论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营，是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中，对若干个关系，当前主要是十大关系问题，应予以正确地认识和妥善地解决，才能顺利地加快企业化经营的步伐。     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际，对地勘单位现状进行了剖析，认为地勘单位重组，有利于地勘队伍资源合理调配，节约资金，便于与世界经济接轨，提高队伍专业化水平。     

对地勘单位产权重组的思考

本文认为,地勘单位产仅重组是实施“抓大放小”战略的重要一步,要正确处理规模与结构、规模与效益的关系。衽配套的改革措施,加快现代企业制度的建立,改革行业保障体系,向社会保障体系过渡。     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向，那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

发挥地域关联优势大力推进地勘单位战略性重组

该文论述了是根据地域关联原则进行地勘单位战略性重组的可行性和必要性。介绍了部分省局按地域关联原则对地勘单位进行重组的试点及进展情况,并对其若干问题进行了探讨。认为要综合运用调整手段,实现跨越式发展与地方经济融为一体等。     

实事求是 积极探索 大力推进民营经济的发展

西南有色地勘局在全面推进地勘单位转企改制过程中，重点抓了推进民营经济发展工作。经过实践，下岗职工民营工程得到了全面推进和发展。该文介绍了他们的主要做法和取得的成效。     

浅谈地勘单位融入地方经济

本文论述了地勘单位融入地方经济的重要意义以及对加快转企步伐，加强企业化经营重要性、必要性、长期性、紧迫性的认识，把握并处理好几种关系和几个原则。     

浅议地勘队伍的重组和调整

属地化管理后，地勘单位必然面对地勘队伍的重级和调整，无论采取哪种形式和手段，都必须转变观念，培养竞争力，减员增效，建章立制，减负卸担，加强思想政治工作。