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凡是给人留下深刻印象、得到社会高度评价的企业文化都是具有独特个性的。比方说宁波雅戈尔集团的“装点人生,服务社会”,大连燃料总公司的“燃烧自己,温暖他人”提炼得非常贴切。相反,相当多企业的企业文化。千人一面,似曾相识。因而有如过眼云烟,没能给人留下深刻印象。 相似文献
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“授人以鱼,不如授人以渔。”出自《老子》,意思是说送鱼给别人,不如告诉他捕鱼的方法。因为“授人以鱼,仅三餐之需;授人以渔,则终生之用”。老子这一思想影响中国几千年,同时也被教育界奉为至理名言。 相似文献
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在去参加“T的n次方”之前,我没想到“时堂”就在它楼上,而就在电梯口,“FDC”的人马正给每一个到来者发邀请函,赤裸裸地截流——这是4月上海时装周期间一景,多个Showroom几乎同期举办并上演了抢人大战,以至于观众还没进场就已感觉到硝烟。 相似文献
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相较于更注重品牌传播的客车企业,中国卡车行业品牌理念的推行还处于初级阶段,给人的总体印象是“只懂卖车,不懂做品牌”。 相似文献
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我认为,虽然当前胜任董事岗位、拥有良好董事素质的人不多,但董事人才并不一定难找。关键是你是否给董事人才创造了环境。小平同志不是讲,人才脱颖而出是一个环境问题吗!就当前国务院国资委和地方国资委推行的董事会试点情况看,“环境”创造得并不理想。特别是外部董事人才的选聘,各地都存在“自闭化”倾向。笔者调研发现,各地国资委在给试点企业物色外部董事人才时。 相似文献
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“我们都活着,在避难室里,全部33人。”这是2010年8月23日,智利圣何塞铜矿塌方后第17天,被困矿工给救援人员的第一张纸条上书写的内容。正是这张纸条,让牵挂井下矿工安危的人们欢喜雀跃,也让更多人认识了“紧急避险系统”和它在矿井安全中扮演的角色。 相似文献
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“禁止反言”为英美法法律制度之一种,又谓“禁止否诺”、“不得自食其言”等。“禁止反言”原则是从英国衡平法院管辖杈中发展和衍生出来的,在19世纪中期相当多的判决主张衡平法院有迫使当事人履行维持某些因陈述、行为或不作为而形成的假定的权力。延续至今,“禁止反言”已成为英美法的司法实践中经常被采用的重要原则之一种,但究竟何为“禁止反言”,则众说纷纭。英国学者鲍尔给禁止反言原则下的定义为:”假如某人(声明人)以言语或行动向别人(受声明人)作声明,又或声明人有义务说话或采取行动而不履行义务,因此,以缄默或不行动作出声明,而声明人的实际或推定的意向是, 相似文献
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这是我对杨勋的第一次采访,这也是我们的第一次碰面。之前,在报刊或是电视上,经常看到他,可我总认为,见到本人应该会有一些不一样。而说起真维斯,它也许是第一个萌发我“品牌”意识的服装品牌,在我十几岁的时候,每当穿上一件“真维斯”的服装,就有意无意地把它的logo给别人看,给自己和别人的潜台词就是:我是一个时尚人。 相似文献
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给生命造成巨大威胁的东西,人们喻之为虎,如“苛政猛于虎”、“伴君如伴虎”等。我们的日常工作中就有一只时刻伴人同在,随时都可能出口伤人,令人防不胜防的“老虎”——违章违制。无数血的事实告诉我们,违章违制时刻威胁安全生产,违章违制是造成事故的罪魁祸首。 相似文献