安装装置产品模块化开发研究

本文根据安装装置产品的特点,分析了产品的模块化开发条件,应用新产品模块化开发理论,提出了安装装置产品模块化开发方案,来减少开发成本、提高开发效率,从而提升企业的竞争能力。     

试论标准化在企业新产品开发中的应用

本文主要论述了标准化的三种新的形式，即系列化、组合化和模块化在企业新产品开发中的应用，及其对企业新产品开发和生产经营的意义。     

现代标准化前沿——"模块化"研究报告(10)第十章 模块化:建设创新型国家的标准化利器——模块化的技术经济意义

本期发表李春田教授的重要论著《现代标准化前沿——"模块化"研究报告》的第十章。该章从技术创新、国防现代化建设、产业结构创新、循环经济等不同方面,并结合大量实例,论述了模块化巨大的社会经济价值及对建设创新型国家的重要作用。     

现代标准化前沿——"模块化"研究报告(9)第九章模块化:大规模定制式生产的基石——模块化促进了生产方式的创新

本期发表李春田教授的重要论著《现代标准化前沿———"模块化"研究报告》的第九章。该章从分析大规模生产方式面临的个性化挑战、大规模定制生产的优势及实施难题入手,论述了模块化对促进生产方式创新所起的关键性作用。     

龙口市油泵油嘴股份有限公司以培训促发展

龙口市油泵油嘴股份有限公司是国家大二型企业,是一个集生产、科研培训、经营为一体的现代企业。几年来,这个公司产品市场占有率居全国同行业首位,部分产品出口东南亚。在开发的新产品中,有3项填补了国内空白,有5项填补了省内空白,三种产品分别获得部优、省优,有的还被评为国家级"星火计划"和"国家级新产品"。公司先后荣获烟台市先进企业、山东省先进企业和山东省新技术企业等称号。这些成果的取得得益于企业员工的培训。企业领导认识到:现代企业竞争,很重要的一条就是人力资源的竞争,培训是人力资源很重要的组成部分。企业员工素质的提高问题被他们提到了工作的重要日程上,并且科学化、日常化。     

基于TOPSIS方法的新产品开发决策问题研究

新产品开发已经成为企业获取竞争优势的手段,新产品开发决策问题是新产品开发的重要内容。本文以产品所含要素特征与企业要素禀赋的TOPSIS方法为基础,采用定性分析与定量分析相结合的分析方法,为企业产品决策提供科学、高效和量化的手段。     

如何走向模块化管理

模块化是互联网时代企业应对复杂性,高效配置资源、快速交易、充分挖掘内外资源潜力的根本方法。我们正处于模块化的风口浪尖。张瑞敏近来多次提及,"对海尔来说,最大的机会,是变为平台型企业"。万科也将打造平台型企业作为愿景。业界对平台型企业理解不一。笔者认为,平台型企业就其本质,是以     

评价新产品开发的技术经济价值的标准化指标体系探索

<正> 新产品开发是企业经营乃至国家和社会经济发展的重要战略课题。由于新产品开发不当,以及新产品开发的技术和经济的综合评价论证失误,会导致企业、国家遭受严重损失,甚至使企业破产。因此,在技术经济学中,研究评价新产品开发的技术经济价值论证的指标体系和方法,形成了一个重要的     

现代企业新产品开发推进策略探索

提高企业的创新能力，加强企业新产品开发，对于增强企业竞争实力，使企业价值最大化，具有重要的意义。本文在分析了新产品开发的基本类型和原则的基础上，从加强新产品开发的市场化导向和可行性研究、合理利用市场需求促进企业新产品开发、合理使用产品开发工作的标准化等七个方面分析了如何促进企业新产品开发，希望对于企业加强新产品开发有所裨益。     

金融危机下新产品开发的“口红效应”策略

由于金融危机使得技术,竞争和消费者的品位等产生快速变化,企业必须持续开发新产品和服务.本文通过分析"口红效应"的特征、针对金融危机下企业新产品开发的现状,提出了新产品开发的"口红效应"策略.