企业组织结构的扁平化设计

本文对比分析了科层制组织结构与扁平化组织结构的特征。设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。     

浅析扁平化组织结构的风险

企业按照现代的管理技术和管理思想,借助于网络技术,建立了扁平化的组织结构和管理模式.本文着重分析扁平化组织结构存在的风险及其给企业带来的损失,并提出了应对策略.     

创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构

在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。     

言息技术与企业组织模式创新研究综述

信息技术的发展对传统的管理理论提出了挑战。引发了企业组织结构的创新：扁平化结构，核心-边缘结构，虚拟企业，和互联社区结构（Linux）是信息化时代四种创新的结构。社会资本（指人际关系资本，以下皆同）在企业组织模式创新中发挥了关键作用。     

组织结构扁平化与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探索企业组织结构扁平化过程中的员工激励机制重建问题。     

也谈中国饭店业的发展趋势

本文在癖结二十世纪饭店发展基本特征的基础上,根据变化了的外部大环境,提出二十一世纪饭店发展的基本趋势可归结为：发展可持续化,管理人本化,竞争品牌化,服务定制化,销网络化,组织结构扁平化,管理人员职业化,产业组织集团化,设施设备科技化,饭店效益微利化。     

组织结构扁平化对企业人力资源管理的影响分析

为了不断适应经济社会的发展需要,企业的组织结构也要相应地发生变化:由传统的多层级组织结构向扁平化组织结构发展.人力资源是企业中最重要的资源之一,人力资源管理直接关系到企业的未来发展前景的好坏.文章简要分析组织扁平化对企业人力资源管理的影响并为人资源管理如何更好地适应组织扁平化的需要提出建议.     

企业组织结构扁平化问题研究——基于交易费用理论和委托代理理论的思考

知识经济的运作使现有企业组织结构面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代.企业组织结构从"金字塔"向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代.本文首先介绍扁平化组织结构的概念、特征及产生的原因,在此基础上用经济学理论分析企业组织结构扁平化趋势,指出组织结构扁平化的优势与不足,最后提出怎样构建企业扁平化组织架构.     

中小型建筑企业的管理初探

<正>针对中小型建筑企业目前普遍存在的管理误区和管理困境,结合国内部分大型、特级建筑企业的企业改革的成功经验与国外目前流行的管理方式与理念,考虑到建筑本身行业的特点,作者提出自己对中小型建筑企业管理方面的一些建议:(一)寻找新的组织结构形式建筑企业可以结合自己的实际情况采取以下其中之一的组织结构:(1)扁平化的组织结构。管理信息系统的发展扩大了管理人员的管理幅度,使减少组织层级组织结构扁平化成为可能。(2)建立自主型组织结构。在这种组织结构下面,可以考     

信息技术与企业组织模式创新研究综述

信息技术的发展对传统的管理理论提出了挑战。引发了企业组织结构的创新:扁平化结构,核心—边缘结构,虚拟企业,和互联社区结构(Linux)是信息化时代四种创新的结构。社会资本(指人际关系资本,以下皆同)在企业组织模式创新中发挥了关键作用。     

跨国公司的组织扁平化变革及募对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革，取得了良好的效果。当前，我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效，就必须借鉴国外跨国公司的变革经验，转变管理理念，循序渐进，建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

论国有商业银行组织结构创新

国有商业银行现行组织结构中 ,内部组织结构存在机关模式特征、机构设置行政化明显、部门设置过多且分工不明确 ,外部组织结构存在非规模经济特征 ,这些问题严重影响着国有商业银行的经营绩效。因此针对以上问题提出了组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构柔性化等创新国有商业银行组织结构的对策。     

推行扁平化改革是国有商业银行的必然选择

中央金融工作会议指出：将推行扁平化管理模式作为国有商业银行组织结构改革的重要内容。建立现代金融企业是国有商业银行的目标，而组织结构模式的选择在很大程度上决定了改革的效率。所以，推行扁平化改革成为国有商业银行的必然选择。     

构建旅游企业扁平化组织结构

随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结构的局限性日益显著。基于旅游企业所面临的外部环境及旅游业自身的特点,本文提出了旅游企业组织结构重构的问题。笔者认为扁平化组织结构具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点,这将成为今后旅游企业发展的可行选择。     

大学组织结构的创新设计

组织结构是大学存在和发展的形式,组织结构是否合理,对大学的发展有着非常大的影响。为了适应快速的科技创新与全球化的竞争,在大学组织结构创新中应把握目标一致、责权利统一、效率优先、灵活性、精简和管理宽度等六个原则,并从扁平化、柔性化、分立化、虚拟化、边界模糊化等五个方面的发展趋势来考虑大学组织结构创新设计。     

新形势下旅游饭店服务系统的战略型规划及创新式发展——以国内专业型外包管理模式为例

新形势下旅游饭店服务系统的战略规划已成为行业热点,旅游饭店的外包管理模式也随之成为全球饭店业关注的话题。通过外包模式可以使饭店组织结构进行更新与组合,从而使饭店企业集中市场优势,打造企业核心竞争力。文章探讨了外包战略的概念及其理论框架,并对饭店的几种外包战略模式进行了创新性分析,概括出我国旅游饭店外包战略模式的效应及意义,同时也提出了对外包战略模式的管理方式及相应的发展战略。     

提高饭店管理效力浅析

随着我国饭店业的迅速发展,饭店业市场竞争日益加剧,提高饭店管理效力面临严峻挑战。由于不同饭店组织结构、机制制度与执行力、企业文化的差异,饭店管理预期目标不一样,管理效力就会出现差异。如何有效地提高管理效力,就成为饭店管理者关注的问题。     

跨国公司的组织扁平化变革及其对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

电子商务下的企业组织结构创新

随着网络经济的发展，电子商务逐渐成为主导的贸易形式并对传统企业的运作带来了新的要求，改变组织结构是适应发展获得成功的前提。根据Internet在电子商务中的基础性作用，企业组织创新结构走扁平化道路，其模式可从分权式、矩阵式和有机式三种中选择。