卓越绩效管理模式 在港口企业中的应用

本文在岚山港务公司业绩快速增长的背景下,对企业管理理念升级采取的新举措．介绍了今年来公司实施卓越绩效模式的理念、做法并应用。     

油田企业导入卓越绩效模式之管窥

目前,油田企业不断的对卓越绩效模式进行探索,并且通过不断的探索和实践取得了很好的效果。油田企业为了能够导入卓越绩效模式,就必须根据企业的特点对其进行分析。本文结合卓越绩效模式的思路、步骤、组织等几方面进行详细的研究,分析了在油田企业中如何导入卓越绩效模式。     

论以科学发展创卓越绩效——浅析田庄选煤厂实施卓越绩效管理模式

田庄选煤厂引入卓越绩效管理模式以来,该厂发生了诸多变化,本文从技术、管理、文化、质量策略的改进等方面进行了分析,阐述了卓越绩效管理模式为企业带来的质变,提出了实施卓越绩效管理模式的意义以及必要性。     

企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

过程管理，提升绩效创造价值——制造业卓越绩效交流活动纪实

在今年质量月里，为了帮助企业追求卓越，上海市质量协会组织了一系列围绕卓越绩效模式的专题交流活动，邀请宝山钢铁股份有限公司、上海通用汽车有限公司、上海市第七建筑有限公司等制造业、建筑业的先进企业介绍他们在追求卓越中积累的经验，特别是他们采用的工具和方法。先后有近200家企业的代表参与了交流活动。本期首先报道的是制造业的交流活动。     

创造卓越的质量文化“凝聚企业”

本文主要从以质量文化创造环境氛围、依顾客满意实施质量管理、用质量精神统领企业目标等三个方面，探讨创造卓越的企业质量文化模式。结合笔者多年企业管理实践和研究经验，帮助中国企业通过质量文化的创建，提高企业的核心竞争能力，“凝聚企业”。     

中国卓越绩效模式发展实践综述

市场对产品和服务的质量要求越来越高,质量是企业甚至国家综合实力的表现。卓越绩效模式作为实施质量管理的手段,越来越得到中国各类组织的认可。然而,依然存在着对卓越绩效模式错误的解读行为。因此,文章在对卓越绩效模式概念理解的基础上,研究卓越绩效模式在中国发展实践。基于研究可知,卓越绩效模式在中国取得较好的发展,企业导入路径主要有3种,导入步骤可细分为7步。通过本次的研究,可为卓越绩效模式的理论研究和实践提供思路与参考。     

卓越绩效模式导读

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶．是企业从优秀企业迈向卓越的阶梯．也是组织实现管理现代化的重要途径。不论企业是大是小,是服务业还是制造业,是单一地区性还是跨国全球性,不论企业是用于追求卓越。还是用于寻找差足巨,通过实施卓越绩效管理模式。成功借鉴世界一流公司的管理经验,可以实现组织与世界一流管理模式迅速接轨。那么,这样一种系统的管理模式从何而来？追根溯源要从质量管理的发展说起。     

追求卓越绩效拓展幸福空间——中建八局深入推进卓越绩效管理模式

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是中国建筑股份有限公司（世界500强排名80位）的全资子公司和旗舰企业．始建于1952年,1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵,1983年整体改编为企业,总部位于上海浦东世纪大道。中建八局始终坚持转型发展、创新驱动,在国内、国外两大市场奋力开拓,经30年的不懈努力,已形成机场、超高层、会展中心、体育场馆、文化传媒、污水处理、石油化工、基础设施等10多个高端产品系列．年合同额近两千亿元、产值近千亿元,国内外两个市场均衡拓展的特大型骨干企业,成为我国最具竞争力和成长性的建筑地产综合企业之一,2013年名列上海百强企业第12位．近五年先后荣获”全国质量奖…上海市政府质量奖…。国家级高新技术企业“等称号。     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

企业引入卓越绩效模式研究

基于对全球卓越领先企业管理实践与管理理论进行的研究,卓越绩效管理模式由此提出,以系统的框架诊断企业并提升其管理,从方向上为企业质量管理从优秀走向卓越指明了道路。随着全球经济一体化和知识经济的快速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生着深刻的变化,原有的绩效管理体系已经明显不能适应新时代的要求。本文是基于KPI的中小企业卓越绩效考管理研究,其主要目的是为中小企业提供一种相对完善和成熟的绩效考核思路,从而改变国内大多数中小企业绩效考核的那种混乱状况。     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容,以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义.通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题,提出了相应的对策建议.     

探索企业管理与企业文化的协调融合——龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系

企业管理与企业文化是企业的有机组成部分,并且相互依存、相互贯通,诚如管理大师德鲁克所言:管理受文化制约,管理本身即是文化。一方面,两者在来源与目标上联系紧密。文化、管理共同来源于人类的实践过程,并随生产力的进步而不断更新,着眼于支撑和促进组织(或生产力)的发展,企业文化与企业管理亦是如此。另一方面,两者在关系与作用上     

实施卓越绩效管理模式 推进企业可持续发展

上海港务工程公司（以下简称上海港工）2005年引入了质量管理奖评价准则,以《卓越绩效评价准则》为评价公司可持续发展以及提高运行质量的标准,不断自我完善,顺利通过了上海市质量管理奖评审并多次获得了全国实施卓越绩效先进企业荣誉。     

推进管理模式创新 打造卓越绩效企业

主要绩效中国海诚现有员工人661人,持有国家各类专业注册执业资格证书人员357人。公司争创上海市质量管理奖并取得的卓越绩效主要有：——形成了＂综合型咨询设计所＋专业部门＂的管理模式;构建了与国际工程公司共同协作的项目层管理平台。——建立人力资源开发和管理工作系统、绩效评估激励机制和员工培训教育体系;建立了员工职业发展通道     

建设卓越企业文化引领企业科学发展

从2008年起,鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式,首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范,公司核心理念得到了完善和升华,公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命：以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景：以创新、求实、拼争、奉献（鞍钢精神）为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型,确立了企业文化在生产经营中的主导地位。     

卓越绩效咨询为客户创造价值的九个方面

自《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布以来,已有越来越多的组织开始接触、理解和着手导入卓越绩效模式。作为评价企业管理成熟度的标准, 《卓越绩效准则》本身并不难理解,但是具体到组织在实践工作中如何运用准则所蕴含的先进管理理念和方法来提升管理、从中获益,却是广大企业普遍面临的困惑。     

塑造追求卓越的组织文化

什么是组织的文化？组织文化对于一个追求卓越的组织究竟有多重要？组织文化的内涵如何真正落到实处，取得预期的影响力？这些问题，正越来越引起许多正在实施或将要导入卓越绩效管理模式的组织的关注。本文拟就上述问题，结合笔者个人的经历和相关研究，发表观点，意在引发读者的进一步思考和讨论。     

导入卓越绩效管理促进企业快速发展

卓越绩效(Performance Excellence Model)是80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具。湖南省水运建设集团有限公司(以下简称“水运投”)在2014 年成立之初,为了提升管理水平,促进快速发展,导入卓越绩效管理模式,推行并实施全员绩效考核,卓越绩效管理的成功导入和推行实施,为公司的发展和战略目标的实现奠定了坚实的基础。