施工企业工程项目管理模式之我见

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。为在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构,是企业的一线指挥机构,集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调,子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明,三级管理模式在施工…     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

基于平衡计分卡的施工项目成本考核研究

施工项目成本考核是施工企业成本管理的一个重要内容,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,为我国施工企业工程项目提出了新的成本考核方法,旨在为提升我国施工企业竞争能力提供参考。     

试论建筑企业设立项目部结算对财务核算的影响

<正>随着建筑市场竞争形势愈加激烈,建筑企业的工程项目跨省跨区经营施工的情况越来越多。通常情况下,建筑企业会在项目所在地设立项目部,以保证工程项目能够更快捷高效施工。项目部的设立,不仅要有相应的人员配置、办公场地及办公设备,还要建立组织结构和管理制度,由建筑企业对项目部授权,项目部代表建筑企业履行工程承包合同,进行项目管理。建筑企业项目部的设立,在工程项目施工和管理方面有着相当的优势。建筑业的税收     

浅谈施工企业如何开展项目审计

近几年来,施工企业大力推行项目法施工,使项目管理逐步成为施工企业管理的重心。随着施工企业管理工作的重点转移,对工程项目的生产、成本、成果是否真实、合规、合法,必将成为施工企业内部审计工作的重点。一、开展施工项目审计的重要性。随着市场经济的确立和项目法施工的普及,施工企业构成了内靠项目、外靠市场的经营管理新格局。从施工项目所处的位置看,不仅是企业的经营管理重心,更是企业的“前沿阵地”,是企业实力、形象、信誉的直接创造者和展示者,对沟通、争取、占领市场具有最直接、最灵敏的特定优势,是企业拓展市场和生…     

积极稳妥推行项目法施工

我们推行项目法施工是从1993年开始的。分两种情况进行：一种是针对边远的工程项目，一种针对取费较低的工程项目。两种情况，一个共性，那就是都要依靠外委队伍实施施工．自实施项目法以来，对现有施工经营体制是一个重大冲击，与传统的施工方式相比较，有很大的不同。—一更具有可靠性。项目法施工的一个突出特点，以合同管理作为主要经营管理手段，责、权、利明确，承包人直接为工程项目负责，自觉运用各种管理手段，保证工程项目的质量、工期和投资。—一更具有灵活性。项目法施工是社会主义市场经济的产物，由企业的行政管理走向社会，…     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

施工项目财务管理建议

施工企业是从事建筑安装工程的施工活动的赢利性经济组织。建筑安装企业的主要产品是工程项目,通过完成工程项目实现企业的目标。只有抓好施工项目管理,提高项目管理水平,满足业主需要,才能为企业对外赢得市场,提高企业知名度;对内产生良好的经济效益。如何搞好施工项目管理,提高工程项目经济效益,加强施工项目财务管理是重要的途径之一。     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

施工项目的成本管理

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工的方式,已由人们不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳动力资源的需求,保证了工程建设的质量、工期和低成本;减轻了施工企业继续发展的阻力;给农村剩余劳动力提供了出路,促进了农村的发展。一、施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言,计划经济时代,长期的计划经济体制所形成的传统管理模式,使企业将经营管理的全…     

施工企业工程项目管理模式之我见

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。为在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三     

滴灌工程施工项目管理的风险与对策

大田膜下滴灌天业滴灌系统在新疆大面积推广,2003年已达160万亩,滴灌工程项目越来越多。滴灌施工项目不论其规模大小,都充满着各式各样的风险。其中的关键在于承包企业在投标和经营的过程中要善于辨识风险,并对可能出现的风险采取有效对策。 一、滴灌施工项目管理的风险分析 在滴灌施工项目管理过程中会出现各式各样的风险,一旦发生,就会给承包企业带来损失。这就需要承包企业在投标和经营的过程中,具有强烈的风险意识,正确     

施工企业项目财务风险控制

当前国内建筑市场竞争日趋激烈,施工企业所处的经济环境复杂多变,经营过程中各种不确定因素增加,使施工项目微利化趋势越来越明显,财务风险进一步增大和复杂化。工程项目作为施工企业效益的源头,是企业财务风险最为集中的地方。由于工程项目在营建过程中存在着建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多等固有特点,各种不可预见因素相应增多,风险相应增加,并贯穿于工程项目施工全过程,会引起项目经济效益降低、     

浅议施工企业工程项目跟进审计

温家宝在政府工作报告中提出：“财政资金运用到哪里,审计就跟进到哪里”,赋予了审计工作新的、特殊的使命。对施工企业来说也不例外,施工企业的工程项目一般具有生产周期长、占用资金多、资源消耗量大等特点,施工企业生产经营全过程（项目承揽——准备工作——项目施工——竣工验收）中的任一环节出现纰漏,都可能导致无法挽回的损失,影响施工项目的经济性和效率性。为规范施工企业生产,促进施工企业总体经营目标的实现,进行工程项目跟进审计策略已成为必然趋势。     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

谈工程项目管理

工程项目是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序,从而形成固定资产的一次性事业。它具有目标的明确性和约束性、建设的一次性和不可逆性、管理的风险性和复杂性等特点。建筑施工企业进行的施工项目管理是指从组织和管理的角度采取措施,通过费用控制、时间控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调等手段,确保项目总体目标最优地实现。一、目标管理是工程项目管理的核心一般来说,目标管理就是将企业的目的和任务转化为目标,企业主管人员通过目标对下级进行组织管理,并以此保证总目标的实…