。因此有必要对这一理论作进一步的学习与研究 ,以丰富这一领域的学术和理论 ,从而能更好地服务于我国企业发展的实践。我国企业多元化经营的现状分析多元…     

连锁超市存货成本控制分析

电子商务的快速发展致使传统的超市零售行业受到很大程度的冲击.在日益激烈的竞争环境中,连锁超市可通过推进电子订货系统,优化存货,使用网络资源自动补货系统等成本控制方法,提高其核心竞争力.     

连锁超市发展面临十大障碍

自1992年以来,连锁超市在我国获得了飞速发展。但是,我们必须看到,连锁超市是在克服种种困难的情况下成长起来的,许多老的难题还没有解决,新的障碍又不断产生。据我们对连锁超市企业的调查,以下十大障碍急需解决。     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

提升连锁超市核心竞争力的途径

连锁超市是现代零售行业的一种重要发展业态,连锁超市的发展改变了传统的销售方式,就我国而言,连锁超市发展相对较晚,在竞争力方面有待继续提高。本文从连锁超市的内涵出发,分析了我国连锁超市竞争现状和令人担忧之处,并从差异化竞争、人才管理、物流管理三个方面提出建议,以期对提升连锁超市核心竞争力有所裨益。     

连锁超市的低成本领先战略

2002年，零售业巨鳄沃尔玛被评选为《财富》“全球500强”之首，其“天天平价”的品牌形象深入人心。上世纪90年代，上海连锁超市如雨后春笋般涌现，也正是迎合了顾客对商品“价廉物美”的消费需求。通过对沃尔玛成功经验和上海连锁超市发展现状的思考，笔者认为，连锁超市应该通过规模经营实现“低成本领先”，并提出规模化经营必须解决的两个问题。     

连锁超市的货架管理

连锁超市经营是当今现代流通物流最具代表性的商业经营模式。其效率的高低在很大程度上取决于物流效率的高低,这其中既包含了物流的配送,也涵盖了超市物流终端管理技巧-     

连锁零售业库存问题的战略思考

有五大因素影响了中国连锁超市供应链各个环节的连接，直接导致卖场的高缺货率。直到今天，这仍是中国企业的“痛穴”。[编者按]