利润导向下的显性激励

企业要生存、发展和壮大，追求利润最大化是其必由之路。邮政作为公用性企业，也必须按照“资源配置以效益为导向”的要求，以利润最大化为目的，在实现目标利润的过程中增强可持续发展的能力，进而更好地履行职责，更好地服务社会。     

中国铁通：坚持科学发展观 走出特色发展路

近日，中国铁通集团有限公司在北京召开工作会议，要求全体员工坚持科学发展观，保持公司发展的连续性和稳定性，以质量和效益为中心，以企业价值最大化为目标，重在特色，重点发展，加快改革，促进企业持续健康发展，     

提高企业效益重在强化资金管理

为谋求企业效益的最大化，江西省九江市电信分公司围绕“增收减负”工作，在资金管理上做文章，取得初步成效。以资金管理为核心，严格总额控制 企业要实现效益的最大化，把好资金出口是关键。这个公司加强支付成本管理，实行严格的成本费用总额控制。具体做祛是，年初由公司核定县局成本费用计划和货币开支计划，县局的日常货币资金开支实行计划定额管理，由公司根据年初核定的资金计划，按月定期划拨县局支出帐号内，以确保县局生产经营所必需的货币资金。为加强支付成本管理，公司在落实财务收支两条线管理的过程中，规定每个县局在当地…     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

跳出“财务”服务企业 浙江宁波电信财务创新促企业转型

财务管理作为企业成本、效益的关键管控点．具有引导决策、保障发展、防范风险、优化资源的职能。当前．在企业转型的重要时期．如何立足“财务”，跳出“财务”．服从、服务企业发展．建立实现企业效益最大化的财务管理新模式．是本地网确保转型落地必须思考的问题。     

三步好"棋"助企业减员增效

针对当前县市电信局存在的用人过多、机构臃肿、市场反应慢、效益低下等问题，湖北省黄冈市电信分公司自2001年以来，以省公司《关于县市局体制改革意见》为指导，积极推行以“扁平管理、代理经营、集中维护”为主要内容的县市局体制改革，初步解决了县市局存在的问题，促进了企业的健康发展。2001年,黄冈电信在资费下调、传统业务收入大幅度下降以及市场竞争导致话务量分流等不利情况下，仍然全面完成或超额完成各项效益指标,收支差由2000年的负数扭亏盈利410万元。2002年全市电信继续保持良好的发展势头,上半年完成业务收入超出省公司计划…     

省级电信公司管理组织体系改革刍议

以工业经济为基本特征的现代企业采用集权的金字塔型组积体系，以其庞大的组织追求生产与经营的规模效益，以层层节制的中层管理人员承上启下，以严密的管理系统掌握员工的活动，这就是所谓的“理想官僚组织体系”。这种组织体系是一种结构精密的、正式的、非人格化的组织体系，从纯技术的观点来看，它最符合理性原则，其效率应是最高的，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面也优于其它类型的组织结构。因此，长期以来，“官僚组织体系”一直是指导和组织企业活动的最理想的组织形式。但是，随着社会经济的发展及客观环境的变化，“官僚组织体系”的弊端也日益显现出来：无视市场需求，企业“实现效益最大化”的这一最终目的被忽略；反企业管理规则与程序当作组织目的行为，影响了企业发展；脱离企业利益与责任的官僚主义作风，以及排斥企业内部公平竞争、完全按学历和年功决定晋升的现象，压抑了企业的开拓与创新。     

中国铁通:坚持科学发展观 走出特色发展路

近日,中国铁通集团有限公司在北京召开工作会议,要求全体员工坚持科学发展观,保持公司发展的连续性和稳定性,以质量和效益为中心,以企业价值最大化为目标,重在特色,重点发展,加快改革,促进企业持续健康发展。     

新形势创造新机遇 新机遇带来新天地——山东联通五年来系统性创新变革实践纪实

2008年10月29日，融合后的山东联通正式成立。五年来，山东联通紧跟集团步调，把握市场节奏，提升关键能力，优化资源配置，完善网络打基础，强化经营促发展，结合外部发展环境和内部管理模式转变要求，在全省范围内组织实施了以“集中化、扁平化、专业化”为主要内容的系统性变革，通过转变思维模式和行为方式，打破固有体制机制，着力推进“去无效化”和“去职能化”，积极构建“资源集中管理、链条扁平紧凑、流徉专业穿透”的新型运营管理体系，业务结构持续改善，市场份额不断提升，量收效益逐年增长，员工队伍和谐稳定，一年一个新台阶，在规模不断扩大的同时实现了企业效益和运行效率的步步攀升。五年间，全省主营收入增加59亿元，利润增加13亿元，收入市场份额超过34％，是全集团唯一一个利润连绣三年±曾长的省级公司。山东联通以创新的精神和不断的努力，走出了一条融合发展的新路子，成为通信运营企业以创新变革提升效益的有力实践者。     

"效益管理"促发展

近年来，江西省抚州市电信分公司以优化成本核算为基础，以强化资金管理为龙头，以经济效益管理为中心，严格控制成本，切实降低消耗，积极探索和建立现代资本运营机制，努力追求企业效益的最大化，取得一定成效。优化成本核算，严格成本管理，以财务管理促效益在探索和建立成本管理体制过程中，抚州电信在严格财务支出审批制度的基础上，实行了成本费用公司、部（中心）二级计划管理体制，限权审批。公司统一管理的成本费用有工资、福利费、折旧费、财务费用和管理费用；各部门管理的成本费用有设备维护费、低值易耗品、业务费等。为落实成…     

市场化机制下预算管理模式创新

在竞争日益激烈、资源效益最大化要求急迫的当下,单纯以收入为资源配置驱动因素的预算管理模式已经不能满足企业可持续发展和精确管理的需要。为体现资源配置的价值导向,促进规模与效益双提升,做好资源聚焦统筹使用,解决资源集约不足、形聚神散的问题,通过建立市场化机制预算管理模式,做到年初预算下达的计划性与业务发展目标有机结合,通过有计划的资源配置和使用,提升规模发展能力。     

"三化"管理使瓷都电信驶上高速路

江西省景德镇市电信分公司运用现代管理思想，加快建立符合现代企业制度要求的公司管理体制，使瓷都电信发展驶上高速路。2001年，公司业务收入增长率排在全省前列，在全省大客户满意度调查评比中获得第一名。企业管理坚持科学化为顺应市场竞争形势的需要，建立符合经济规律、适应电信行业特点的现代企业制度，景德镇市电信分公司按照有利于开拓市场、有利于生产创收、有利于改善服务、有利于强化管理的原则，大胆地进行了内部管理组织的调整，将“168服务中心”单列出来，专门成立了声讯业务中心；将“112故障受理台”从市话线路中心分离出…     

关于邮政发展物流的指导意见

一、邮政发展物流服务的定位 充分发挥邮政“点多面广、全程全网”的网络资源优势，以及邮政“服务社会、连接百姓”的特点，以区域内、城市内物品递送服务为切入点，努力发展企业到个人（B to C）的物流服务；充分挖掘邮政网的潜能，积极、稳妥、有选择地开展市场潜力大、效益好、附加值高的企业到企业（B to B）的物流服务；充分发挥邮政“三网合一”的优势，为社会提供综合物流服务，使邮政逐步发展成为具有较大规模和实力的现代物流企业。 二、邮政发展物流服务的原则 以提高企业经济效益为核心，从各地实际出发，依托全网优势，着眼…     

以管理推动发展--访山东移动总经理刘爱力

创一流，管理是关键。所处发展环境，融入充分市场竞争条件下所做出的战略转移；管理从“能人”管理和“少数人”管理向以科学的工作制度、高效的工作流程管理转变，是适应现代企业管理要求，规避经营风险，减少决策失误，提高决策科学性和系统性的根本保障。二是坚持平衡发展与发展平衡，正确处理当期绩效最优化与企业长期财富最大化的关系，确保可持续发展。三是坚持“让客户满意是我们不懈的追求”的服务理念，确保核心竞争力。为客户提供标准化、规范化、差异化、个性化的服务，以客户满意赢得市场，以服务优势提升企业核心竞争能力。四…     

改革创新发展为先做大做强效益为重

随着市场竞争的日趋激烈，提升企业发展的质量和效益成为电信运营企业当前的根本之需。河南移动认识到要提升发展的质量和效益，就必须树立全面、协调、可持续的发展观．以追求企业价值最大化为核心目标、以市场需求为基本驱动力、以精细管理为主要管理方式、以团队经营为总体经营理念．推动企业尽快实现从规模型发展向规模效益型发展的转变。为此，从本期起．本刊将推出河南移动系列报道从多角度深入剖析河南移动面对市场竞争做大做强企业的崭新举措。     

谈建立效益型电信企业文化

近年来，中国电信先后经历了邮电分营、电信重组，以及开放市场、引入竞争等一系列改革，其进度之快、力度之大、影响之广，在我国电信发展史上是空前的。作为重组后的中国电信，既要承继主导型运营企业的义务和责任，又要面对市场，参与竞争，比其他运营商面对更多的困难和更大的挑战。中国电信的经营管理者必须面对现实，接受挑战，靠机制创新、管理创新、技术创新来求得生存和发展。笔者认为，要创新，首要的就是企业文化的创新，就是要改造传统的企业文化,创建“以实现社会效益与企业效益最大化”为核心的效益型企业文化。优秀的企业文…     

争创国际一流综合电信企业

在党中央、国务院领导的亲切 关怀下,在中央、国家有关部门和各 级党政政府的大力支持下,中国联通 按照“两新两高一综合”发展战略 积极推进从“规模主导型”向“规模 效益型”发展模式的转变,主营业务 继续高速增长,公司朝着国际一流综 合电信运营企业方向迈出了迅速、 坚实的步伐。     

靠"三统一"强化企业财务管理

湖南省永州移动通信分公司坚持 以财务管理为核心，对全市分支机构的财务实行统一管理，有效地推进企业各项生产和经营工作，促进企业持续、稳定、健康发展。 公司成立后，从分营后企业面临的实际情况入手，认真研究和分析了企业财务管理中存在的问题：一是企业所辖分支机构多，分布地域广。永州分公司下辖１１个县（区）公司，是全省所辖县（区）最多的分公司之一。二是人员素质参差不齐，财务人员力量薄弱。全市１１个经营单位除市公司外，其他１０个县（区）公司只有２人从事过财务工作，专业财会人员十分缺乏。三是县区分支机构规模小、…     

电信转型时期的NGN解析

概述 转型是当前电信业最热门的话题，中国电信要从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型，中国电信的转型内涵，就是向以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的企业运营模式转变。通过实施内涵和外延型增长结合的策略，实现企业价值的最大化。这种转型观念的实质就是围绕企业自身特点建立相应的商业模式，既看清市场发展和客户需求的大方向——综合信息服务，又把握企业效益和价值——现金和利润。     

“四位一体”变革邮政营销模式

盐城邮政局通过近几年的探索和实践，构建了以“邮政专业营销为主体、支局窗口营销为基础、客户经理社会营销为延伸、员工综合营销为补充”的“四位一体”全方位营销模式，在探寻邮政企业营销业绩最大化的道路上迈出了坚实的步伐，给企业发展注入了新的活力。