搞好国有企业必须清除小生产观念

导致我国企业经济效率低、经济效益差的主要思想观念，不是计划经济思想，而是小生产观念。它渗透和体现于企业决策与经营管理及政府决策管理的各个方面，主要表现为：短期观念和短期行为、万事不求人和肥水不流外人田、地方（部门）保护主义、暴利暴富、及时行乐等，都是与市场经济的基本原则相对立的，必须彻底根除。     

观念创新是国有企业改革突破的关键

国有企业改革是一场广泛而深刻的社会变革。大量事实说明，国有企业改革的每一个进步，都与解放思想、转变观念紧密相联。经过二十年来的改革开放，我市广大干部群众的思想观念有了很大的转变，对改革的承受能力大为增强。但是，与发达地区相比，市场经济意识仍很淡薄，尤其是在国有企业这一领域里，计划经济的烙印、旧观念旧思想的束缚更是根深蒂固。突出表现在，一些领导同志心存疑虑，改革企业产权制度，怕“出类祖业”；发展非公有经济，怕走偏方向；一些企业的干部职工，总认为“国有企业”保险，总认为还是国有独资好，还是”铁饭碗”…     

国有企业深化改革探析

随着改革向纵深发展 ,国有企业正在改革中摆脱困难 ,同时也存在着亟待解决的深层次问题。本文指出了企业管理制度的创新是解决国有企业问题的关键。简要分析了国有企业管理制度创新的具体思路及解决国有企业改革和发展问题时必须注意把握的问题。     

利用外资改组安徽国有企业的对策研究

随着我国加入WTO,外资进入中国的步伐大大加快,外资进入中国的方式正在由以新建三资企业为主向并购本地企业为主转变,在这种新的形势下,国有经济比例较高的安徽省抢抓机遇,以国有大企业为主体,加大招商引资力度,加快外资改组国有企业步伐,对于调整经济结构,深化国有企业改革,     

国有企业发展战略研究——试论安徽省国有企业战略调整对策

国有企业改革和发展 ,是今年经济工作的重中之重 ,国有企业战略调整定位是改革的重点 ,本文通过安徽国有企业改革和发展现状研究 ,从产业升级、有进有退、抓大、放小、技术创新 5个方面提出安徽国有企业调整重组的定位思考 ,并提出 4项对策建议。     

加大力度搞好国有企业改革

加大力度搞好国有企业改革●黄文超陈德君目前，部分国有企业，特别是国有大中型企业、国有老企业，面临着不同程度的困难和问题。主要原因，一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求；二是结构调整不适应市场需求的变化；三是国有企业，特别是老企...     

国有企业人力资源开发的重点和方略

改革的不断深化,使国有企业人的素质问题凸显出来,如何正确认识国有企业与西方企业的历史差距:客观分析国企员工的基本素质,从求实的角度探索其开发的重点和方略,应是国企人力资源管理当务之急。     

国有企业改革必须优化企业的外部环境

控制人口的努力当然是重要的 ,而调整发展重点 ,大力发展劳动密集型产业 ,同时大力扶持中小企业 ,保持工作岗位数量的增长快于需就业人口的增长同样是重要的。     

关于推进国有企业改革的思考

本文首先分析我国国有企业的地位、面临的形势以及当前存在问题的原因。然后 ,从宏观和微观两个方面论述了国有企业如何推进改革的问题。     

Common agency and state-owned enterprise reform

This paper applies a common-agency model to demonstrate why recent enterprise reforms that assign the State Asset Supervision and Administration Commission (SASAC) a greater role in running China's state-owned enterprises (SOEs) are apt to fail. In a theoretical framework, we show that local principals' incentive payments are likely to clash with those of SASAC as local SOE principals' promote social stability and SASAC bolsters SOE efficiency. A second-best outcome requires a social planner to restrict actions by local principals and to impose taxes/subsidies to address inter-principal externalities. In the long run, the simplest solution is to privatize SOEs and find a public-sector funding source for promoting social stability.     

中西部经济非均衡协调发展的研究

国有企业办社会 ,承担政府职能 ,一直是传统计划经济的重要特点 ,随着社会主义市场经济体制的逐步完善 ,还国有企业本来面目 ,就成了改革的当务之急 ,国企改革应从构建新的国有资产所有者与委托经营体制、强化政府职责、减轻企业负担、完善社会保障体系等四个方面优化企业外部     

关于新国企时代“国企核心竞争力”的几点看法

目前市场经济正悄然进入一个新国企时代,新国企、核心员工、核心竞争力的培育和构筑成为经济领域和企业家共同关注的话题。笔者认为人称新国企的核心员工要具备的能力不应是一维单向的,而是多维度且复合型的。新国企员工作为一位管理者要有计划与组织能力,作为一个领导者要有指挥与激励能力,作为一个战略家要有预见与决断能力,作为一个政治家要有谋略与干预能力,作为“地球村“的一个“知本家“要有文化融合与知识整合能力。这些能力的融合就成为营造新国企核心竞争力的全部内涵。针对核心竞争力研究的实际,以山东齐鲁增塑剂股份有限公司的做法为例,提出了增强国有企业核心竞争力的模式,对当前重塑企业信誉、深化改革具有特别重要的借鉴意义。     

如何推行企业清洁生产审核

本文从循环经济与清洁生产的关系着手,分析了清洁生产审核工作中存在的矛盾,对政府如何推进清洁生产审核工作提出了建议。     

国企专利管理体制顽症非治不行

国有企业专利权管理体制存在着种种症结,主要表现在发明人的从属地位使其利益难以落实、企业专利权主体虚位、专利管理缺乏统一性和连贯性等。因此,必须借鉴发达国家立法观念和管理经验,从权责分配、激励机制和管理结构上有针对性地进行改革和调整,逐步改进和完善我国的知识产权管理体制。     

浅议选煤厂调度室在企业生产中的作用和职责要求

选煤厂调度室是负责对选煤厂产、运、销的生产任务的执行中枢。由于调度指挥中心可以对全局有一个全盘的掌握,可以通过生产动态和发展趋势,有针对性的提前采取措施,消除一切影响安全生产的因素和故障。其对产运销等各个环节实行统一的调度,对生产经营各个环节的协调和调控起着至关重要的作用和责任。     

国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略

本文通过对国有企业四百多名知识型员工的调查与分析,找出了当前国有企业知识型员工激励机制存在的主要问题和知识型员工的需求特征,从而有针对性地提出了改进国有企业知识型员工激励机制的基本原则和基本方法.     

中小企业实施精益生产的障碍及对策研究——以温州中小制造企业为例

精益生产模式在中国已有20多年的发展历史，但至今取得显著效果的企业很少，尤其在中小企业应用的过程中问题更为突出。温州地区是我国中小企业较为发达的地区，文章在对温州中小企业调查分析的基础上，总结出制约中小企业实施精益生产并取得成功的障碍因素，并提出有效的解决措施。文章最后指出要想有效实施精益生产，企业应该从以下四个方面提供组织上的保证，即高层管理者的重视与参与、良好的沟通平台、建立学习型组织和完善业绩评估体系。     

“市场里的公司”的组织解读——威廉姆森对企业中间组织形式的贡献与不足

新制度经济学成功解决了“企业为什么存在”问题，但相关理论一直无法有效解释企业与市场间复杂的混合治理模武，即中间阶段。从法人产权与实际影响控制两个角度，在市场与企业间的过渡阶段可以概括为“公司里的公司”与“市场里的公司”两种类型。广为引用的威廉姆森企业中间治理模武解释模型实际是对企业市场交易依赖关系的解释，即对“市场里的公司”的解释，并没有深入到企业内部，有效解释“公司里的公司”组织现象。