互联网企业模仿创新成功因素研究

随着网络经济的发展,互联网企业的重要性越来越明显,但是企业之间的竞争也愈发激烈。如何在生死存亡的竞争中屹立不倒,如何不断扩大市场占有率?这些都是互联网企业必须思考的。本文以腾讯公司为例,通过产品视角来分析其旗下的微信,讨论互联网企业模仿创新成功因素。     

声乐学习要在模仿中创新

声乐教学中的模仿式教学由来已久并被广泛采用.在模仿学习中,学习者要有鉴赏能力,要找准自我,在各个不同的学习阶段要有不同的侧重点.模仿是为了传承,提高,是为了求得创新,更好地发展自我.     

浅谈中小企业模仿创新对企业绩效的影响

创新是企业持续发展的源泉,企业要想在市场中获得持续的竞争优势以提高绩效,必须创新,由于中小企业资金短缺、人才匮乏、抗风险能力差等自身特点的现实,决定了模仿创新是其技术创新的最佳选择,因此本文研究中小企业模仿创新对企业绩效的影响具有较强的现实意义。     

我国企业模仿创新战略分析

在当今世界上,任何一个经济比较落后的国家都视经济发展为重要的任务之一。落后国家的经济不仅要发展,而且要发展得比先进国家快,才能使两者的差距缩小,实现赶超。现阶段我国中小企业因为缺乏资金、人才、信息、创新技术源和政策支持等方面的原因而面临着技术自主创新的挑战。面对挑战,选择和实施技术模仿创新战略是我国广大企业以最小的代价、最快的速度追赶世界先进水平的现实途径。     

论山寨机的模仿与创新

山寨机的出现与流行是我国市场经济发展到一定阶段的产物,山寨机以模仿品牌手机的外观和商标起家并由于其强大的功能、低廉的价格、独特的个性为消费者青睐。山寨机的模仿确实存在侵犯知识产权的现象,但其中的创新成分却值得鼓励和发扬。     

模仿式创新——打破模仿与创新的边界

通过建立在有效商业模式上的持续模仿创新,后发国家和企业就可以最大限度激发后发效应,赶超发达国家和领先企业。     

中国式模仿

模仿不是坏事情,模仿是一种学习的能力,其中蕴含着创新。对企业来说,对模仿和创新应持一种均衡的态度。     

我国中小企业技术模仿创新战略分析

现阶段我国中小企业因为缺乏资金、人才、信息、创新技术源和政策支持等方面的原因而面临着技术自主创新的挑战.面对挑战,选择和实施技术模仿创新战略是我国中小企业以最小的代价、最快的速度追赶世界先进水平的现实途径.要积极地推进中小企业技术模仿创新战略的进程,必须加大中小企业人力资本的投资,建立和完善中小企业的网络设施,完善和优化对中小企业的机构服务以及采取虚拟技术模仿创新形式等举措.     

网上婚介在模仿中创新

最近一年内的两次收购,使交友网站成为投资界关注的焦点：2007年10月,微软斥资2．4亿美元收购Facebook1．6％的股份;2008年4月,软银等以4．3亿美元收购千橡互动（旗下主要资产为校内网）35％的股份。     

开心网的模仿式创新

2009年11月上旬,伊沙用“活着是为了开心,烦恼也是为了开心”的博文作为纪念,注销了自己的开心网账户。     

新时期我国中小企业模仿创新研究

中小企业是我国经济大军中的一支重要力量。但是中小企业普遍存在规模小、资金和人才缺乏,企业创新能力弱,承受风险能力差。中小企业如何在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,以至实现后来居上呢?模仿创新作为一种引进学习式创新,因其投资少风险低、效益好,及其后起优势的特点,对我国中小企业而言,无疑是一种理性的现实选择。     

模仿创新 太阳能产业的新路

<正>目前,太阳能热水器产业需要兴起一股模仿创新之风。也许有人认为模仿之风不可长,这样会使本已混乱的太阳能行业更加无序。其实,就当前太阳能热水器产业的整体状况而言,模仿是必要的,不应进行否定,而是要加以正确引导,鼓励企业在模仿的基础上加以创新。只有这样,太阳能产业才能得到更快、更好、更健康的发展。     

论模仿创新的优势与实施条件

在中国由生产制造大国向创新大国转变的过程中,走“模仿-模仿创新-自主创新”之路,是一条符合中国国情的现实之路。与技术引进过程中简单的模仿相比,模仿创新有着更多的优势,而能够实现模仿创新也必须具备相应的条件。企业在不断进行模仿创新的基础上,才能够扬长避短,达到能够进行原始创新的新高度。     

同行企业技术创新与模仿行为研究

本文运用博弈理论,针对企业的技术创新策略展开分析。主要围绕自主创新与模仿两种策略,从企业的市场占有率、实现创新的风险、新技术的学习能力以及同行业技术的转移成本四个因素出发,考虑如何进行技术创新的策略分析,旨在找出适合企业生存和发展的技术创新策略。     

模仿创新——中小企业发展的理性选择

创新是企业持续发展的源泉 ,而中小企业因其经营环境及自身能力的制约 ,陷入了一方面需要创新推进企业发展 ;另一方面又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。模仿创新是中小企业的现实创新模式是一种理性选择 ,并就我国中小企业的模仿创新方式做了一些有益的探索。     

厂商创新与模仿行为的博弈分析

传统研究厂商创新与模仿行为的文献中,多以质量成本固定为前提,结论一般是创新厂商生产较高质量的产品,而模仿厂商选择较低质量的产品。由于质量成本不变距离现实较远,本文修改这一假定,将其改为产品成本与质量为正向变动,即质量越高、厂商的成本越大。在此假定下,创新厂商通常生产较低质量的产品,模仿厂商则生产较高质量的产品,并享有较高的利润,以期对厂商的策略行为选择提供借鉴。     

在模仿中消解领先者的优势——兰博西世界级企业之路

兰博西是商业模式导向的模仿型创新的代表，它通过建立在成本控制、工艺、应诉和选药等方面的独特能力，消解了国际制药巨头通过长期高投入来获得长期垄断利润的商业模式，从而成为新兴市场世界级企业成长的典型。     

基于国际战略联盟的模仿创新激励

模仿创新是目前我国企业成长的重要能力,国际战略联盟是实现模仿创新的主要途径。本文认为关注模仿创新的主体的认知风格并实施管理干预是企业提高模仿创新成功率的重要组织保障。     

中国社交网站的模仿创新——以人人网为例

如今大量社交网站充斥着人们的眼球,本文以我国最大实名制社交网站人人网为例,从模仿创新的角度对中国社交网站进行分析。对比Facebook的成功经验,提出中国社交网站存在问题及建议。     

模仿战略

“模仿”并不是个新鲜的管理概念，更不是个会令企业领导者人自豪的字眼，但也许是该重新认识它的时候了。