论民营企业国际营销战略模式选择

在国际营销舞台上，中国民营企业从自身条件和竞争环境出发，根据基本的竞争战略思路，选择相应的战略模式，是他们取得经营成功的根本。     

民营企业入世后的应对措施

中国入世半年多来，民营企业参与世界多边贸易体制究竟获利多少，怎样才能在参与国际经济竞争中立于不败之地？本文想就此谈点看法。１．清醒地认识中国入世后企业所面临的新的外部环境，及时提出应对全球化的竞争战略第一，竞争环境的变化，即由国内市场的竞争，变为国际市场的竞争；由不公平竞争，逐渐变成公开、公正、公平地竞争入世半年多来，中国政府履行承诺，进一步开放市场，今年上半年，全国新增外资４４０亿美元，比上年增长３１．５％。随着国门的进一步打开，中国市场将成为世界市场的有机部分，使国内市场面临着更激烈地竞争，…     

民营企业应对“入世”的思考

1986年，当我国政府正式提出加入“关税与贸易总协定”的申请时，我国的非公有制经济还很幼小，据统计，1985年我国工业总产值中国有企业占64.9%，集体企业占32.1%，私营企业、外资企业等加起来只有3.0%，对经济生活无足轻重。当时，关于“入关”的分析讨论中，很少会提及民营企业，而民营企业也很少会关心“入关”，如今，情况已经发生很大变化，甚至是带有根本性的变化，我国已确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度，非公有制经济成为社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业的生产总值在GDP中的比重已大大提高，在某些行业部门和某些地区具有举足轻重的作用，民营经济成为我国最活跃的经济成份，对经济增长的贡献越来越大。因此，今天要谈我国入世应对，已经不可能不涉及民营企业的入世对策；民营企业要谈发展战略也不可能不考虑入世这个重要因素。     

浙江省民营企业集群式营销探讨

民营企业集群已成为浙江省区域经济快速发展的主流模式之一。与大型企业、跨国公司一起,已成为参与市场竞争的主角。因此,市场营销理论应用领域已从单个企业营销逐步延伸到民营企业集群式营销。民营企业集群式营销是民营企业集群成长的关键,浙江省民营企业集群的快速发展与其营销管理创新是分不开的。为了提高浙江省民营企业集群营销管理水平,本文着重探讨了浙江省民营企业集群营销战略、策略制定及组织实施问题。     

入世后建设银行发展战略探讨

中国加入WTO对于建设银行来说，既有机遇也有挑战，关键的问题是结合建设银行的实际。研究入世后可能出现的新情况，做好充分的准备，抓住机遇，加快发展，使建设银行最终成为具有国际先进经营管理水平的全功能银行。     

关于民营企业入世对策的思考（中）

民营企业应对入世是一个大课题，民营企业入世对策是我国整体入世对策的重要组成部分，民营企业应该也有可能为此发挥重要的作用。     

民营企业应对入世的挑战

去年,我国终于成为世贸组织的正式成员,这标志着我国对外开放进入了一个新台阶,必将极大地推动我国社会主义市场经济体制的建立。我国的企业面临着挑战,同时又提供了前所未有的机遇,如何应对入世的挑战已成为各类企业的头等大事。尤其是对改革开放以     

入世后中国的发展战略思考

2001年对于我国来说的的确确称得上是一个大吉大利之年，仅就经济领域而论，无论是体制转型、结构调整，还是阶段嬗递、台阶攀升，这一切变化的“拐点”、“临界点”，似乎都与世纪之交、千年之交的年份同起步来。然而，怎样把握和预测我国经济下一步走势？当务之急恐怕是要学会和引入一种视野更宽、关注更广的战略思考。     

论知识经济与国有企业营销战略的转变

国有企业要适应知识经济新时代,就必须高度重视知识经济所引发的超级竞争。在知识经济的超级竞争中,战略营销是国有企业面向市场、面向知识经济的关键问题。 一、树立大市场营销观念,促进国有企业从战术向战略营销转变 在知识经济时代,全球经济     

浅谈入世后我国利用外资战略的调整

<正> 改革开放以来,我国利用外资成绩斐然,已经成为发展中国家中吸引外资最多的国家,对推动国民经济发展起到了积极的作用。中国加入世贸组织,标志着我国的对外开放进入了新的发展阶段。面对中国进一步扩大开放,加强同世界经济联系的新形势和世界经济全球化、投资自由化的发展新趋势,我们要积极顺应中国利用外资的国内外环境发生的变化,遵守由WTO相关协议所构成的国际投资方面的国际规则及履行入世承诺,对原有的利用外资战略进行新的调整,形成21世纪初中国利用外资新的发展战略。     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

民营企业生命周期与民营企业发展战略研究

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律，企业发展到一定时期，其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象，结合齐齐哈尔市民营企业的实际情况，分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点，制定民营企业的发展战略。     

入世后中国传统产业战略调整势在必行

所谓传统产业,是指食品加工工业、纺织服装工业、农林畜牧业、建筑建材工业、机械设备工业、汽车工业、冶金工业等。所谓新兴产业,是指高新技术产业、生命生物工程产业等。我国目前仍然是一个传统产业占主体地位的国家。因此,对于加入世贸后我国传统产业的战略调整是一个非常重要的问题。目前有一种倾向,似乎世界发达国家都在加速推进高新技术产业的发展,因而我们也应该把主要力     

民营企业构建知识产权战略探析

目前,知识产权作为企业知识资本组成部分并构成企业长期竞争优势的重要性,正迅速受到我国企业的重视.如何正确地制定和运用知识产权战略,参与市场竞争,已成为民营企业十分关注的问题.文章就如何构建我国民营企业知识产权战略提出相关意见.     

民营企业国际化发展的战略选择

民营企业走向国际化，是经济全球化的必然要求，也是我国在加入WTO之后主动迎接挑战的重要战略措施。在我国进入加速发展的重要战略期内。浙江民营企业要按照“跳出浙江发展浙江”的战略思路，选择适合企业自身的国际化发展战略，加快推进自己企业的国际化步伐，在更大范围、更广领域、更高层次参与国际经济技术合作与竞争，实现新的更大的飞跃。     

民营企业跨国经营的理论探讨

加入WTO之后，面对国际国内双重竞争，民营企业“走出去”，在海外投资设厂，进行跨国经营已成为迫在眉睫的选择。本文阐释了民营企业对外直接投资的理论依据和实际优势，并对民营企业跨国经营的战略选择进行了探讨，对现阶段民营企业进行跨国经营有一定的借鉴意义。     

"入世"后闽台经贸关系发展的战略思考

两岸“入世”及两岸关系的新形势为闽台经贸合作带来了新契机。本文认为，把福建发展忧台资企业在祖国大陆的营运基地，福建具有独特的优势与条件。