超越整合

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界。企业家的思想是企业成长和发展的天花板，企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。     

企业家境界与企业成败

人们常说，企业文化来源于企业家的文化。中国很多企业在成长和发展过程中之所以活不长、做不大，是企业家的境界与抱负封了顶。     

容易被人遗忘的管理技巧

21世纪，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模，而从思想的高度去分析、探讨、管理企业．在企业的经营中就不仅仅是追求企业的发展，更是追求企业家的另一个高度——哲商。     

企业家视野下企业品牌成长驱动力思考——基于上海国企视角

不同代际的成功的企业家是企业品牌成长壮大的核心驱动力,企业家与品牌的交集点在于市场、创新和文化；企业家视野决定品牌成长的质量和空间,品牌的个性基因离不开企业家的个性标签；企业品牌价值的评价体系首先来自于对企业家的评价体系的正确认定,企业家的评价体系决定企业品牌成长的价值取向和传承.     

卓越品质推动成长北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度,CEO学习的速度,决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力,以及全球化视野和前瞻性思维,进而形成卓越领导力?平台决定思维,圈子决定发展。由当代经理人杂志和北京大学共同打造的中国成长企业CEO高级研修班,于6月25日在北京大学百年纪念讲堂开课。第一个课程模块的主题是“宏观经济与战略发展”。在转轨时期,中国成功的企业家必定先是政治家,如何远瞻经济趋势,聚…     

基于不同学习模式的中小企业家人力资本积累研究

一、企业家人力资本在中小企业发展中的战略意义 企业家作为中小企业内部隐性资源,与中小企业战略成长具有密切相关.Sandberg和Hofer(1987)提出了著名的中小企业绩效决定模型,认为企业家、战略和行业结构三者共同决定了中小企业的绩效产出.在中小企业中,除了行业结构为外生因素外,企业家、战略都是内生变量,企业家变量是企业发展的重要决定因素.企业家对于中小企业的战略选择、决策效率有着重要意义.     

欲速则不达：企业发展中的一个教训

越来越多的企业家意识到企业成长的重要性。成长,快速地成长成为中国企业家的迫切追求。如果把一个企业看作一个系统,那么,这个系统有其成长的最适当速度;而这个最适当速度远远低于可能达到的最快成长速度。当成长过快,系统自己会以减缓成长的速度来寻求调整;然而,这种调整常常会使企业因此被震垮,极其危险。我国的大多数企业在80年代和90年代初都经历了一个高速成长过程,目前速度慢了下来,规模大了起来,但各种问题却暴露出来了。有些企业管     

大力培植企业家资源

我国加入WTO,经济运行迅速与国际接轨,企业家资源的短缺十分严重,这是今年两会期间倍受关注的话题.改革开放20多年,我国已初步形成了一批有中国特色的企业家,他们是众多的企业经营者和管理者学习的楷模,是值得珍惜的宝贵财富.企业家的价值是与他们在企业中的地位与作用直接联系着的.企业家的价值取决于企业家的素质.企业家的素质直接决定企业的成长、成就和未来.企业家资源严重短缺,就是指缺乏那些具有能够不断给企业带来巨大价值,促进企业快速成长的素质的企业家.     

浅谈"四网并行"商业模式的创新应用

一、商业模式决定企业的成败 商业模式决定企业的成败.这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可,在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,中国的企业需要向更高的境界迈进,那就是需要成功的商业模式.     

“彭八条”企业家自我变革的路径

别试图改造老板,他们只能自我超越 对于许多处于中间状态、度过了一次创业、解决了基本生存的企业与企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长、从经营产品到经营价值、从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或主要难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升;对企业家个人而言,则是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以迈过的一个坎.     

转型时代中国企业人力资源管理的十大问题与趋势

我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面. 第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型.     

中国企业家的人文修养

一个作家、一个学者不论写什么作品,他的整体精神素质一定会在作品中体现出来,决定了作品的整体质量.这个道理对企业也是成立的,企业就是企业家的作品,这个作品也是由作者的整体精神素质决定的.无论在哪个领域,都是整体精神素质决定了作品的大小、品质、高度,最后比的都是整体素质.     

如何建立企业家与职业经理人之间的信任

如何建立企业家与职业经理人之间的信任,这个问题是基于这样两个基本的假设。第一,企业是由企业家创立的,但是企业的成长和持续的发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成。当企业家在创办一个企业的时候,可能靠某一个特别的想法,或者发     

促进江西经济发展的稀缺资源:创业群体——江西民营企业、企业家成长因素分析

创业者、创业群体———企业家、企业家群体———优秀企业家、优秀企业家群体的形成与递进的过程中,其产生、成长与企业的生存与发展密切相关,企业的生存、发展是企业在不同阶段以创新为主体的创业竞争中市场遴选的结果,企业是企业家的载体和企业家产生与成长的标志。区域经济的发展依赖于产业、产业簇群的形成和发展;有效降低创业成本,鼓励创业群体的加入,才能在企业成长的过程中不断涌现出大量的企业家、企业家群体、优秀企业家和优秀企业家群体。     

建立企业家成长的环境机制

在现代企业中,所有者和经理通常是分开的,经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员.在西方国家存在着两类企业家,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家,即经理人员.由于我国的特殊情况,本文所指的企业家有别于以上两类,而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员.目前国内对企业家成长发展的环境给予了极高的关注.2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:企业经营者对企业家队伍成长环境普遍认为涉及经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境、选拔任用制度、激励制度及监督约束等因素.在我国,可以说企业家阶层尚未真正形成,问题也是还没有真正创造出有利于企业家形成的环境.笔者认为:中国企业家的成长发展环境机制应该主要从企业家资源的供给(成长)、配置(选择)、使用(监督激励)3个层面来分析.     

太极智慧与企业战略

有人说大多数的中小企业没有战略,只是“解决温饱型”的企业。其实,任何一个微型企业的企业家胸中都有一幅发展蓝图,这个蓝图与大学课堂上讲的波特教授的五种力量模型相对比显得较粗糙,较大而化之,但是,这个蓝图对这个企业的现阶段发展是有指导效用的。企业的发展蓝图就是企业的战略,企业的战略就是企业家的“哲学眼”。“哲学眼”是“慧眼”而非常人的“牛羊眼”,它能使企业家走一步看两步!一个小企业能否快速成长壮大,很大程度上取决于企业家的“智慧眼”能看多远。如果一个企业家只有“牛羊眼”而没有“慧眼”,那么,这家企业将永远停留在…     

扫除企业家成长的障碍

企业家是企业的灵魂,是企业战略的决策者,企业家队伍的素质决定了企业的发展前景。科学地分析我国现阶段企业家队伍成长的障碍和原因,提出创建有利于企业家成长的环境和机制,无疑具有重大的理论意义和现实意义。我国企业家成长中存在的主要问题自身发育的先天不足。冒险精神不够。敢冒风险是企业家的基本素质。西方企业家概念的本意就是“冒险事业的组织者”。但在过于集中的僵化体制下,企业负责人置于政府的保护之     

企业成长中的企业家社会资本研究

在企业持续成长的过程中,企业家行为是企业经营的决定性因素,而其中企业家社会资本是决定其成功的重要因素。在企业持续成长的不同阶段,企业家社会资本对于把握市场机会、降低经营风险、推动组织创新都起到重要作用。为了培育企业家社会资本,必须提升企业家信用水平,扩大企业家关系网络并构建信任的制度环境。     

雄心“拜丽德”

一个温州企业,一段创业历史.郑秀东,这个坚毅而务实的汉子,正在演绎一个企业家顽强成长的故事.     

全国企业家活动日暨中国企业家年会在长沙举行

本刊讯 2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会5月23日至24日在湖南省长沙市举行.会议以"推进企业自主创新,实现发展方式转变"为主题,旨在引导和推动企业家总结应对国际金融危机挑战的成功经验,加大自主创新力度,切实转变发展方式,提高企业竞争能力,促进企业家成长与队伍建设,实现企业又好又快发展.