资产巧运营包袱变财富——莱芜市供销社实现二次创业纪实

莱芜市供销社靠开发盘活社有资产,实现供销社二次创业。5年来,累计开发资产13万平方米,增加固定资产1.2亿元,年增效益1500万元。通过资产开发,开启了闲置半闲置的资产,开拓了城乡市场经济,解决了职工有活干、有饭吃、有房住等热点难点问题,使供销社的面貌发生了根本性的变化。 一、向资产开发要出路 1995年新一届领导班子上任时,面临的是企业效益下滑,下岗职工增多,陷入了前所未有的困境。经过探索论证,新班子提出了“单项经营保吃饭,改革改制促发展,资产开发保长远”的经营思路,决心将曾被     

做资产文章 求发展之路

东营市河口区供销合作社以深化企业改革、调整经济结构为契机,采取改造、承租、拍卖、收购、社会融资新建等办法,盘活了大量闲置资产,资产总量迅速扩张。到1999年底,全区供销社新增营业面积20000平方米,新上项目8个,新建企业5个,资产总额达到7892万元,是1994年的2.3倍。1999年完成商品销售总额6520万元,实现利润115万元。一、盘活闲置资产,变死资产为活资金这个区供销社所属企业和基层社多数是老企业。院子大、空闲地多,房子多且旧,相当一部分得不到利用,发挥不了应有效益。区社把扭亏工作的重点放在了盘活闲置资产上。一是开发闲置场地。这个区的多数企业地处繁华地段,相当一部分沿街闲置土地有较高的开发利用价值,但由于受体制和资金的制约,多年得不     

启动资产运营再现企业生机

冠县供销社通过转产、改制、资产运营,激活了企业的闲置资产。1999年以来全系统开发建设经营场所40000平方米,总投资3000余万元,600余名下岗职工重新上岗,再现供销社企业生机。一、统一思想,启动资产运营供销社主业日渐萎缩,致使系统内企业大片土地、房产、设备、设施闲置。1998以来党政部门加快了城区建设和小城镇建设步伐,为供销社开拓农村市场创造了有利条件。对此,县社认识到,只有抓住并利用好这次机遇,盘活存量资产,全面启动资产经营,才能为供销社企业的生存和发展奠定基础。二、因企制宜,开展资产运营在县社的直接领导下,所属企业根据自身实际,研究制定开拓资产经营的路子,主要形式有以下几种:1、利用优越的地理位置,开发建设经营场所。冠州商城位于县城中心,是一棉     

开拓前进的邯郸市供销社城兴商贸公司领导班子

邯郸市供销社城兴商贸公司是一家集商贸流通和加工、服务为一体的综合型企业。现有干部职工876人,资产总额4122万元。公司总占地面积82100平方米,总经营面积33782平方米。下辖苏曹商社、彭家寨商社、柳林桥商社、马头工业品公司、再生资源公司、购销公司和购销经理部7个直属单位,共有经营网点279个,分布于市内丛台、邯山、复兴“三区”和马头工业城。在改革开放的大潮中,公司一班人解放思想,与时俱进,带领干部职工团结奋斗,开拓进取,使企业取得长足发展。近年来,公司先后开发了一批经营设施,新增营业面积12000平方米,经营实力进一步增强;新…     

一个新观念变成千万元

黄骅市供销社把资产运营看做供销社发展的"第二起跑线",闯出了一条资产运营的新路子。截止到1998年11月,已对16个企业进行了存量资产盘活调整,其中新购置固定资产的有4个企业,新增原值380万元,3个企业利用原闲置场地兴建新设施增值100万元,4个企业甩掉闲弃撂置的资产,5个企业进行了资产开发,获开发值近千万元。一、初尝胜果。黄骅市委政府"商贸一条街"建设首先为沿街而立的城关供销社提供了良好的机遇。通过对两处旧门市的盘活开发,换来了一座营业面积4000平方米、价值500万元的供销商城,当年获租金60万元,供销商城的诞生,使全市其它供销社打开了眼界。受到触动的企业负责人都盘算着如     

盘活存量激活经营实现社有资产保值增值

近年来,廊坊市供销社实施集中人、财、物力整体运作、规模经营的经营战略,加强对社有资产的统筹管理和开发利用,盘活闲置和低效资产,提高企业的可持续发展能力,使企业经营管理水平得到进一步提高,经济效益连年增长,呈现出良好的发展态势。 盘活资产的思路是:一方面使盘活资产限务于市直企业集中优势、规模经营的发展大局;另一方面通过盘活资产促进市     

面向市场 加速资产开发

近两年,莱芜市供销合作社坚持以市场建设为突破口,盘活存量资产,取得成效。社属企业开发增加固定资产2800多万元,新增营业面积近3万平方米,商品总销售两年翻了一番。以市场建设为突破口,加快资产开发,盘活存量,优化总量,提高经济效益和竞争实力,是供销社在新形势下认识上的一个飞跃,也是深入改革的必然选择。在由计划经济向市场经济转轨的过程中,供销社遇到了前所未有的困难和问题,企业效益普遍下滑已是不争的事实。对此,供销社还有没有出路?出路在哪里?突破口、着力点应选在什么地方?市供销社一班人一直在思索。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》和省委、省政府《关于继续深化供销合作社改革的通知》下发后,他们进行了认真的学习,统一了思想,振奋了精     

终极产权视角下深化供销社改革的思考

[目的]文章坚持问题导向,从终极产权视角出发,为彻底解决供销社定位、性质、经营等诸多矛盾和发挥其为农服务作用,消除了理论和现实障碍,提供了政策建议。[方法]调研、观察、访谈、文献研究、描述统计和经验总结等方法。[结果](1)指出供销社在乡村振兴中的3点重要价值:成为党和政府为农服务的有力抓手;满足农村经济社会新需求的重要平台;实现社有资产的保值增值。(2)总结5点突出问题:定位不清,性质不明;资产复杂、分级所有,而且所有者缺位;分散经营,实力较弱,无法实现规模效益;盈利水平偏低,经营效率待提升;发展改革不足,部分供销社历史负担沉重。(3)摒弃合作化的传统改革方向,坚持企业化的市场改革方向。(4)供销社部分资产(即终极产权)的所有者是社员,社员股金的资本属性是特殊资产。提出"供销社集体资产"概念,并对全部资产做出界定。社有企业可视为特殊"准国企",重组不存在产权障碍。[结论]推动产权融合,组建既能承接政府支农惠农政策又能参与市场竞争的现代企业集团;供销社资产列入国有资本经营预算管理,逐步撤销供销社机关;机关资产参照企业资产处置,采取多种方式安置分流人员;妥善处置基层社资产和人员;防止社有资产流失,注重盘活社有资产;争取政府支持,解决历史遗留和改革中的问题。     

开拓农村市场 实现二次创业

嘉祥县供销社主动适应市场经济发展的新形势,把加强市场网络建设、盘活资产、增强为农服务功能、开拓农村市场,作为强基固体的重要措施来抓,在二次创业中取得了明显的经济效益和社会效益。一、从资产开发入手,加强网络建设县社确立了"盘活资产,开发经营,向资产开发要效益、求发展,买现二次创业"的工作思路,从资产开发入手把加强网络建设作为开拓农村市场的突破口和切入点,扩大了经营阵地,增加了市场占有份额。1.兴办专业批发市场。一是利用土产公司的闲置大院,投资兴办了大观园商贸城,建成摊位70余个,年实现利润20余万元。二是利用原储运公司的场地和设施,兴办汽车农机销售中心。向厂家招商引资,建立总经销、总代理关系,通过提高     

发挥资产优势 参与城镇开发建设

胶南市供销社面对人员多、包袱重、市场竞争激烈等重重困难,紧紧抓住胶南市推进城市化建设和小城镇建设的有利时机,围绕供销社的资产优势做文章,选准突破口,开发房地产面积85000平方米,创利近2000万元。 一、调整战略,明确思路 我们是从1998年开始探索开发房地产     

乡村振兴背景下依托供销社系统的农文旅融合发展路径研究——以南浔区为例

进入乡村振兴高质量发展的新阶段，推动农文旅融合成为乡村产业可持续发展的新态势。供销社系统因其富有特色的组织和网络，在参与乡村振兴工作中具有独特优势。南浔区供销社在涉农领域产业布局多元，村镇经营网点广泛覆盖，但是因自身特殊定位限制创新，经营效率有待提升。通过对一系列实践案例进行对比后可以发现，南浔区供销社因地制宜，挖掘潜力，盘活低效益资产，提高农业附加值，摸索出了一条依托供销社系统的推进农文旅融合发展新路径。     

加快供销社城乡一体化改革的思考

实施城乡一体化改革,是增强城乡供销合作社联合与合作、优化供销合作社资产配置的重要措施,是经营方式和合作方式的重大变革。要想加快这项重大改革的步伐,必须研究改革的基本条件和障碍因素,抓住关键环节实现重点突破。一、供销社实施城乡一体化改革的基条条件供销社是以农民为主体的合作经济组织,经十几年的改革与实践,其经营范围和服务领域已经发展到供销、加工、储藏、运输、技术、信息等多方面,在促进农业生产和商贸活动中发挥着重要作用,可以说已经具备了实施城乡一体化改革的基本条件。第一,供销社的经营服务网点遍布城乡,星罗棋布,纵横交错。石家庄市供销社系统有各类经营服务网点3208个,营业总面积180万平方米,各种运输车辆1000多辆。第二,供销社的社办工业门类齐全。改革开放以来,各级供销社跳出一买一卖的小圈圈,把发展社办工业作为振兴供销合作事业的战略措施。     

探索振兴供销合作经济新途径

近年来,新泰市供销社在筹资建设新网点、抵贷返租、开拓城乡市场,以及"五公开"民主管理等方面,积极探索振兴供销社经济的途径,取得了较好的成效。一、实施资本运营,盘活闲置资产。按照"以强带弱、优势互补、增强实力"的原则,搞活资本运营,将棉麻公司并入青云购物中心,增强了青云中心经营活力。同时,根据企业的闲置资产状况,采取多种筹资方式,开工建设了13个工程项目,并达到了当年立项、当年建成,总投资达1650万元。——租赁开发。一是将新建的营业网点在未建好前租赁,根据新建设施位置优劣,先收取承租者3～10年不等的租金,用这部分钱建设网点;二是偏僻村庄的小门店长期租赁,租期20～30年,把这部分租金投到黄金地段的新建设施上。——联合开发。选择有经济实力的建筑公司或个体工商业户共同投资建设,设施建成后切块使用。根据位置优劣,确定不同期限,使用期满后,设施仍归供销社。     

谈发展村级综合服务站

农村自然村是亿万农民生产、生活的聚集地,也是基层社服务的主要对象和前沿阵地,发展村级综合服务站是当前供销社开拓农村市场、扩大经营、搞好服务、实现社农同兴共富的一项战略措施。一、发展村级综合服务站,有利于供销社搞活经营提高经济效益首先,村级综合服务站的发展是供销社加强网点建设,壮大自身实力的有效途径。在农村设点织网是供销社提高市场竞争力的重要手段,它的建立与发展使供销社易于形成较强的经营网络体系,对于弥补基层网点和服务人员的不足,增强经营实力,具有重要意义。其次,是供销社占领农村市场、提高市     

盘活存量资产搞好市场建设

几年来,济南市供销社直属企业在盘活存量资产、搞好市场建设方面做了一些工作,取得一定成绩。全系统共有各类专业批发市场9个,占地面积20万平方米,1998年市场交易额10亿元,收入1500万元。一、顺应经济形势调整经营格局济南市供销社果品、土产杂品和再生资源等老企业受市场经济的冲击,很多仓库处于闲置和低效运营的状态。经济发展的现实,使我们认识到在日趋激烈的市场竞争中,改变单纯的一购一销的经营模式,开辟新的经济增长点,不断调整经营格局,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

对壳的思考

上世纪90年代中期,基层供销社普遍采取"租壳卖瓤"的办法,对原基层供销社经营的商品实行职工买断经营,在供销社体制改革中,曾起到了较大的积极作用,可谓是供销社经营的一场革命.但是,随着供销社体制改革的不断深化,市级供销社企业也从多年来一直延用的"商品经营型"向"资产管理型"转化,这可称之为供销社的又一场革命.无论"租壳卖瓤"也好,退出"商品经营"实行"资产经营"也好,对资产的管理已是供销社的中心工作,也就是说对供销社资产--"壳"的管理,应提高到各级供销社的议事日程上来,挖掘资产内存潜力,发挥社有资产效益,已是当务之急.     

多措并举促发展

德州市供销社系统,积极调整资产结构,深化企业改革,开拓经营业务,强化企业管理,增上高科技项目,全系统经济效益稳步增长,步入了良性发展的快车道。 一、抓改革,机制创新增活力。各县市区供销社直属企业在减员增效,加强管理,盘活资产等方面进行了深入有益的探索,构筑了社有资产全资控股、参股的企业组织形式,建立了投资主体多元化的企业产权制度,使企业在体制和机制上与市场经济接轨,焕发了生机和活力。2000年全系统县以上企业实现利税3701万元,     

扩大内需启动消费开拓城乡市场

开拓城乡市场的回顾近年来,山东省供销社按照中央启动消费、扩大内需的方针和省委、省政府、全国总社的有关部署,围绕开拓城乡市场做了大量工作,取得了较好的成绩,涌现了一批先进典型。做法归纳起来主要有以下七个方面:(一)加强网点和网络建设,扩大市场覆盖面。网点建设主要抓了以下两个方面:一是结合盘活资产,抓了各类批发交易市场建设。据不完全统计,到1998年底,山东省供销社系统已兴办各类批发交易市场98处,其中农副产品批发市场32处,工业消费品批发市场33处,旧货市场8处,农资市场23处。市场建设的不断发展,促进了闲置资产的开发利用,开辟了     

资产巧运营 扭亏见成效

近年来,秦皇岛市供销社按照省社工作的总体部署,坚持以扭亏增盈、提高经济效益为中心,以经营结构调整为重点,加强了对社有资产的开发利用,实施项目带动,盘活闲置和低效资产,使直属企业经营结构进一步优化,整体面貌发生了一定变化,一些新项目、新设施在困境中诞生,为困难企业探索了一条新的生存和发展之路,企业经济效益也从年亏损200多万元到基本上实现扭亏。     

靠资开发枯木逢春

几年来,井陉县供销社广开思路开发资产,固定资产总值十年增加近十倍,使供销社峰回路转,枯木逢春。 一、基本情况 主要在四个方面进行了努力。 一是综合开发。①投资650万元,建起了8000平方米的《阳光大厦》,一楼商场超市,二楼以上商品房,2000年6月竣工,地址在原生产公司所在地;②投资250万元,建起了4400平方米的《世纪大厦》,2000年9月交付