创新是国有纺织企业改革和发展之路

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)是推进我国国有企业改革的纲领性文件。《决定》充分体现了十五大精神,有很强的思想性;坚持了解放思想、实事求是精神,有很强的开拓性;着力于解决实际问题,政策措施具有很强的可操作性。我们国有纺织企业要在积极认真贯彻《决定》的同时,立足长远,狠抓当前,联系实际,因为只有抓好当前企业的创新工作,才能促使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,才能为实现国有企业的快速、长远发展打下坚实的基础。     

关于山东国有纺织企业所有制改革问题的探讨

<正> 山东是一个纺织工业大省,有许多优秀的纺织企业和优良的企业资源。作为沿海发达省份,我省的纺织企业具有得天独厚的发展优势,产生了许多优秀私营经济企业,但作为我省纺织工业主力军的国有企业,却始终不能快步发展。企业活力不足的主要原     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

20世纪 90年代中期 ,我国国有企业改革出现了新的浪潮 ,开始大力实行产权制度改革和经营机制转换 ,许多纺织企业也投身于“改制”浪潮中 ,希望借助“改制”来摆脱市场竞争力日益下降、技术投入严重不足、员工工作积极性低的困境。可是在改制过程中 ,许多企业都会出现一段时期的“人心惶惶”局面 ,员工们或公开抵制改制 ,或情绪低落、无心工作 ,或心存去向、准备跳槽 ,使得每一项改革措施的实施都异常艰难 ,延迟甚至扼杀了改制的顺利进行。　　本文通过对一家正在积极准备从国有企业改制为多元投资民营控股有限责任公司的纺织梳理器材专业化…     

培育优秀人才 做强纺织集群 山东昌邑积极创造发展软环境

昌邑市地处山东半岛西北部,渤海莱州湾南岸,东与青岛、烟台毗邻,西与潍坊市区接壤,属环渤海经济圈,是国务院确定的沿海对外开放城市,先后荣获"中国超纤产业基地"、"山东省区域经济协调发展示范县"等荣誉称号。2002年底,昌邑被中国纺织工业协会评选为"中国印染名城"。截至2009年,全市纺织企业达到1867家,实现总产值349亿元。     

完善员工激励机制 促进纺织企业发展

<正> “激励一词”(Motivation)作为心理学的术语,指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性的问题。激励的各种手段     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

对纺织国有企业改革发展问题的探讨

当前,国有企业改革和发展正 处于攻坚阶段和关键时期,纺织工业随着改革过程的不断深化和改革措施的不断完善,使纺织国有企业的改革取得了积极的进展。怎样使纺织国有企业摆脱困境,走向良性发展轨道,本人认为,在近期除了加大力度搞好行业结构调整工作外,关键要做好国有企业改革攻坚这篇大文章,结合纺织行业的实际状况,就国有纺织企业改革与发展问题,谈几点认识。     

纺织企业加快改革的思考

我国纺织行业目前仍处于调整时期，国内市场处于势, 类零售额的绝对值继续增长，但消费的个性化和市场的细分化对产吕的要求越来越,际品牌已开始大批进入，市场竞争将在较高层次进行，为使纺织行业从宏观和整体上加快调整，改组，改造，改革步伐，企业必须眼睛向内，苦练内功，转变观念，适应市场，走科技兴纺，优化品种结构之路。     

吴江纺织企业发展瓶颈与对策

通过对吴江纺织企业的深入调研,较全面地把握了目前纺织企业的发展现状,了解了企业的发展需求。为加快转型升级,提振企业发展信心,针对当前纺织企业在经营发展中遇到的诸多困难和问题,本文提出了应对举措。     

纺织企业走出困境的思考

纺织企业曾经独步天下几十年,为我国的经济发展作出过巨大的贡献。如今在计划经济向市场经济转轨时期,缺乏社会主义市场经济运作的经营机制,经济和产业结构不合理,产品品种档次不能适应社会需求的多样化,且产销严重脱节,出现生产供过于求的现状,纺织行业过剩的产品占到可供总量的30％,使其举步维艰,陷入困境,多数企业连年亏损,负债率逐年上升,资不抵债的企业达30％之多。笔者对纺织企业走出困境,步入良性循环,有以下四点思考:     

国有石化企业产权改革思考

本文通过对有关产权理论及企业内部重组和产权改革的途径分析,总结出大型国有石化企业内部产权改革抓大放小的思路。     

试谈当前纺织企业的经营战略

近年来,纺织行业遇到了前所未有的困难,经济效益下滑,企业亏损增加。这种情况,固然有市场不畅,资金紧缺,原料困难等“大气候”因素的影响,但不可否认,企业自己的“小气候”也起着一定的作用。现实中,我们经常能看到条件相差不多的两个企业,都出现两种截然不同的经营结果。本文就纺织企业应确立怎样的经营战略谈点看法。     

浅析当前形势下国有广告企业的困境和出路

一、当前我国国有广告公司面临的困境分析造成国有广告企业当前普遍步履维艰的原因很多，但也不外乎主客观因素两大根源。（一）客观原因。这主要表现在以下几个方面：１、近几年国有工商业普遍亏损，这对于以其为主要客户来源的国有广告公司的最大影响就是广告投放量的减少。这无疑给国有广告企业以沉重一击。２．外商投资广告公司的涌入和竞争。过去一些大型国有广告公司都曾拥有一些合资企业广告客户或是作为外商广告在中国的二级代理，这部分业务在公司的营业额中占有相当大的比重。但外资广告涌入后，一大批外企和合资企业基本上就把广…     

国有大型工业企业改革的难点与对策

在国有重点大型企业与国有中小企业之间,有一个一般国有大型企业（简称大型企业）的层次。普遍来看,大型企业改革做了大量的工作,但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市１９家大型工业企业进行调查的情况看,大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点。加快大型企业的改革,必须根据中央十五届四中全会精神,针对其特殊属性或难点采取切实可行的措施。（一）大型企业改革虽然取得了一定的成效,但是由于受到一系列具有某种特殊属性的主客观因素的制约,严重阻碍了改革发展的步伐。一、思想认识上的差距制约了大型企业的…