基于SWOT分析的陕西军民融合发展现状及应对策略

本文采用SWOT分析法,对陕西军民融合发展的内外部环境优劣势、条件、机遇、挑战等进行了详尽的分析,在此基础上,提出了WT、WO、ST、SO等有机结合的具有陕西特色的军民融合发展建议,为陕西军民融合的实施提供了一定的理论基础和实践指导,也为我国富国强兵统一战略的实现奠定了一定的基础。     

中国区域发展战略得失之评述

改革开放近40年来,中国区域经济发展战略基本经历了由非均衡发展到协调发展,再到统筹发展的三个阶段,实现区域发展战略的重大推进,中国区域经济多轮驱动的新格局逐步形成.每个发展阶段的区域发展战略都有其特点,在分析总结其特点的基础上,把握中国区域经济政策的未来走向,以期为中国区域经济的协调发展作出贡献.     

战略联盟:企业发展的有效途径

<正> 20世纪90年代以来,产品寿命周期缩短、企业兼并浪潮加剧和日益全球化的激烈竞争,使我国企业面临生存和发展的危机与挑战。要提高企业竞争力,化解市场环境的压力,使企业走上更快、更强的发展轨道,战略联盟不失为实现这一目标的有效途径。一、战略联盟的涵义和特点战略联盟是由两个或两个以上的企业,为了实现某种战略目标和共同利益,通过契约而组成的有限合作的战略联合体。战略联盟有以下特点:1、合作领域广阔,合作形式多样。战略联盟可以发生在企业价值链的各个活动领域,也可以局限于某一具体的活动领域。战略联盟可以是横向联合,     

“十三五”时期的新挑战、新机遇与新战略——以安徽为例

"十三五"时期是我国实现转型升级,顺利走完工业化发展阶段,打造经济升级版取得实效的关键时期,在"十三五"时期,我国将面临更为复杂多变的形势。以安徽为例,基于对"十三五"时期机遇、挑战的分析,"十三五"时期安徽将进入工业化后期和城镇化加速发展期,因此,"十三五"期间要重点实施深度城镇化战略、立体工业化战略和一、二、三产业联动融合发展战略,构建新的发展动力机制,加快推进四化协调发展下的新型工业化和新型城镇化进程。     

关于中国MBA教育发展战略的若干思考

本文在分析中国MBA教育面临的新形势和新挑战的基础上,就如何推进中国MBA教育改革和创新问题,从人力资源、课程创新、品牌创立、市场开发、国际合作、管理创新等六个战略层面进行了探讨,提出了中国MBA教育抢抓历史机遇,发挥后发优势,实现跨越发展的基本思路.     

信息化与工业化深度融合的思想形成与发展

分析我国信息化建设的过程、思路,探讨信息化与工业化融合的概念、融合的思想、融合的理论体系,信息化与工业化的融合是从支持生产力到支持生产方式的升级,是发展方式转变的趋势,融合发展在认识论、方法论理论上实现了创新。丰富、完善和发展了中国特色的社会主义理论体系。     

长江三角洲区域一体化发展的动力机制北大核心

实施区域协调发展战略是新时代中国重大战略,是贯彻新发展理念的重要组成部分,也是建设现代化经济体系和实现高质量发展的必然要求。按照“政府引导,市场主导”的原则深入推进“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设和长江三角洲区域一体化发展,以“一带一路”建设为统领,五大区域发展战略相互配合,不断完善和提升中国新一轮改革开放的空间布局。长江三角洲地区是我国最具创业活力、创新能力和发展潜力的经济板块之一,推动区域一体化发展将促进生产要素自由流动,实现资源优化配置,形成一体化的产业链、供应链、资金链等市场资源配置机制,对于加快建设长江三角洲世界级城市群具有重大意义。在中国经济从高速度增长向高质量发展转换的关键时期,支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略,将对长江经济带发展起到重要的引领带动作用,在区域一体化发展的先行探索也会对中国其他区域的一体化发展起到示范作用。     

军民融合战略背景下的区域发展战略问题

军民融合发展战略是作为习近平国防经济思想的核心内容之一,军民融合发展已经成为国家战略。在此条件下,我国的区域发展战略需要做出重大调整──必须确立军民融合的区域发展新战略,统筹考虑军民融合的区域政策和区域规划。"民参军""军转民"是构成区域内军民双向融合的共同体,区域产业是军民融合的"主战场"。     

中国企业物流发展理论与战略浅析

我国加入世贸组织以来,国民经济的快速发展带动了中国企业物流的发展,为此,为了适应企业物流的高速发展与国际接轨,中国企业物流要加快培养人才,加速建设企业物流信息化、标准化,构筑一体化物流战略,实现中国企业物流现代化。     

支持·互补·共赢:苏南城乡统筹发展的战略选择

城乡统筹发展不仅是当代中国一个重要的经济问题,更是一个重大的政治和社会问题。进入新世纪新阶段,在新的历史起点上,苏南要实现高水准、高效益的城乡统筹发展,必须以科学发展观为指导,创新发展理念,转换发展模式,破解发展难题,探寻发展规律,把双向支持、优势互补、和谐共赢作为实现苏南城乡统筹发展的重要战略选择。     

攀枝花新型城镇化进程中美丽乡村建设研究

本文结合在推进城镇化进程中,加强优秀传统文化与美丽乡村建设协调发展、融合发展的问题,围绕国家加快美丽中国、美丽四川建设的总体部署,重点对打造攀枝花区域优势,提升攀枝花农村经济社会发展水平,实现脱贫攻坚目标,推动攀枝花跨越式发展,促使攀枝花在全省高水平率先实现小康社会目标进行了理论和实践层面的探讨,提出了实现的路径和对策。     

积极推进西部大开发战略政策的建议

西部大开发已取得重要进展,但东西部发展差距还在拉大。本文提出适当调整西部大开发的总体和具体重点战略,对实现21世纪头二十年中国全面建设小康社会的奋斗目标具有重要意义。     

百年老店杜邦公司的发展战略

本文阐述了著名的美国跨国公司杜邦的企业发展战略,分析了其发展战略的成功与不足,提出:中国企业应努力学习西方先进经验,审时度势,未雨绸缪,制定相应的发展战略,实现企业的可持续发展。     

浅谈如何加强企业财务管理能力建设——基于高质量发展的视角

中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业要适应经济环境的变化,在发展过程中要树立效益优先和效率驱动的经营理念,"质量第一、效益优先"是企业高质量发展的根本要求,而加强财务管理能力建设是推动企业高质量发展的重要保障,是企业发展战略规划和目标落地的重要支撑,也是实现财务管理转型发展的必然要求。     

国家宏观调控下房地产企业发展的战略要点

现如今,全球的经济正处在调整的关键阶段,中国的城市和工业发展状况也有所改善,房地产企业处在这两块沃土中,受益颇多,为自身发展提供了更多的机遇.在国家宏观调控政策的影响下,房地产企业生存和发展模式发生了质的突破,这样房地产企业就能很好地将经济效益和社会效益统一起来,最终实现快速稳步发展.     

林德中国换帅调整发展战略

目前，中国叉车市场进入平稳发展阶段，竞争日趋白热化，为了寻求突破与创新，林德叉车对其在中国的发展战略做出较大调整，其中非常重要的举措是任命一位华裔担任林德（中国）CEO。未来5年，林德（中国）将实现有赢利性的增长，继续巩固其在中国市场的领导地位。[编者按]     

“虚实融合”如何赋能中国制造企业高质量发展——来自制造业与互联网融合发展试点的证据

推进中国制造企业高质量发展是中国式现代化的必然要求,也是构建大国竞争优势的迫切需要和实现中国经济高质量发展的战略选择。本文研究制造业与互联网融合发展试点如何影响中国制造企业高质量发展,并探究制造业与互联网融合发展试点影响中国制造企业高质量发展的作用机制。研究发现：制造业与互联网融合发展试点对中国制造企业高质量发展具有显著正向影响。异质性检验发现：制造业与互联网融合发展试点对不同地区、不同规模、不同股权性质、不同技术水平的制造企业的影响呈现显著异质性。机制检验发现：制造业与互联网融合发展试点主要借助信息、资金和人力资本三条路径推进中国制造企业的高质量发展。为此,政府可以进一步推进制造业与互联网的深度融合,因地制宜、精准施策;企业则可以优化内部要素资源配置,以此赋能制造企业高质量发展。     

运筹帷幄：中国企业的战略抉择和前进之路

运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。在危机中，深刻反思国家整体发展战略下的企业战略，努力实现企业流程优化和价值链再造，是明智的中国企业家和中国企业的战略抉择和前进之路。     

中国石油公司长期发展战略探究

一、中国石油公司的外部环境分析随着中国社会主义市场经济体制的进一步完善和中国加入WTO,中国石油公司与其它行业国内企业一样所面临的外部环境发生了深刻的变化。这些变化势必对中国各大石油公司的发展战略产生重大影响。中国加入WTO后,中国的企业在国际市场上将享有国民待遇,对中国企业走出国门扩大市场获取资源提供了机会。国际国内油气资源量的增加和探明资源的增加趋势也为中国石油公司提供了机会。国家对油气资源供给的重视和对利用国内国外各种油气资源的政策支持,对中国石油公司来说也是机会。中国国民经济还将以较高发展速度…     

可口可乐中国营销策略研究

进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展。国际跨国公司在此背景下，大举进入中国市场，并取得的很好地经营业绩。文章以可口可乐公司为例，分析了其在中国市场上的发展状况，并剖析了它在中国市场上存在的问题，为我国相关行业在市场营销策略的选择上提供借鉴。