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管理实践告诉我们：要强化执行力,必须防止执行过程中的“打折”现象。“千里之堤,毁于蚁穴”,执行力“打折”现象若长期存在企业的管理过程中,而管理者又没有加以有效防止,势必造成企业政令不畅,执行力不强甚至完全丧失的严重后果。对于执行力的“打折”现象,我们要予以足够的重视并在实际工作注意识别和有效防范。 相似文献
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心理报酬是以人为本的管理理念最直接的体现,其形式主要包括完善工作保障、明确身份标志、委派更富挑战性的工作、提供岗位晋升和培训机会、肯定工作成绩、享受弹性工作时间和优越的办公条件等等。 相似文献
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随着90后员工逐渐进入职场,面对他们展现出的鲜明、多元的个性,用人单位有喜有忧。其实对于90后员工,只要找准了科学的方式方法,把握适度这一管理原则,则可以使他们逐步成长为推动企业发展的一支重要力量。第一,要给予90后员工真诚的信任和鼓励。与70后或80后员工相比,90后员工接受的信息量多而广,反映在思想上就是较为活跃、超前。面对同样的问题, 相似文献