企业家凭什么让社会尊重

曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功."     

忠诚在“道”

"忠诚",是企业发展的软实力,影响深远,作用巨大.那么,如何才能使员工忠诚企业呢?常言说:"国有道,出忠臣良将;国无道,出奸佞小人."员工要忠诚,企业就必须有"道".     

企业党建与企业管理

企业党建与企业管理关系到企业的科学发展.二者当前存在什么问题?它们之间的关系如何?如何在两者的结合中探索解决这些问题?笔者谈点粗浅认识. 关于企业党组织建设 企业党组织建设是整个党的建设工作的重要组成部分."基层不牢,地动山摇!"这句话充分说明基层党组织建设的极端重要性.     

高绩效文化建立正当时

阿里巴巴董事局主席马云在"过冬令"中说:"谁的准备越充分,谁就越有机会生存下去."而软银董事长孙正义认为:"在冬天,企业要实现两个升级--管理升级与产业升级,才能在下一个产业爆发点到来时,抓住机会."     

善读可医愚

如何解决当前学风中"坐拥书城却久愚难医"的突出问题?西汉学者刘向早有探索: "书犹药也,善读之可以医愚."     

“疑人”和“用人”的辩证哲学

常言道:"疑人不用,用人不疑."而今在企业管理中却流行一个新观点: "疑人也用,用人也疑."这个问题的焦点是"疑"和"用". "用"是目的,"疑"的手段.如果只是用而不疑,那企业迟早必乱:如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少.疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"!     

对我国会计信息化的思考

引言 新世纪,我国会计理论界提出"会计信息化"的新概念,它被有关专家称之为"会计发展史上的又一次革命".对会计理论及会计实践将会产生深远的影响.党的十五届五中全会提出:"大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措.以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展."国家财政部曾提出:"在2000年要有40%-60%企业实现会计信息化."时间已经过去三年,我国会计信息化实施的如何?质量怎么样?存在哪些问题?本文就此做了简单的回答和进一步的思考.     

“挤”中出效益

最近,笔者走访了一位扭亏为盈的企业经理,问他是用什么方法使企业摆脱了困境?这位经理只说了一句话:"效益是‘挤'出来的."一个"挤"字,道出了这家企业在困境中艰苦奋斗的精神风貌.     

’2009问题解答之一(001～009)

001.现以银行存款100万元通过资产管理公司购买一项债权,原债权金额是200万元,该如何入账?假如现在我公司通过法律途径追回款项共130万元,又应如何入账?是否做投资收益处理?交所得税吗?答:企业购入资产管理公司的债权,应按实际支付的价款作为资产入账,借记"可供出售金融资产"科目,贷记"银行存     

首席质量官上岗盯质量——河北省石家庄市质监局实行首度质量官制度见闻

从国企砖厂到全员持股的化工企业,从负债160万元到如今总资产39亿元,从深陷"三角债"桎梏到独树一帜、打出"诚信"旗号,从最初的一条生产线到亚洲最大的氰化钠生产基地……河北诚信有限责任公司的发展道路坎坷而曲折. 诚信公司是如何在诸多坎坷中脱颖而出的?该公司董事长褚现英的一句话或许能解答此问题:"以诚信为名,以质量为基,这是‘诚信’一路走来坚守的宗旨,我们企业率先设立了首席质量官."     

善于引导,让创新思维迸发

很多企业的领导都认识到创新的价值,他们在年度报告或总结里常爱这么说:"我们需要成为一家创新型公司."但实际上,只有很少人知道该如何让它变为现实.     

企业生产环境的诊断方法及标准

企业的主要任务是生产、加工社会所需的各类商品,企业在生产、加工过程中又如何降低对环境的污染?针对这一问题,文章提出了对企业生产环境诊断的内容和标准."企业诊断"将随着我国企业生产水平达到国际化的标准和竞争的激烈程度越来越受到企业界的重视.     

品牌文化内涵国际化的思考

日本学者本村尚三郎指出:"企业不能像过去那样,光是生产东西,而是要出售生活的智慧和快乐."他又说:"现在是通过商品去出售智慧、快乐和乡土生活的时代了."文化是品牌的灵魂,中国品牌要走向全球,不仅要提供优良的产品和服务等品牌的使用价值,更需要为消费者提供品牌的文化价值.这种品牌文化必须是独特的,并被消费者认同、接受乃至向往.那么中国企业如何培养独特的国际品牌文化内涵呢?     

留住人才与培养人才

现实中,许多企业主或高层管理者都在抱怨员工稳定性不好. 该如何面对员工流失?即便是在企业没有一天实战经验的人力资源专家都能讲出两天的"道理"来,说明这是一个十分普遍的,而且好像是一个比较容易应付的"浅层次"问题.然而,如果你真正了解企业的困惑,就会发现员工流失是一个十分棘手和深层次的问题,一般专家教授的那些"道理"很难解决企业的实际问题.     

完善我国公司治理结构的法律思考

"公司治理结构是一套制度安排,用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种制度安排中实现各自的经济利益.公司治理结构应包括:如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制."1991年,罗纳德@科斯《企业的性质》一文获得诺贝尔经济学奖,此时,我国国有企业改革正值进入建立现代企业制度的新阶段,因此,有关公司治理结构的研究在国内渐成燎原之势.公司治理结构的完善,尤其是上市公司的治理结构完善,不仅是经济管理层面的问题,而且是公司法修改中的一项重要内容.本文试着对我国公司治理结构进行法律考察,并在此基础上提出建议,以期对我国公司治理结构的完善有所帮助.     

HR经理你坐第几把交椅--"沈阳HRM学习会"成员访谈实录

管理学大师彼得·德鲁克说:"企业只有一项真正的资源--人."那么,管理人力资源的人该是怎样的人?     

企业文化要适应经济全球化：—中国企业文化建设的思考之二

邓小平同志指出:"现在世界上真正大的问题,带全球性的战略问题,一个是和平问题,一个是经济问题或者说发展问题."这一判断,精辟地揭示了当今世界的基本态势和主要问题,为我国集中精力发展经济提供了理论依据.那么,在经济全球化的浪潮中,我们的企业如何去适应并发展中国的企业文化呢?我认为主要应该有这样几个方面.     

探索和谐企业之道

构建和谐企业首先要在企业经营者的头脑中形成一种和谐的理念,以此指导企业的实践.那么,什么是和谐理念呢?松下幸之助说:"我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事."     

保障房·军令状

2011年中国将建1000万套保障房,命令下达后,各地政府纷纷签署"保障房军令状"。这预示着,中国大规模安居保障房建设即将由"梦想"照进"现实"。既然保障房"军令状"已签,那么,保障房怎么建?如何在分配与再分配中做到公平、公正、公开?企业又该如何参与?还有哪些风险?如何实现共赢?有     

构建特色文化应对现代企业人才流失

当今时代,企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争,因此,如何留住优秀的人才是现代企业和谐、可持续发展的关键.微软中国区荣誉总裁唐骏曾经说过:"三流企业靠人才,二流企业靠机制,一流企业靠文化."显见,企业文化对于现代企业有着极其重要的作用.著名管理大师威廉·大内认为:"企业文化是进取、守势、灵活性-即确定活动、意见和行为模式的价值观."