企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能

企业发展离不开管理职能的运用,更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中,领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中,企业的领导力面临巨大的考验,需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。     

被误解的“管理”

众所周知，人类进行管理的历史悠久，但把管理上升到作为一门学科管理学则是20世纪初的事情，而在我国则是改革开放以来西风东进的舶来品。事实上，管理是人类与生俱来的行为，人类的管理能力，即有目的的组织能力，源自人类自身的天性。无论在何种情形下，只要需求超过供给，我们就需要管理；无     

动车组与酒店管理者能力转型

“火车跑得快，全靠车头带。”这句话我们讲了几十年，更是被传统的管理理论视若经典，其实它并不符合中国今日酒店管理的实际。随着中国酒店业的超常规发展，这种一直被我们认为是天经地义的管理方法如今却受到了挑战，酒店的管理者正努力将旧的领导能力转化成崭新的领导艺术。     

领导的管理价值

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。     

人事主管领导能力对人力资源管理的影响效应研究

企业的成败取决于企业的管理,企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要。其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重。本文从领导能力、人事主管和人力资源管理三者的关系入手,重点分析人事主管在人力资源管理中应具备分析、决策、组织、协调等方面领导能力的积极作用和必要性,并为培养和提升人事主管的领导能力提出合理化建议。     

高校学生干部领导能力探析

高校学生干部是高校中的一个特殊群体,他们工作能力的高低直接影响到教学、管理等一系列活动的正常实施.作为学生管理者,他们的领导能力又是其进行有效工作必不可少的.采用问卷调查的方法,对河南省高校学生干部的领导能力进行了调查统计分析.结果表明,高校学生干部的领导能力在性别、年级、专业、职务等人口学变量上存在不同程度的显著性差异,并且差异的表现是复杂多样的.     

减压三步曲

1．如何在领导岗位上轻松为之? 我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位。但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢?     

领导风格、沟通能力与管理知识资源跨企业转移

基于知识转移视角,本文采用ERP模拟的实验方法,研究了高管跨企业流动情景下新任CEO的领导风格、沟通能力和管理知识资源转移效果间的关系,发现高管流动是促进管理知识资源跨企业边界转移的重要机制,领导风格显著影响新任CEO的管理知识资源转移效果;相对于任务取向型的领导,关系取向型的领导风格更有利于CEO的知识转移;新任CEO的沟通能力对于知识转移效果作用显著,且高超的沟通能力能够弱化领导风格的影响效应,并成为管理知识资源跨企业边界转移的关键。     

我在美国当经理（连载四）：21世纪的领导才能

21世纪的领导才能，就像海上的冰山一样，浮于水面的，是人们看得见的领导技巧；而沉在水里的，则是人们看不见的领导者品格。多数时候让一个领导者翻船的原因，不是他领导技巧的高低，而是他为人品格的优劣。[编者按]     

刍议提高领导能力和管理素质的具体途径

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求，特别是知识经济时代的到来，人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到“人”是第一生产力和生产要素．劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键，现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求，本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。     

论企业领导艺术危机及其矫正

人类生存与发展方式非常独特的一个方面，就是人类社会是有组织的，这种组织性决定了人类活动的秩序性、规律性，导致人类活动的领导与被领导、权威与服从关系的确立。领导工作作为一种社会现象产生于人类的共同劳动。随着人类社会的不断向前发展，特别是20世纪30年代以后，西方对领导理论的研究比较深入，形成了四大学派。古典学派认为领     

撰写财务分析报告应注意的问题

一、财务分析报告中的常见问题 （一）与企业管理脱节 财务分析报告的阅读对象通常是企业领导，企业领导希望看到的分析报告是一份站在企业经营管理的角度来分析和回答问题的财务分析报告，而财务部门由于与领导沟通不足，做财务分析时常常就财务论财务，就数据论数据，与企业管理脱节。     

企业领袖是怎样炼成的？

目前不少企业面临的问题也许和一个致命的错误有关：即认为无论是在《财富》500强企业。在小杂货店里，都可以依靠有魅力的领袖人物来管好企业。个人魅力固然重要。但近年来许多企业过于注重寻找有“超级明星”风范的魅力人物。而忽略了其它特质。从80年代起。企业将重点放在能够创造奇迹的人身上，妨碍了企业内部创新人才的信心和成长。专家指出。这些超级明星一般都会在长期内表现出领导能力和成就方面的不足。     

任务紧迫时个体情感网络嵌入与团队情绪能力的关联机制研究——基于家长式领导的调节作用

本研究从家长式领导行为切入,对情感网络中个体情绪资源整合为团队情绪管理能力的路径及策略进行探讨.借助情景实验,得到如下结论:情感网络中心性高的个体更能够推动团队情绪能力的提升,人情关系建立也能够对团队情绪能力的提升提供心理资本的支持,建立合作默契;仁慈领导在情感网络结构嵌入、关系嵌入与团队情绪能力的转化过程中起到了积极的推动作用,威权领导所起到的作用恰好相反.团队管理者既需要关注非正式情感网络中个体的角色定位,充分发挥核心成员的情感感召作用,也应该在管理实践中设计和谐、宽容的领导行为模式,提升团队情绪能力.     

自己培养能领军的人

当兵第二年，我当班长，在士兵中这是一个很荣耀的职务。由于我还是新兵，所以心里有些胆怯。指导员找我谈话：“怕什么？能力是组织培养的。组织上培养你，你就有能力。威信是领导为你树的，领导让你有威信你就有威信。上级在你的下级面前肯定你的工作，战士就信你，你就有威信了。”     

基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。     

21世纪组织中的策略领导和知识管理

2 1世纪 ,随着经济全球化与信息全球化的发展 ,国际化与本土化的交织进行 ,世界经济进入了知识经济时代。新的环境对组织领导者提出了新的要求 !新环境在创新和适应能力等方面对企业施加的压力 ,都变成了当今组织领导所应面临的挑战 !如何运用当代科技网络技术实施知识管理 ,如何建立学习型组织提高组织能力 ,如何将组织培育成高绩效组织并保持其持续的竞争优势…… ?为了回答这些问题 ,我们引入了策略领导这一概念。通过在新环境对策略领导与知识管理的分析 ,我们建立了团队中领导者的角色分析模型 ,并给出了构成知识管理团队的重要组成部分 ,阐述了培育高绩效组织的新途径 !     

连锁记 投小钱能当“大老板”

诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳，他是近乎于神的智者。然而三国之中蜀汉先亡，原因何在？目前学术界有“蜀汉成也诸葛，败也诸葛”之说，其中有观点认为诸葛亮缺乏领导才能是蜀汉败亡的最根本原因，笔者非常赞同。但笔者认为不善授权则是诸葛亮领导能力的最大缺陷。他本性谨慎，日理万机，事事躬亲，最终不但造成蜀汉人才严重断层，自己也落得个积劳成疾、英年早逝的悲剧。     

营销是领导与管理的结合

营销是领导（Lemdership）与管理（Management）的结合，领导是注重原则（Principle）与价值（Value），管理应强调细节（Detail）与程序（Work in process）。