建设项目施工阶段投资控制

工程项目投资控制的任务基本上由业主方来完成,因其固有的特点,难以实现施工阶段的投资动态控制,业主应改变认识上的误区,将投资控制权交由监理完成。1 投资的跟踪控制1.1 按项目投资目标值控制实际支出额按他部工程编制单位工程投资预算,如房屋建筑,一般土建工程、给排水工程、电气工程等,以了解各分部工程的造价构成。具体按合同造价进行分解,编制分部构成投资预算,借以随时掌握合同造价与构成付款的比较信息,通过对项目跟踪控制,力争将实际投资支出控制在投资预算范围内。依据项目投资控制目标值,定期把工程实际支出额控制与…     

试论建设项目业主责任制

一、关于建设项目业主的概念问题近几年,在进行投资管理体制改革的理论研究和实践中,引入了项目业主的概念,提出了建设项目实行业主责任制的问题。由此引起人们对业主概念的疑问,尤其是对国有企业和国家投资项目的业主问题,概念不清,影响着项目业主责任制的贯彻执行。所谓业主,即企业或资产(资本)的所有者。国家、集体和私人是三种不同性质的企业或资产的业主。国家投资建设的项目形成的资产归国家所有,项目业主是国家;集体投资     

搞好项目投资的前期控制

随着市场经济的逐步完善,经济体制的全面改革,基本建设和技术改造投资已由原来的依赖国家转移到依靠企业自身,企业已经成为基本建设和技术改造的投资主体,推行业主负责制强化了业主的风险机制和约束机制。投资决策是否科学?投资概算是否合理?项目设计是否先进?投资效果是否理想?这些投资风险全部都由投资主体的企业承担。近几年,由于市场经济和其它因素的影响,建设项目投资概算反复修正,预算超出概算,结算突破预算,项目投资需多次追加,这已成为一种通病。作为建设单位,如何有效地控制项目投资,使之预算控制在概算之内,结算控制在预算之内,最大限度地减少投资,最大限度地发挥其投资效益,这就使项目投资的前期控制显得尤为重要。     

业主责任制下建设项目的财务管理

建设项目实行业主责任制的财务管理是以项目业主为管理主体、以资金运动为管理对象、以财务管理的任务和方法为管理手段,从而达到建设项目投资预期效益为目的的一种经济活动。笔者就建设项目基本建设过程中的资金运动及财务管理谈点认识。一、项目业主是投资的管理主体实行项目业主责任制是适应发展社会主义市场经济体制、转换建设项目投资经营机制、提高经济     

提升水电工程造价咨询价值链

传统的水电工程造价咨询业务主要涉及投资预测与投资控制。投资预测是针对项目业主开展的业务,也是工程造价咨询机构的基础业务。投资预测主要是编制规划、预算、可行性研究等设计阶段的有关投资文件,是各阶段设计报告中不可缺少的组成部分。而造价咨询业务是对所有的可能客户（包括项目业主、施工企业、政府部门、行业主管等）提供全过程或部分阶段的造价咨询服务．包括投资预测咨询、标底编制、业主预算等。这些业务彼此之间相辅相成。是研究工程造价咨询企业价值链提升的重点。     

建设项目业主方造价管理实务分析

在建设工程项目的全寿命周期内,不同阶段的不同任务,往往由不同的参与单位完成,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,于是就形成了不同目标类型的项目管理,派生出不同目标类型的造价管理.而业主方的造价管理在整个项目管理过程中处于主导地位,有着导向的作用.在分析项目参与各方造价管理目标、内容、时间阶段以及利益机制基础上,就业主方如何依据自身特点,在建设项目全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用,提高项目投资效益进行了实务分析和总结.     

工程建设项目的造价控制

工程项目追求的目标是在限定的时间内、限定的资源(资金、人力、设备材料等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(造价或投资)圆满完成项目的各项任务。项目管理活动自始至终就是围绕专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期与费用(简称为"三大目标")而展开的;工程造价的控制贯穿于项目决策立项、设计、招投标、施工、竣工结算过程之中,业主应该根据项目所处的各阶段特点,科学、有效地进行费用控制。决策阶段的造价控制项目投资决策是业主选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同的建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。投资前期是决定项目经济效果的关键时期,在项目投资决     

水利工程项目实施阶段投资控制之浅见

水利水电工程由于影响投资的因素较多，对其项目实施阶段的投资控制工作亦应加强。实施阶段投资控制的主要措施包括：签订限额设计；明确合同条款，减少业主风险；建立健全计量及支付制度；加强现场投资控制；加强工程变更控制；做好完工结算等。     

济南市引黄供水鹊山调蓄水库工程投资控制

济南引黄供水鹊山调蓄水库工程是利用世界银行贷款的山东环境工程项目,该项目按“ＦＩＤＩＣ”合同条件结合国内情况实施。工程建成后,日输水能力可达到４４万ｍ３,不仅可确保黄河水厂不间断地生产供水,而且对于减少泉城地下水的开采,缓解供水紧张状况将发挥重要保证。对建筑项目的业主来说,一个工程项目的建设,最重要的问题之一是使实际建设的投资不超过计划投资额,并确保建设资金使用合理,使建设资金得到最有效的利用,以期提高投资效益。建设监理单位应协助业主做好投资控制工作,本文介绍了该项目中工程投资控制方面的一些做法…     

强化发展质量实现五大突破

高端营销有突破。一是聚焦高端业主。政府平台投资项目的业主大部分都是大业主、好业主,投资项目大部分都是公投、公建项目,我们要认真梳理这些高端客户和高端项目,制定措施,层层落实责任,提高对接层次,提高中标率,局总部要对每个单位签订大项目营销责任状,力争公建、公投项目占比达到40%以上。二是聚焦重点基础设施项目。     

工程造价咨询企业参与项目设计过程的咨询方法研究

工程设计是将决策和设想变为现实的唯一方式,同时又是指导工程项目实施的经济技术性文件。从造价控制角度来说,设计阶段是建设项目投资控制的关键阶段,它规定了建设规模和建设标准,同时也决定了建设项目的投资规模的大小。根据有关资料数据显示,设计阶段影响建设项目投资的程度为75%～95%,因此,当工程建设项目决策后,控制建设项目投资的关键环节就是设计阶段。工程造价咨询企业参与项目设计过程,对业主提供咨询服务,可以有效地造价进行控制。     

试论政府投资项目的签证

政府投资项目在施工过程中，难免会发生不少工程签证而导致工程造价的攀升。作者针对政府投资项目在工程签证中可能存在的问题，提出了施工过程签证管理的措施、办法和原则，旨在规范业主、监理、审计、施工四方工程签证工作和防范不正当签证行为的发生，从而达到控制政府投资项目工程造价、明显提高政府投资效益的目的。     

论工程建设设计阶段的投资控制

一、设计阶段投资控制的重要性及意义 建设项目投资控制是业主进行工程项目建设的最重要问题之一。其实质是使建设项目的实际总投资不超过该项目的计划投资额。同时应确保资金使用合理,使资金和资源得到最有效的利用,以期达到最佳投资效益。投资控制是集建设项目的技术、经济与管理工作于一体的综合性工作,要求既高又全面。其立足点是一次投资的节约与项目全寿命的经济性分析。     

小型建设工程项目“投资控制”的方方面面

一项新的建设工程项目从规划设计到竣工投产（使用）,工作千头万绪,科目种类繁多,作为项目业主最关心的就是工程实施过程中的三大控制（即：质量、投资和进度的控制）。以最少的投资,建最靓的工程。用最短的时间,获最佳的效益,绝对是每个投资者梦寐以求的美好目标。     

甲供材料管理和核算

甲供材料．顾名思义即在项目建设过程中．甲方（即建设方，也称业主）负责采购供应的材料。项目实施过程中，尤其是大型工业项目，大部分建设单位出于对材料的质量及投资控制角度考虑，主要建筑材料都采用甲供材料供应模式。由于建筑材料费用占总投资的比例较大．材料质量的好坏对工程质量和投资控制有着很大的影响，因此甲供材料管理是否规范．对工程投资控制、质量控制以及资金风险防范起着很大的作用。     

水电工程投资控制管理

水电工程具有投资大、建设周期长的特点。按照项目法人制和“建管一体化”的管理要求，水电开发业主既要承担电站建设任务，还爱负责电站的经营还贷。水电工程项目投资控制，就是在工程建设的设计阶段、     

业主方进行有效投资控制的研究

投资控制是业主单位在三大控制中最为关注也最难的控制.文章结合工作实际,从工程项目的设计、施工、竣工结算3个阶段入手,分析业主在各阶段投资控制存在的风险,阐述了各阶段工作的重点.     

QFD在限额设计中应用

从设计阶段投资控制的角度出发,认为明确业主需求是实现限额设计的关键一步。提出将质量功能展开（QFD）方法应用于明确业主需求,为设定投资控制目标提供指导。结合实例设计出质量表,论述如何将QFD方法应用于限额设计     

走出“零和博弈”

EPC项目通过一个总承包商对整个工程项目设计、设备和材料采购、工程施工、工程试运行直至交付使用的全过程、全方位的“交钥匙”承包,能够发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力,将设计、采购、施工工作有机组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而能够更有效地控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标,降低业主的投资和建设风险,更好地协调各方关系,化解矛盾,提高工程建设管理水平,实现业主所期望的项目建设目标。     

小湾水电站工程特性项目定额测定写实数据的采集

由于受地质、气候等因素的影响，小湾水电站工程施工中某些项目的指标消耗超常，且变动幅度较大。为了客观真实地反映工程成本，同时满足工程建设投资控制和施工管理的需要，对部分正在施工的特性项目进行了定额测定，通过现场写实和分析整理使业主对特殊地质条件和复杂施工环境下的费用支付和进度考核有了一定认识并为加强工程建设管理和投资控制提供了支持性资料。