企业财务管理存在的问题及对策

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险。本文首先阐述了企业财务管理的职能,其次,分析了新形势下企业财务管理目标。同时,针对企业财务管理存在的问题,从强化企业经营风险意识;加强企业财务的分层管理;财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉;企业应该确定精细管财观念;建立专业职务责任制度;积极推进产权改革;财会人员思想观念的转变;完善内控制度改进监督方法等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

刍议新形势下企业财务管理的创新路径

企业管理包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等.各项工作紧密配合,又有科学分工,具有各自的特点.本文首先分析了新形势下企业财务管理的特征,其次,从强化企业财务管理,健全财务管理机构;加大培训考核力度,提高财务人员素质;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;资本结构的优化创新;加强企业成本费用管理;加强资产管理的内部会计控制;规范企业的预算编制工作等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

关于企业财务管理的探讨

企业财务管理的基本职能为:控制、监督、核算。十年前的会计以核算为主,现在的财务核算的职能在弱化,控制、监督的职能在强化。那么如何看待财务管理在企业中的运用。本文首先对企业中财务管理进行了概述,阐述了全面加强企业财务管理的有效措施,与大家共同探讨。     

会计审核在企业财务管理中的重要性

企业内部的会计审核工作是现在企业财务管理的重要内容，也是整个企业经营管理的重要组成部分，会计审核是强化企业内部财务控制、堵塞财务管理漏洞的一种企业内部的约束机制。现在企业必须充分认识到内部审核在企业财务管理中的作用，通过加强企业内部会计审核来进一步完善财务管理工作的有效开展，以保证企业财务机制正常运行，提高企业的财务管理水平和经济效益。     

新形势下企业财务管理探析

企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程,在现代企业管理中具有举足轻重的作用。由于种种原因,现代企业财务管理在发展过程中遇到了一些困境,具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。加强企业财务管理,应树立正确的财务管理意识,加深对财务管理的认识,明确企业财务管理目标,通过各种途径提高企业的财务管理水平,提高企业财务管理对所处环境的适应能力。     

企业财务管理目标实现路径研究

以企业的财务管理目标为核心落实企业的财务管理工作,可以有效提高企业财务管理工作的效率和质量。本文针对企业的财务目标管理,首先简单介绍了企业的财务管理目标的基本理论及财务管理目标确定需要遵循的原则,进而就加强企业的财务目标管理,提高企业财务管理水平提出了可行建议措施。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策

本文首先分析企业核心竞争力的基本内涵,其次探讨了加强企业财务管理对建筑企业核心竞争力提升的重要意义,即加强企业财务管理是建筑企业积极应对市场冲击的有效方法,是建筑企业提高经济效益的现实选择,是建筑企业建立现代企业锏度的根本要求,是建筑企业提升核心竞争力的重要途径.最后提出了基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策举措:树立核心竞争力意识,全面强化预算管理;建立标准化财务管理制度;建立规范的现代企业制度.     

加强中小企业财务管理,提高经营管理水平

随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造戍了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实理财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经营管理水平.特别在当前发生金融危机,全球经济情况都不景气的大环境下,加强财务管理、提高企业的整体经营管理水平就变得尤为重要.     

基于提升经济效益的企业财务管理方法探讨——以辽宁贝英儿童玩具有限公司为例

企业管理中,财务管理是其核心的部分,能够全面的对企业的经营形式、成本控制、财务目标以及实现等进行管理。财务管理具有一定的综合性,财务管理的效果将直接对企业生产经营效益产生重要影响。因此必须要科学的分析企业财务管理的情况,提出有效的策略强化企业经济效益。因此就以辽宁贝英儿童玩具有限公司为例对其管理的相关情况进行分析。     

企业财务管理探析

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险.财务管理是组织财务活动,处理(协调)财务关系的经济活动.本文首先阐述企业财务管理的职能,其次,从转变企业经营观念,是实行财务预算的前提;全面掌握会计信息,是实行财务预算的基础;建立健全完善的财务管理制度;强化企业经营风险意识;加强资金管理等方面就如何强化企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈现代企业财务管理的对策

我国企业财务管理工作相对落后 ,难以适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求。正确认识现代企业财务管理特征 ,树立全新的财务管理观念 ,按现代企业制度要求调整财务管理目标 ,创新财务管理内容 ,提高财务管理人员素质 ,全面强化企业财务管理工作 ,是目前我国企业必须认真解决的重要课题     

试论如何有效提高企业财务管理水平

企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础,具有极为重要的作用.本文从加快财务信息化建设,为提高财务管理水平提供保障;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化;进一步完善财务预算管理工作;加快企业内部控制制度建设,促进提高企业财务管理水平等方面就如何有效提高企业财务管理水平进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

关于加强企业财务管理的几点思考

财务管理是企业内部管理的核心组成部分,是企业其他一切管理活动的基础,财务管理通过对企业资本资源的合理配置与有效使用,正确把握恰当的投资、筹集机会,使用正确的股利分配策略,保证企业价值最大化目标的实现。本文对企业财务管理强化的重要性进行了分析,通过分析财务管理过程中存在的问题包括财务制度不健全,账面混乱,缺乏统一标准导致的财务管理基础薄弱;审计监督不及时不到位;因选人用人把关不严,在岗财务人员缺乏培训等方面导致的高素质财务管理人员缺少;因缺乏必要的财务知识,主观缺乏对财务重要性的认识,缺乏财务监督意识等导致单位主要领导财务管理意识欠缺;预算管理不到位等,提出了强化企业财务管理的几点对策。加强制度建设,使制度跟得上企业业务的发展,跟得上形式的发展,便于操作完整的财务管理制度体系;加强内审管理工作,通过设立专门的内审机构,坚持定期审计,不断创新审计方式,加强内审人员培训,把监督关口前移等手段来加强内部监督;通过选用高素质的财务管理人员,强化培训等提高财务人员素质;通过对企业管理层培训财务知识,提高管理层对财务管理重要性的认识等强化企业管理层财务管理意识;加强预算管理,发挥预算应有的作用等。     

从全新角度谈企业财务管理目标

财务管理是企业日常工作中的重要环节,它通过在财务上对企业的经济行为施加调节、控制,促进企业经济收支平衡,实现企业最大化效益和社会活动目标。其中,财务管理目标是基础,合理的企业财务目标可以引领企业财务管理活动的开展,对财务管理活动具有重要的理论和方向指引作用,因而,如果确立企业的财务管理目标是摆在当前各个企业经济活动中的头等大事。本文中,笔者主要围绕我国企业财务管理活动目标确立中存在的各种问题展开论述,并根据新形势下经济发展的客观规律明确我国企业财务管理活动的目标。     

浅谈市场经济条件下的企业财务管理

市场经济的特点就是优胜劣汰,如果一个企业没有良好的财务管理制度这个企业是不可能在竞争日益激烈的市场经济中生存下来,更不可能茁壮成长。企业必须建立良好的财务管理来约束企业、强化资金管理。本文从"双增双节"求实效;实现财务管理的全程管理;提高企业财务精细化水平;企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制等方面就市场经济条件下如何加强企业财务管理水平进行了深入的探讨具有一定的参考价值。     

试论企业财务管理的深化改革

知识经济时代的来临,使企业财务管理出现了新的变化,也给企业财务管理提出了许多新的要求.所以,在知识经济时代,企业的财务管理要进行改革与探索,把企业财务管理水平提高到一个全新的境界.企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用.我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理,建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,以提高企业经济效益.     

论现代物流企业财务管理问题与对策

财务管理是现代物流企业内部管理的重要环节之一,它不仅贯穿于企业管理的始终,而且财务管理水平的高低将直接影响企业的经营和决策水平。随着我国物流行业的快速发展,物流企业的竞争也日趋激烈,如何进行有效的资金融通、提高资金使用效率、加强财务监管是当前物流企业财务管理面临的主要难题。本文从现代物流企业财务管理的内容和目标出发,分析了当前我国现代物流企业财务管理存在的主要问题,并提出了加强现代物流企业财务管理的相关对策和建议。     

事业单位项目财务管理的研究与思考

财务管理是企事业单位管理的一个重要组成部分,是管理的核心。传统的财务管理已经不能适应现代企业发展的要求,要实行全面预算管理,强化资金管理,建立财务监督制度,全面加强企业财务管理。目前事业单位财务管理工作仍存在一些问题,特别是项目的财务管理工作还需要进一步加强。本文对事业单位项目财务管理中存在的问题及解决对策地进行了探讨。     

分析全面预算管理在企业财务管理中的应用

财务管理是企业管理的一项核心工作,对企业实现发展战略目标、优化资源要素配置、加强经营发展管控、合理开展绩效考评以及提升内部控制效果等都有着非常重要的影响作用。因此,选用科学高效的财务管理模式显得尤其关键。而全面预算管理作为企业财务管理中一种较为先进的管理模式,可进一步提高企业财务管理的工作效率和工作质量,从而促进企业综合实力和市场竞争力的全面提升。所以,应加强对全面预算管理在企业财务管理中有效应用的分析,探究在企业财务管理中提升全面预算管理成效的优化策略,确保全面预算管理模式能够在企业财务管理中发挥出应有的积极影响和促进作用,以此为提升企业财务管理水平以及综合管理能力打下稳固基础,从而为企业实现长远发展提供保障。基于此,文章首先对全面预算管理进行了简要概述,随后分析了企业在财务管理中应用全面预算管理的意义,最后提出了企业在财务管理中提升全面预算管理成效的措施,以期为企业在财务管理中合理应用全面预算管理提供一些参考依据。