柯达的建议制度

从1881年1月的创立到现在，柯达公司已走过了100多年的历程。他们从照相感光材料发迹，依次开发关联产品。现在生产的产品有照相胶卷、感光纸板、照相用化学制品及合成纤维等，全部产品达2．5万种以上，其中胶卷约有200种、感光纸325种以上、照相用化学制品约350种。一年当中生产的胶卷长度达128.7万公里。柯达的业绩，得益于先进的管理理念和企业文化，其中最为独特的当属建议奖励制。     

125岁的柯达痛苦转身

交出连续6季度亏损的成绩单后，柯达公司董事会主席兼CEO彭安东（Antonio Perez）的Digital决心并没有丝毫动摇。柯达表示：计划出售自己的医疗业务。而该项业务在2005年为公司贡献了20％的收入。更大规模的整合仍在进行中，包括让三名高级经理退休。     

柯达能为乐凯带来什么

决定乐凯作为一个民族品牌能否存在下去的不是与柯达的一纸协议,也可能不是政府的扶持,而是市场的选择。     

邓凯达:柯达的首席执行官

1970年,邓凯达加入柯达公司,那时他担任统计分析员. 1986年以后,邓凯达因业绩突出,曾先后被任命为拉美区总经理、柯达公司总裁兼营运总监、总裁及首席执行官等职务.     

加强企业文化建设几点建议

企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化建设的理念及深化在企业管理中的作用。文章为我们企业文化建设在提出了几点建议,以供我们今后发展中不断创新,让更多的员工参与企业文化建设。     

柯达是怎样走向破产的？

2012年1月19日,柯达公司在纽约南区法院申请破产保护。此时,柯达公司负债总额达到67.5亿美元,而包括专利在内的所有资产的价值总额只有51亿美元,已经资不抵债,符合破产保护的条件。     

制度如何成为文化

制度管理好比划圈,制度再完善,也就是圈再大,也永远是圈外的比圈内的多,圈外的比圈内的大。所以说制度管人管死人,文化管人管灵魂,     

产品--企业文化的载体

现代管理已经发展到培育优秀的企业文化的高级阶段。党的十届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。建设有中国特色的社会主义企业文化，正是落实中央指示精神，加强两个文明建设的重要举措。”这个重要举措高度概括了企业文化的目的、意义和基本内涵，是我们建设企业文化的准则。本文试图探讨企业文化与实体产品之间的关系。１产品是企业文化的物化形式企业文化是企业全体员工在长期的生产…     

柯达：让企业的成长留下员工的痕迹

在和我国的许多企业合资合作中,柯达公司的创新精神和 企业文化也让中国的企业员工备感亲切。柯达公司的企业文化 有哪些值得人们称道的地方呢? 1880年,乔治·伊斯曼创建了柯达公司。他每时每刻都     

从企业知识的角度试析民族文化对企业文化的影响

一、企业理念性知识从何而来,企业知识可分为操作性知识、协调性知识和理念性知识三类。操作性知识体现人与物的关系。主要指对物的选择、组织和操作，如机器操作、会计实务、组织结构设计等活动所需的知识；协调性知识体现人与人的关系。主要是指能动主体之间的沟通、指挥、影响和协调等。如公共关系、员工培训和领导活动所需的知识：理念性知识是指人在处理对人对物的关系中所形成的相对稳定的一贯的价值判断和态度、倾向等理念，如何种知识更重要、何种行为应受到鼓励，以及各种决策方面的知识等。     

美国企业的管理文化

注重企业领导人的培养和选择 美国的企业管理专家认为,一个企业能否取得较高的经济效益,首先取决于人,尤其是企业领导人.一个企业的领导人素质(智慧、性格、气质、健康状况)好,很有战略头脑,就可能逐渐把一个素质不好的企业变为一个素质好的企业,并使该企业取得较高的经济效益.因此,美国许多企业都把主要领导的素质看作是一种最重要的资源.     

推行内部会计控制制度的难点与措施

内部控制的理论和制度的形成，在全世界范围内已经经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架四个阶段，使内部控制制度的建立由简单到复杂，由不完整到完整的过程。企业内部会计控制是内部控制的组成部分，同时也是其核心。因此，笔者着重从财务会计的角度阐述观点。     

我是企业我要文化

一个成功的企业有着一张像人一样的脸，每个成功的品牌都有着一颗像人一样的灵魂。如果一个企业的价值理念、文化理念、产品理念成了无感无觉无个性的东西，恰如一个无姿无态无魅力的女子，除了被遗忘、被淹没和被捐弃的命运，就不要去指望她一笑倾人城，二笑倾人国给你的企业带来“美女经济效应”。[编者按]     

制度文化：蕴含在制度中的企业文化

企业制度文化是企业管理所达到的一种境界,它体现为“有法依，执法严；言必行，行必果，制度面前人人平等。”