如何做好项目群绩效管理

项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化，体现组织的战略目标，其内涵已超出共有资源的管理。     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

浅析协调统一的系统集成项目整体管理

信息系统项目的整体管理是从全局的观点出发，以项目全体利益最大化为目标，以项目各专项管理的协调与统一为主要内容，所开展的综合性管理过程。项目整体管理包含了在项目生命周期内协调所有其他项目管理知识领域过程中所涉及的过程，涉及的主要过程包括项目计划的制定、项目计划的实施与整体变更控制。它是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，得以顺利、成功地完成项目。     

“四步法”助推项目建设提质增效

<正>履约为本，效益为根。项目管理的最终目的是实现履约，产生效益，为项目整体创造价值。项目经理可以通过加速项目进程、加强成本管控、运用信息化管理、推进团队合作等方式，助推项目建设提质增效。“项目”是一个广义的概念，美国项目管理专业资质认证委员会主席格雷斯（Paul Grace）说过，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目管理，则是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术。中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》指出：“坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根，要实现各级各类项目管理价值最大化。”     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

以质量为核心的项目管理

论述了质量与项目管理的关系，通过分析国防项目管理的特点，指出质量是国防项目管理的核心和重点，也是目标。只有通过明确质量目标，实施科学的项目管理，才能达到高水平的项目和获得高质量的产品。阐述了项目质量控制的范围、手段，以及项目质量管理要点。     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

海上气田开发项目管理模式研究

在海上气田开发项目中，往往需要面临项目工期紧、界面多等诸多困难，解决这些难题的关键在于选择何种管理模式，对项目进行逐级分解，并且从合同、风险、质量、费用等方面进行控制，作为项目全过程中的管理难点，文章以某海上气田开发项目为例，深入解析了在项目管理阶段，风险识别管控方式和费用控制管理的措施，并且在项目中进行了实践应用，取得了良好的项目管理效果，并且该实践成果可作为后续类似项目的参考，优化管理模式，提升管理效益。     

EPC总承包模式下业主方工程建设管理

项目建设是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法和技术去实现。随着企业经营体制转变，市场机制不断发展和成熟，业主根据市场竞争需要，开辟新的产业领域，走向多元化发展。因管理、技术和人才的制约，项目建设方面比较倾向于总承包模式，普遍采用的是项目的设计、施工、采购等项目工程建设总承包，即项目建设EPC总承包模式。     

项目组织的适应性研究

项目组织管理是一种新型的组织和管理形式，与通常情况下的组织管理有所不同。基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式．使得项目组织也越来越普遍。项目涉及到多方的参与，对项目的管理就是要把各方面的人员、资源整合到一个新的项目组织结构中去。然而，在共同参与和实施这个项目过程中还存在着这样或那样的问题，对此，研究项目组织的适应性问题就成了新的课题。     

项目管理的新模式--商业化的项目管理

传统的项目管理是在时期、预算和项目成果的约束下进行开发管理的，这三个因素作为项目开发的外生因素而成为其限制条件。具体地讲，项目经理是在时期和预算的约束下，按项目成果技术指标的要求，进行项目的开发和管理。勿庸置疑，项目管理作为一门成熟的学科，对项目开发的成本控制、项目开发周期中各环节的协调以及人财物资源的优化配置做出了极大的贡献。     

推行电源项目建设管理总承包模式

电源项目建设管理除了采用业主自行管理、总承包模式外，现在较为流行的新模式是管理总承包。采用管理总承包模式对电源项目建设进行管理，不同的业主会根据其自身特点，采用不同的管理总承包模式，其管理效果各有特色。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点

房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

合同管理对工程造价的控制作用研究

项目从开工至竣工，不管是工程款支付、签证计价，还是项目变更以及费用索赔等，均是围绕合同条款进行。因此，合同管理对造价发挥着非常关键作用。文章分析合同管理在项目造价中的意义与作用。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。