宽带薪酬在湖南X公司薪酬设计中的应用研究

本文将通过对宽带薪酬概念的分析和应用，以X公司为研究对象，以其薪酬体系优化为主要内容，介绍X公司进行薪酬体系优化的必要性，并通过对X公司基本情况以及薪酬现状的分析，针对需要解决的问题提出优化思路。     

薪酬管理体系:薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术

薪酬管理体系由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成。在薪酬体系中，薪酬目标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出发点和着眼点，是薪酬制度的灵魂。薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观，并直接影响和决定着员工行为。薪酬技术是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法。     

企业薪酬体系设计流程的理论与实践--以某新组建企业为例

以某新组建企业建立薪酬体系为例，论述了企业薪酬体系建立的一般流程，在设计原则、工作分析和岗位评价、薪酬调查及定位、薪酬结构设计等几个主要环节进行了探索和创新，特别是设计薪酬结构时，运用了层次分析法这一定量的研究方法，更加合理地分配了薪酬的各组成部分。     

A公司现行薪酬激励存在的问题与对策

薪酬激励在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，以对A公司现行薪酬激励政策为例开展分析，可以提出A公司薪酬体系中存在的问题，并据此给出相应的优化设计方案，用以改进A公司薪酬管理现状。     

关于企业职位薪酬设计的公平思考

企业薪酬体系的公平是留住人才、吸引人才的关键所在，而职位薪酬又是企业薪酬体系的重要组成部分。本文在简述公平理论的基础上，通过对常见的几种薪酬给付不公平的情况进行分析，论述了薪酬给付不公平的后果。针对中国目前企业的实际情况，运用公平理论对职位薪酬的设计提出一些思考，包括了职责澄清、职位评估和职位薪酬三个部分的一些建设意见。     

基于能力的薪酬体系设计

以能力为基础的薪酬体系设计是以人为本思想在人力资源管理工作中的体现。本文从基于能力的薪酬体系产生背景出发,通过对设计难度的分析,详细论述了这种体系的设计步骤和方法,以及有效实施该薪酬体系的注意事项。     

一个民营企业薪酬体系设计的案例——文威服装厂薪酬体系设计

我国民营企业发展相当地迅速,但是,他们在薪酬体系设计和管理方面,都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法,阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力困境,通过充分调研、查找原因,根据文威服装厂的特点、所处发展阶段,提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路、步骤构想,同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案。本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示例。     

东方置地岗薪制薪酬体系改革探索

岗薪制是突出岗位因素的特征，坚持“以岗定薪、岗变薪变”的一种基本工资制度，能有效地提升工资激励功能，是促进企业发展的一条成功之路。东方置地公司正是基于这点，对原有薪酬体系进行了质的改革，建立起全新的以岗薪制为主体的薪酬管理体系，并对岗薪制薪酬体系进行了配套的动态管理。     

路桥建筑企业薪酬激励体系优化研究——以HS建设开发有限公司为例

HS建设开发有限公司新的薪酬激励体系存在激励效果不佳、晋升通道不合理、设计理念不科学等问题,具有典型的老国有企业的特色。该方案以基本工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、利润分享和公司福利六个模块为主体,克服现有薪酬体系中高固定收入、低变动性绩效收入的弊端,能较好的发挥薪酬的激励作用。     

企业薪酬体系设计流程的理论与实践——以某新组建企业为例

以某新组建企业建立薪酬体系为例,论述了企业薪酬体系建立的一般流程,在设计原则、工作分析和岗位评价、薪酬调查及定位、薪酬结构设计等几个主要环节进行了探索和创新,特别是设计薪酬结构时,运用了层次分析法这一定量的研究方法,更加合理地分配了薪酬的各组成部分。     

我国低工资的成因及其对经济发展的影响

通常来说，经济增长与工资水平提高是呈正相关关系的，经济高速增长产生的收入效应会使工资水平不断提高。但是，我国近年来经济发展的现状却是：经济高速增长与低工资水平同时存在。通过从资本形成率与消费率失调、就业规模扩大、“三农”问题以及工资谈判机制不健全等角度分析我国低工资形成的原因，并在此基础上分析了低工资对我国经济发展的负面影响。     

薪酬激励差异分析:工资薪金与股票期权

工资薪金和股票期权是现代企业员工薪酬激励的两种重要形式。两种薪酬激励在属性、效应、适用的税收政策等方面存在着多项差异。了解并掌握这些差异,有利于企业所有者从两种薪酬激励的风险程度、激励效应和税负水平出发,结合企业实际运营情况和目标水平,建立最有效的薪酬激励体系。     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

导游的生存现状呼唤建立合理的薪酬制度

对导游生存现状的分析,说明了当今导游所面临的精神和物质压力对旅游行业发展产生的负面影响。因此解决导游生存危机必须要建立合理的薪酬制度,才能促进旅游业健康持续地发展。     

基于淡化用工身份的薪酬分配体系的构建与实施

贵州省铜仁地区烟草专卖局围绕企业发展，在人事、用工、分配制度方面进行了一系列改革创新，特别在淡化用工身份，建立新型薪酬分配体系方面的改革，为同行提供了借鉴。     

我国企业销售人员薪酬模式分析

分析了对我国企业销售人员常见的5种薪酬模式和各种模式的优缺点,指出只有符合企业自身情况的销售人员薪酬模式,才能吸引、激励和留住优秀的销售人才。     

高校薪酬设计基本理念与方法述评

高校薪酬管理是高校人力资源管理的重要内容,是人才强校战略的重要组成部分,应从科学化、人性化、市场化相结合的角度探讨现代高校薪酬设计的基本理念、原则和思路,体现薪酬设计的公平性、竞争性和经济性。     

对完善高职院校岗位绩效薪酬设计的若干思考

高职院校岗位绩效薪酬设计要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,引进360度绩效考核法,建立科学合理的绩效考评机制,强化薪酬的激励功能,以激发教职工工作的积极性和创造性。     

上市公司高管薪酬有效性实证研究——以安徽上市公司为经验数据

如何设计科学合理的激励机制以提高公司业绩是许多企业面临的挑战。以安徽上市公司为样本从薪酬角度对经济欠发达地区上市公司高管激励机制的设计进行研究,结果表明高管工资收入与公司业绩正相关;薪酬差距带来公司业绩的提升;长期薪酬激励不显著,股权激励的＂利益趋同效应＂不明显。