发现、融合 共同打造新联想文化

一名员工要想能够适应一个企业的需要,他一定要知道这个企业的文化是什么。他与这个企业的文化,当然最好是天生就很匹配。如果不是天生匹配,而他自己很愿意去适应这个企业的文化,他依     

也谈文化竞争——企业文化建设五要素

每个企业都有文化,也可以说企业文化是客观存在的。就象每一个人都有他的思想都有他的性格和思维习惯一样。有的人性格适合于形势,思维习惯适利于成功,所以他成功了。企业文化也一样,企业文化不是创建,因为他本身就是存在的,只不过没有被你提炼、引导,杂乱无序的它成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力     

老骥伏枥 志在千里

本文主人公宜昌市的勤贸与目前大多创业者不同,他开始凭自己技术创办企业时,已经步入人生不惑之年。他创办企业,是希望完成技术创新工作者的最终心愿:他创办企业,源于他对残疾人的社会责任感。十多年的个人创业过程,他并不算成功,但为了信念,即使年逾花甲,他的创业激情始终在不停地燃烧……     

企业是什么

企业家应该是一位得道高憎,能参透企业。因而企业家在繁忙之余,应向现代企业理论家学点现代企业理论知识。而现代企业理论家的使命并不是教企业家去如何改造企业,因为他自己都不会管理企业,他的任务是把企业的道理解释清楚,因为他们有一个基本哲学理论：存在的就是合理的、企业是个很迷人的东西,他把不同禀赋的人     

投入感情是高明的管理

一家颇具规模的外向型私营企业老板告诉笔者,他的企业之所以红红火火的原因之一,是他在管理上投入感情,以“情”作为促进职工为企业努力工作的动力。他说,每一个进入他的企业的员工,他都要在业余时间进行登门拜访,几百名职工无一例外,有些有特殊情况的家庭他还要多次登门。这项工作虽然花去了这位老板许多的时间和精力,但是,他的这种努力却像一只磁铁将职工们的心紧紧地吸引在企业周围。应该说,这是一种非常高明的管理。     

企业的贴心人——记河南省沈丘县质监局局长赵海岭

他，始终战斗在基层一线，“企业发展我铺路、企业有难我相助”是他的座右铭；他以“为企业办实事、解难题”为出发点，以企业满意为根本目标，推动成立了沈丘质监服务企业小组，帮助当地企业争创河南省名牌产品8个，市长质量奖企业2个，确立国家AAAA级标准化良好行为企业家，获得河南省质量诚信企业A级以上称号企业3家；他被周口市委、市政府授予“企业服务活动先进个人”荣誉称号，也是企业眼中的“贴心人”。他就是沈丘县质监局局长赵海岭。     

为企业质量服务的好公仆——记湖南省娄底地区经委科技科科长谢先智

他 甘做企业“铺路石“,不为自己捞名利; 甘为企业“涂脂粉”,不计辛劳与得失; 甘为企业作“嫁衣”,鞠躬尽瘁呕心血…… 他是一位平凡的质量工作者,他是一位——     

列新，首先是一种企业家精神

被誉为“人类恩人”的伟大发明家爱迪生曾创办过若干家企业。也许他比任何一位发明家更像企业家．他曾是历史上第一个利用大量生产原则和工业研究实验室来生产发明专利的人。但他对他的企业的最大贡献不是他的卓越发明．而是他辞去了这些企业的所有职务以拯救这些企业。这折射出一个道理：使研发成果有效转化为企业的市场机会并成功运用．企业家是...     

成长企业“看”MBA

MBA工商管理硕士,顾名思义,他是企业管理人才的摇篮。一提到这个名头,有人艳羡不已,似乎看到了罩在MBA头上的烁烁光环和闪闪的金光;有人不屑一顾,将MBA视为不登大雅之堂、哗众取宠的玩偶;也有人看到了他的两面。成长企业,“就是日本所说的中间企业,他有可能发展成为大企业,是从小企业向大企业过渡的中间阶段”。他是处于悬崖峭壁的夹缝中的一颗小草,要生长、要壮大,就需要充分的阳光和养料,阳光就是大环境,而养料则是人才。他需要什么样的人才,中国的MBA是否可以满足成长企业的需要,如何看待人才机制的革新、如何熔炼企业和人才于一炉。带着这些问题,我们走进企业,走进商学院,走到企业和MBA的十字路口中间。     

端人本之心 成发展之梦——访福建发展集团有限公司董事长林成端

17年的光阴,他让"福建发展"遍布全国,成为明星企业;在他的信条中,企业应该追求经济效益与社会效益同步,因此怀抱"达则兼济天下"的信条,他成了纳税大户;"诚实守信"是他对人生价值最好的诠释;人本理念深深铭刻在他的心中,并成为公司的企业文化。——这就是优秀企业家林成端。     

稻盛和夫哲学的管理运用

稻盛和夫是与松下幸之助等并称为日本经营四圣之一,他一生创办了两家世界500强企业,京瓷公司与第二电信电话公司都闻名遐迩。稻盛和夫为人们顶礼膜拜的原因,不仅因为他成功创办了两家大企业,更因为他是一个有名的哲学家,恰当地说,他是一位企业哲学家。     

无锡尚德国际化成长的成功因素分析

他曾经是2000年中国众多海归创业的普通一员，他曾经是怀揣创业计划书在几个城市碰壁的人，他创立的企业曾经历经艰难．而如今．他创立的企业几年时间呈现爆发性增长，年销售额达100亿元的企业，他创立的企业是中国第一家非国有企业在美国主流证券交易所——纽交所上市的公司．他创立的企业开创中国一个新的产业——光伏产业，他创立的企业与政府关系是现代政企关系新典范．这就是引起广泛关注的无锡“尚德模式“。本文通过对无锡尚德公司艰难创业过程、快速国际化成长的深入分析．探讨尚德公司国际化成长的成功因素。     

石华山的天地人格局

在采访的企业家里,石华山是少有的能用感性的一面打动我的一位。他并非是个很擅于言辞的人,甚至初见他的人会觉得他有些腼腆,但他花了四五个小时给我讲他的企业,他的员工,他的产品,这样的诚恳几乎都会让你不好意思。他说有时间,会跟我讲他身上那26个激励他奋斗的小故事。     

2008年50位最具领导力的CEO——韧领导

他被称为中国最有静气和最有定力的一个企业家,但他的强势和强悍,人人皆知。军人出身的他最大的乐趣就是和员工讲毛泽东、邓小平,谈论三大战役、抗美援朝……（他排名第1）他在2008年被问最多的是关于接班的问题,但他态度很坚决：“我从未有过让我的企业姓‘何’的念头。”在九成民营企业都为家族性企业的中国,他的企业决策层里并没有一个亲属……（他排名第15）     

OPM

“一般企业请不动我们,我们的身价得上千万。”不经意的话,从他口里急急地跑出来。他自称在企业家面前是教授,在教授面前是企业家。他出身名门高校,做过咨询,做过企业管理,在企业做过投资,现在则在专业的投资公司管理着多个企业的巨额资产。     

理查德·巴雷特的企业意识理论

主持人语:在与美国企业家理查德·巴雷特长期交流沟通以及翻译他的著作的过程中,笔者感到,他的理论和方法,对于促进中国企业文化建设或许有所启迪和帮助.现将他的著作<解放企业心灵>中的部分内容编译出来,供关心、支持和从事企业经营管理以及企业文化建设的同仁参考.     

中国企业家应重点关注风险管理

著名企业风险管理专家陈晓峰日前就中国企业应该如何开展风险管理接受媒体采访。他认为,风险管理是企业管理的最高境界。他指出．首先,风险管理认识要上去。需要包括企业高级管理人员在内的全体员工都应该充分认识到企业风险管理的重要性,由此形成企业风险管理文化。     

韦尔奇的经营哲学观

韦尔奇不是先知,他并没有我们常加给他头上所谓卓越的预测能力,所谓他的"先知先觉"的由来,是因为他总是根据企业外部的经营环境,真实地分析企业所面临的优势与劣势,从中找到GE的发展方向.     

阳澄湖畔弄潮人——记全国机械行业优秀思想政治工作者、常熟开关厂党委书记、厂长唐春潮

一个濒临半停产、亏损额达100多万元的企业被他起死回生了,可是另一个快破产的企业又搭在他肩上,他挺得住吗?于是在江南一隅就走出了——     

全球25位最佳管理者之一 让对手发抖的张忠谋

随萧万长来祖国大陆考察访问的台积电董事长张忠谋是一个有故事的传奇人物。他曾让不可一世的英特尔和摩托罗拉双双成为手下败将。他的办公室人员简单,一位秘书,一位收发,很难想像这是拥有几百亿美元资产的董事长办公室。他是亚洲薪水最高的企业家之一,年薪加红利超过100万美元。他的企业是全台湾最赚钱的企业。他办公室的门绝大多数时间都是开着的,员工可以随时到办公室和他聊天或讨论对公司的看法。所有一流的高科技企业引以自豪的是自己的产品或服务,概括起来就是企业文化。它是“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系”。张忠