以人为本——全面预算管理的核心

所谓“以人为本”就是以人为中心，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。具体说就是把出发点、着眼点、落脚点放在充分调动人的主动性、积极性、创造性，最大限度地挖掘人的潜在能力上。对人的重视和引导是现代企业管理的核心问题。作为一种全新的现代企业管理模式，全面预算管理也应当体现以人为本思想的核心地位，充分发挥员工的能动性和创造性，保证全面预算管理的有效实施。     

人性假设与现代企业管理

改革开放二十多年来,西方管理思想逐渐成为我国管理界的时尚,中国企业管理本土化已经在管理界引起争论。这些争论大致可以归结为传统儒家思想与西方科学主义之间的优劣、主次、融合之争。儒家唯人,西方唯理;儒家重情,西方重法;儒家讲人伦,西方讲人欲。企业管理不仅要考虑不同的人文、社会知识背景,有效地把握人性的善与恶,而且要理解消费者的行为,分清消费者的善与恶,才能将企业融入到丰富多彩的社会中,才能以创新求发展。     

管理以人为本

<正>面对80后的新新人类,传统的管理方法和成功经验不再卓有成效,要带好他们必须放弃传统的公司逻辑,以"人性"作为最根本的出发点,对管理进行反思,与时俱进才能找到与80后营销人人性相匹配的管理方法。     

企业管理中的“狼性”与“人性”

当下正处于经济全球化高速发展的信息化时代,因此,我国的市场经济正在不断发展的状态下,需要完善企业管理机制,随着企业竞争力越来越激烈,想要在激烈的竞争中占有良好的社会发展地位,就需要考虑到传统粗放式管理方式所存在的弊端和不足,制订出相应的解决方案来不断完善管理内容,全面提高企业的市场竞争力。尤其是人力和财力都较为缺乏的企业,想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就需要科学地运用先进的企业管理理念,做好人力资源的管理工作,因此,需要了解企业管理中的狼性与人性,制定出合理的企业管理体系。     

论民营企业的优良“人性”培育

民营企业作为“人”，在生产经营活动中，也同样具有不同的“人性”特征，民营企业的“人性”策略，是民营企业经营策略的重要组成部分。目前，我国民营企业在发展壮大的过程中．暴露出的“人性”缺陷，已经成为阻碍民营企业发展壮大的瓶颈。民营企业的发展亟待培育优良“人性”。     

中国人性的假设与中国式的企业管理原则

本文通过对我国的人性假设,提出中国式的企业管理原则,并指出本土企业经营管理者在学习和实践西方经典管理理论时,必须与我国企业员工的人性相结合,谋求企业的更大的发展。     

管理好文化中的“同”与“异”

当一个企业考虑“走出去”的时候,它就必然会遭遇到跨文化管理的问题。如何培养海外派遣员工的“文化适应性”,辨别“跨文化管理”中的价值观差异,最终创造出共同目标,是解决冲突的关键步骤。     

如何再造企业文化？

《当代百科知识大词典》把化解释为：“一般而言，指在社会发展过程中人类创造物的总称，它包括物质技术化、社会制度化和观念精神化。化一旦形成之后便具有自身的发展规律，通过一代复一代的继承，化会延续下去。”     

应用一点管理心理学

“以人为本”是近年来企业管理中出现频率最高的一个词组。道理也显见，企业管理这项工作本身就是与人打交道，垂直上下、纵横平行，无论何种管理模式，总是离不开“人”。人的心理活动作用于管理、影响着管理。企业管理提倡以人为本，就应该重视应用一点心理学。研究和把握人们的心理活动，并采取恰当的丁作方法，引导人们心理的健康发展，以取得企业管理的更大成效。     

人性与个性的真相

自古以来,窥测人的本性就十分令人着迷,从中国的诸子百家到西方哲学,再到各种宗教,大多数都是“人学”,每个人也有自己关于“人”的看法和观点。但是,我认为,只有从动物和进化的角度才能看透人性的真相。人与人之间的相似与差异截止到现在,我们所描述的都是人的共性,主要偏向生物属性。     

论企业文化在企业管理中的地位

近年来,我国发展迅速,企业数量也随之增加,可见,企业与企业之间的竞争也会日益激烈,而企业与企业之间除了市场的竞争外,就是人才与人才的竞争,至此,企业文化的好坏也往往决定了人才的去向,而在现代企业管理中,企业文化则也成了企业的核心竞争力和企业成功的关键所在。     

论企业文化在企业管理中的地位

在现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。文章分析了企业文化的内涵、个性特征和功能,阐明了企业文化在企业管理中的作用和地位。     

“以人为本”理念在高校管理中的价值探析

随着社会经济的不断发展,"以人为本"已然成为我国发展观、教育观中的重要理念。为此,探析了"以人为本"理念在高校管理中的价值。     

现代管理理念的探讨——人本管理

党的十六届三中全会提出推进政治文明建设，科学发展观，以人为本和促进人的全面自由发展，新的发展观，对企业实行以人为本的管理是极大的支持。现代企业的竞争实际是人的竞争，如何使人发挥潜能、全面自由的发展是企业管理者首先要探讨的问题。     

人本管理的创新理念

人本管理是现代管理的创新重点和发展趋势。人的全面自由发展是人本管理目标的新定位。人本管理角色的新转换集中到一点，就是充分地尊重人，恢复人的尊严。颇具特色的自我管理是人本管理运行的新机制。     

公平运作：现代人力管理的有效模式

努力营造一种尊重、分享、自愿合作的工作氛围，使企业中每一个人的积极性、主动性和创造性都发挥出来以圆满地实现组织目标是现代企业人力管理的根本任务。     

企业管理须脚踏实地

我们提倡企业管理须脚踏实地，这是因为企业管理贯穿于企业运转的全过程，企业的一举一动，无不都应置于管控之中。懈管失控的企业是不会有健康发展的。所以，企业管理原本应当求真务实，这是一项从实际出发、服务于实际又回到实际的工作，来不得半点虚应故事。     

“以人为本”核心文化管理新模式的探索与实践

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,但管理的主体取决于人,所以,无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。树立以人为本的管理理念,是实现企业管理科学的必然选择。山西朔州供电公司以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级的定位,积极探索与实践以人为本的核心管理新模式,以文化人、激发潜能,以文化企、增强内力,实现企业发展与人的发展的良性互动。