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宗庆后：再度“守”成“首富”宗庆后卖水卖了25年，第二次卖成了“首富”。3月初，“2012年胡润全球富豪榜”在北京发布，娃哈哈集团董事长宗庆后以105亿美元资产成为“2012年中国内地首富”。     

原创报道

01 宗庆后：电商不可能取代传统零售业 3月31日，娃哈哈集团董事长、浙商发展研究院副院长宗庆后在浙江大学发表了“老浙商的新思路”演讲。他认为，是传统零售商自己把消费者赶到电商去的。“因为乱收费、不付货款等不规范行为，零售业快把制造业搞死了.”     

宗庆后：一地鸡毛？

策略婚姻 这是中国商业史上冲突最剧烈的一次合资纠纷。外界所谓的“达娃风波”，事实上从始至终都是“强人”宗庆后个人和达能之间的战争。在他们11年的奇怪“婚姻”和如今的分手纠葛中，也只有一个贯穿始终的真正主角——宗庆后，这位40多岁还踩着三轮车沿街叫卖文具、冰棍的中学代课老师。     

宗庆后:“国退民进”不要变

杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后认为,国家应坚持“国退民进”方向不要变。宗庆后代表认为,实施“国退民进”政策和策略,这在推进政府职能转变和激活国有企业经济机制方面起到了积极的作用。宗庆后说,实施“国退民进”就是从根本上消除部分经济     

宗庆后：西方管理经典并不适用

在中国众多习惯于从《毛泽东选集》中寻找企业管理智慧资源的管理者中，娃哈哈的宗庆后称得上是一个代表人物，曾在一次演讲中宗庆后以毛泽东式的口吻语出惊人：“跨国企业既可能是狼，也可能变成纸老虎”     

“娃哈哈”的经营和营销谋略

“娃哈哈”的经营和营销谋略宗庆后杭州娃哈哈集团公司是中国利税总额５００家最大工业企业之一，系浙江省省级企业集团。公司座落在中国著名风景旅游城市杭州，濒临秀丽迷人的西子湖畔。１９８７年，公司以三个人，十四万元借贷资金创业。经过７年的艰苦奋斗，到１９９３...     

首富“公主”宗馥莉：我比父亲想得更远

2012年上半年，67岁的宗庆后以财富105亿美元再次成为胡润富豪榜“2012年中国内地首富”。这是他继2010年问鼎内地首富后第二次登上内地富豪榜首位。在宗庆后和他的饮料王国背后，宗馥莉这个名字逐渐浮出水面。     

首富三顾西澳买牛

宗庆后做生意,谨慎而实际。“你们别跟我讲技术,就告诉我在这里怎么投资赚钱。”Busselton是澳大利亚西部的一个市镇,距离首府帕斯（Perth）600公里,天空湛蓝,大片的草场一望无际。Busselton是宗庆后到西澳考察过的诸多地方之一,看牛、看地、看奶场,     

宗庆后：“国退民进”不要变

杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后认为，国家应坚持“国退民进”方向不要变。     

我为什么要做城市综合体——访娃哈哈集团董事长宗庆后

渠道为王，这对快速消费品制造商来说是不二法门。虽然娃哈哈集团董事长宗庆后提出的做多个“购物中心”的设想，在外人看来不免有些天方夜谭，但是如果成功，将意味着这家饮料制造商在流通领域中获得更大话语权。宗庆后感慨，眼下中国的零售业被外商控制，这种影响已经传递到制造业。     

宗庆后：500亿目标的底气

3月中旬,娃哈哈集团董事长宗庆后启程前往广东,继续其因为开“两会”而被打断的市场考察。 “广东农村市场很有潜力,”在“两会”期间,宗庆后曾对《浙商》记者表示,他每年起码有200多天在跑市场。     

VIP

宗馥莉 10月13日，娃哈哈创始人宗庆后重新登顶福布斯中国富豪榜，而生于1982年的“首富”独生女正高调地走入镁光灯下。     

无知无畏与企业家精神

十年前我和吴春波教授曾问过华为总裁任正非一个问题，当年他为什么选择通信行业，任正非笑答：“因为我无知，无知才无畏，如果创业时我知道通信行业竞争这么激烈，人才要求这么高，打死我也不敢进这个行业”。04年我和清华大学EMBA学员在杭州与娃哈哈总裁宗庆后交流时，有的学员也曾问他，未来十年娃哈哈的战略是什么？宗庆后的回答出人意料，“我不知道娃哈哈未来十年怎么走？     

精英移民与爱国无关

事件 Event 著名企业家宗庆后近日呼吁政府改善投资环境，这样企业家才会把更多资金投向国内。而不是去国外做“二等公民”：“我们的政府是服务的政府，不是垄断企业的政府”     

民族主义与契约精神

王巍是万盟并购集团的前任董事长，现任全国工商联并购公会会长。2006年，并购公会部分理事通过全国工商联向“两会”提交了《关于建立国家经济安全体系的提案》，呼吁国家扶植本土企业。但在娃哈哈与达能之争中，王巍却视宗庆后为“希望调动社会情绪给自己毁约创造条件的小商人”，认为“娃哈哈将为缺乏契约精神买单”。 自从娃哈哈和达能争执以来，宗庆后以“民族主义”为大旗，欲号令天下共御达能。但是，我所看到的并无实质性的内容，只有情绪的表达。在全球化的时代，中国企业要真正崛起，应当遵守契约精神，避免民族主义的煽情。     

宗庆后：解剖娃哈哈20年

即便是经历了至今仍未平息的“达能风波”，宗庆后不无历尽沧桑的疲惫，但他依然信心十足：“我还算不上成功，现在是加快娃哈哈发展的最好时期，再过几年，我希望娃哈哈有更好的发展。”[编者按]     

宗庆后：其实我并不独裁

在宗庆后看来，中国的企业不搞集权行不通，他认为企业管理应当实行“民主集中制”，民主是手段，集中才是目的，他认为一个卓越的领导者，必须是一个开明的“独裁者”，他表示：“我其实也很民主，不同意见我也会接受，不存在面子问题。”     

宗庆后：没有强势领导就没有执行力

6月24日，复旦大学把EMBA班的课堂搬到了娃哈哈集团杭州下沙研发中心。该班近百名“管理精英”参观了下沙研发中心。之后，娃哈哈集团董事长宗庆后与这个班的“管理精英”就企业管理、市场营销等话题进行了面对面的交流。     

民企造“城”——城市综合体：盛宴开席？

一向专注食品制造的娃哈哈也要建城市综合体了，“打造拥有吃喝玩乐的购物中心”，这一让人大跌眼镜的决定是出于宗庆后想在流通领域获得更大的话语权。     

宗庆后：书中自有黄金屋

16年前，在杭州市一所小学的大礼堂，一位少先队员正在为当时劳动路小学校办工厂的负责人挂上鲜艳的红领巾；16年后，娃哈哈集团总部的总裁办公室，一位记者正在为其集团总裁做专题采访。物转星移，沧海变桑田。相同的人，不同的场景。记者终于在16年之后，再一次与久违的宗庆后相见。16年前的那段岁月，对于宗庆后而言，或许正是“大器晚成”的序幕吧。[编者按]