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文章基于对旅游企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上,分析了阻碍旅游企业核心竞争力增长的几个问题,进而提出了培育旅游企业核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业组织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新旅游企业管理新价值观. 相似文献
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浅谈我国旅游饭店核心竞争力的培育 总被引:2,自引:0,他引:2
我国旅游饭店核心竞争力是旅游饭店相对于国内外竞争对手的一种竞争强势,是一种处于核心地位的竞争能力,它使饭店能在竞争中取得主动权.文章认为,我国旅游饭店可以通过高素质的专业人才队伍建设、树立文化品牌特色、走集团化道路、构建学习型组织等途径来培育自身的核心竞争力,以适应旅游饭店业全球化竞争的形势. 相似文献
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核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 相似文献
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在全球化发展的大趋势下,我国的企业在加入WTO后能否最终获益,取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。 相似文献
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本文阐述了电信企业的生产经营特点,分析了电信企业核心竞争力的构成要素,并根据构成要素给出了电信企业核心竞争力的评价指标,由此得出培育和提升电信企业核心竞争力的方法和途径。 相似文献
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吴芳 《中小企业管理与科技》2009,(3)
核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 相似文献
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吴芳 《中小企业管理与科技》2009,(2)
核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力. 相似文献
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新世纪为我国的旅游业发展带来了巨大的发展机遇。在国家积极扶持中小型企业发展的今天,我国中小型旅游企业迎来了良好的发展机遇。但是,无数中小旅游企业的经营者都面临着如何在激烈竞争的市场中生存、发展问题,也就是说如何提高中小型旅游企业的核心竞争力问题。本文拟从中小型旅游企业的特点、中小型旅游企业的核心竞争力及中小型旅游企业核心竞争力的培养等三个方面,谈谈如何培育中小型旅游企业的核心竞争力问题。 相似文献
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高新技术企业核心竞争力培育研究 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>随着全球经济一体化和知识经济的到来,高新技术产业发展迅速,大力推动着世界各国经济增长。我国高新技术产业也取得了突出的业绩,已成为国民经济的重要组成部分,但与发达国家相比,仍然存在较大差距,主要表现在我国高新技术企业的核心竞争力较弱。如何培育我国高新技术企业的核心竞争力,成为急需解决的问题。本文从内部途径和外部途径两方面,探讨我国高新技术企业的核心竞争力培育问题。 相似文献
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核心竞争能力理论是美国经济学家G·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们合写的论文《公司的核心能力》中首次提出来的。这一理论是指企业独特拥有的,能够为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的能力资源。它又是企业所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是企业竞争能力的基础。 相似文献
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党的十八大指出:"提高大中型企业的核心竞争力,支持小微企业特别是科技型小微企业的发展"文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志"。在社会主义市场经济条件下,市场竞争不断加剧,企业的竞争能力关系到企业的生存与发展。企业核心竞争能力如何?如何提高企业的核心竞争力将在市场经济条件下变得越来越重要。笔者就如何培育企业核心竞争力谈谈自己的浅见。 相似文献
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论企业的核心竞争力及其培育 总被引:5,自引:0,他引:5
本文分析了企业核心竞争力概念,论述了企业核心竞争力的具体形成过程、基本特征及其培育策略,阐明提供产品和服务是企业参与市场竞争、获得竞争优势的基础,为此,企业要经过市场行为选择和生产行为选择两个基本环节。建立在企业运作要素、市场战略和生产战略基础上的各种市场竞争手段的综合作用最终将形成企业的核心竞争力,要培育企业的核心竞争力就必须合理地运用企业的各种核心竞争手段。 相似文献
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培育核心竞争力 促进现代纺织企业发展 总被引:1,自引:0,他引:1
陈桂英 《中国高新技术企业评价》2007,(2):139-140
核心竞争力能给企业带来持续差异化竞争优势。分析了我国纺织企业提升核心竞争力的紧迫性现状,并给出了培育和发展企业核心竞争力的几点建议 相似文献
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文章分析了欠发达地区企业核心竞争力的现状及成因,进而提出了欠发达地区企业核心竞争力培育的六个途径,即从培育企业的战略规划力、制度管理力、开拓创新力、战略成本管理力、人才力、文化力等六个方面着手,系统培育企业的核心竞争优势和核心竞争力. 相似文献
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