抓好工程项目管理的五大环节

项目管理工作是为实现一个预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程。加强工程项目管理,是从目标设定到计划实施,再到项目圆满结束的整个项目管理的提升过程。从项目管理的实践经验来看,做     

“身入”与“深入”

目前，笔者所在的单位开始了半年一次的综合管理评审工作，每到这个时候，机关一些部门的工作人员到基层指导工作，找出项目管理中所存在的问题并指出整改措施，这是应该提倡更应该大力推广的。然而，有些人的做法却令人遗憾。     

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理

从系统工程、系统管理理论出发，结合中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产现状，阐述了项目管理应用于国防科研生产的必要性和可行性；论述了该院项目管理的具体管理模式；分析了其实施项目管理的矛盾与困难。以此探讨该院国防科研生产迎接市场经济冲击与挑战的举措     

大型国有企业在投资主体改变形势下的项目管理

企业的项目管理是极具特色的管理活动，它融于一般企业管理活动之中，又具有其自身的特殊性。首先，项目管理的对象是项目，是投资活动，是一种一次性活动，具有不可重复性。其次，项目管理的目标是具体项目的成果和效益的约束实现，是短期和即时的目标。第三，基于项目寿命周期和项目活动内在规律的不同以及项目投资决策程序的差异，项目管理活动的灵活适应性要超过规范稳定性。第四，项目管理活动局限于一个具体项目从决策到完成的过程，对项     

项目管理理论内涵分析

随着全球经济的蓬勃发展，项目管理作为管理的一个分支迅速发展起来，并在中国得到大力推广。那么什么是项目管理?项目管理的实质内涵是什么?它的最佳运行环境有哪些?笔者从项目的通常解释入手，通过管理的四性论述项目管理的理论内涵及其运行环境。     

设计单位项目管理探讨

项目管理已在我国工程建设中得到广泛应用，工程设计作为工程建设的关键阶段之一，也必须推行项目管理。矩阵式项目管理是设计单位推行项目管理的一种有效组织形式，能有效提高项目管理的水平，以适应工程建设和市场竞争的需要。     

项目管理—市场经济的呼唤

项目管理──市场经济的呼唤廖朝金，谭兴元国家为了将有限资源进行最合理的配置，科学的技术经济管理方式──项目管理，便在我国市场经济中推行了。但是，在市场经济发育还不健全、经济发展出现一些新问题的今天，项目管理是否适应和可行？这成为人们关心和争论的问题。...     

项目二次经营的“三五战略”

项目二次经营工作是循序渐进的过程。在制定具体措施时，必须将短期利益与长远目标相结合。特别是应该遵从项目管理的基本特点，在保证完成项目基本职能的基础上谈二次经营，用二次经营的理念指导项目的管理。     

项目管理要突出解决好四个问题

项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。从我局项目管理的现状和发展来看,项目管理最根本的是要突出解决好四个问题: 一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子 项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看,有良好效益的项目、有发展后劲的项     

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

基于供应链管理的房地产企业规划设计模式选择

规划设计环节在房地产项目中占有举足轻重的地位。通过阐述供应链管理的基本思想,分析现阶段房地产开发商与规划设计商合作之间存在的问题,提出一种新型的集成开发小组的合作伙伴模式,打造规划设计环节的核心竞争力。     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

房地产投资开发项目管理系统

本应用系统工程的思想和方法，对房地产投资开发项目的管理活动中采用的系统方法作了全面介绍，旨在构建管理行为的现代化，提高开发效益。     

资源平衡方法在房地产企业多项目管理中应用

针对房地产企业在多项目管理过程中遇到的一系列资源问题的现象,分别从资源约束的产生机理及约束内容方面对房地产企业多项目管理过程进行分析。通过运用线性规划模型提出了资源平衡方法,从而减小企业多项目管理资源的损耗,最终达到资源均衡利用的目标。     

中小城市房地产消费市场启动的对策

章针对目前我国中小城市房地产市场发展缓慢的情况，在分析了其主要的影响因素后，从小区规划方面、工程质量管理等方面提出了大力发展我国中小城市房地产市场的对策。     

对城市污水处理工程管理的思考

城市污水处理工程建设，是保障水质的一个重要措施，是城市发展整体规划的重要绀成部分，也是建设循环经济、和谐文明、环境优美城市的迫切需要。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，掌握工艺流程，干好土 建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。文章对各环节质量管理存在的问题进行分析，提出了相应对策。     

论工程项目集成管理及其经济效益

建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品。通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系，提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生产措施结合起来，以保障项目三要素即工期、成本和质量同时取得良好效益。     

谈物业管理公司超前介入房地产规划设计

现实生活中的物业管理与房地产规划设计相脱节的现象普遍存在，章分析了物业管理公司超前介入房地产规划设计的必要性和主要问题，提出物业管理公司应超前介入房地产规划设计的建议。