浅谈中小企业如何留住人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过分析中小企业吸引人才的各种因素,提出有效的中小企业吸引人才的机制,从而为企业的发展提供人才保障。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。     

浅谈叶小企业如何留住人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.通过分析中小企业吸引人才的各种因素,提出有效的中小企业吸引人才的机制,从而为企业的发展提供人才保障.     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气小、资源匮乏的中小企业，如何吸引人才便成为其经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

制造业领域的中小企业高技能人才的培养与管理

在制造业行业里中小企业是我国国民经济的重要组成部分。现代制造业生产内涵的变化,要求技能型人才的知识、能力结构不断高移,使得社会对高技能人才的需求日益凸显。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何培养与管理高技能人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,比较系统地提出了制造业领域的中小企业培养与管理高技能人才的策略。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善.     

浅议中小企业引进并留住人才的策略

在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，名气和资源都相对处于弱势的中小企业，在吸引人才方面有先天的劣势。本文就中小企业吸引人才的策略方面作一简要分析。     

中小房地产企业吸引人才策略

<正>随着土地、金融政策的变化,土地交易等阳光化,透明化,国家宏观调控的调整,房地产企业着面对前所未有的挑战和机遇。企业在这生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引人才,而名气和资源都比较弱的中小企业,如何吸引人才便成为中小房地产企业管理者都十分关心的问题。本文通过对中小房地产企业内外环境的分析,根据其自身的特点,     

试论中小企业吸引人才的方法

人才在中小企业的生存与发展过程中起着关键性的作用。大企业可以凭借其名声和实力来吸引各种人才,但中小企业名气小,资源又极不存分,如何吸引人才便成为中小企业生存和发展的重要问题。随着WTO的加入和国际竞争激烈的程度加剧,中小企业的生存和发展压力越来越大。本文根据中小企业自身的特点,在剖析中小企业在吸引人才发面存在的困难和优势基础上提出一些吸引人才的策略和方法,以期对中小企业提供一些借鉴和参考。     

关于中小企业人力资源规划的误区分析与对策研究

中小企业主要是一些乡镇企业、民营企业、大企业集团下属的子公司以及一些科技含量较高的新型企业,其约占我国企业总数的99%,在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关健性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型企业相比,中小企业在发展过程中理应重点企业人力资源规划。     

中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

中小企业人才吸引策略

人才资源是第一资源.21世纪,世界经济的竞争主要是人才的竞争.中小企业的生存与发展,起关键作用的是人才,因此,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

中小企业人才开发与利用

本文通过对中小企业的特点分析,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

中小企业人才开发与利用

本通过对中小企业的特点分析，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

中小企业吸引和留住人才的途径

近年来,我国中小企业发展迅速,成为推动国民经济发展的重要力量,但是由于自身特点使得企业对人才的吸引重视程度不够,制约了中小企业的发展。中小企业要吸引和留任人才,必须要树立以人为本的理念;创造吸引人才的各种条件;采用各种形式,不拘一格选人才。     

中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

河北省中小企业人才吸引困境及社会化对策研究

中小企业对于河北省的经济具有举足轻重的作用,但目前河北省中小企业陷入了人才吸引的困境.本文根据社会化视角,创新地提出了利用社会化对策解决中小企业的人才吸引困境,并搭建融资平台、培训成本平台,联合招聘平台、宣传平台四大模块,进而从根本上解决中小企业的人才吸引困境.     

浅析中小企业人才吸引策略

相对大型企业凭借雄厚的资金基础、卓越的品牌影响、深厚的企业文化。中小企业由于自身规模相对较小、资金链短、企业文化缺失等各方面的原因往往让优秀的人才心存疑虑,止步不前。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。