迎接来自变革的挑战——学习型企业的提出

⊙ 青蛙与毛毛虫美国麻省理工学院的彼得·圣吉在他的旷世之作——《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲述了一个关于青蛙的故事：如果把一只青蛙放到沸水中，它会立刻跳出来。但如果把青蛙放到温水中，再慢慢加热，它将呆着不动，甚至自得其乐。可悲的是，当水温慢慢升高时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。如果把逐渐加温的水比作不断变化的市场，把青蛙比作是企业，事实上，很多企业已经遭受到与青蛙相同的命运。20年前名列世界500强的大企业，今天已经有1/3销声匿迹了。由此，彼得·圣吉认为最成功的企业…     

青蛙与“忧患文化”

前GE总裁杰克·韦尔奇曾打过一个比喻：把一只青蛙扔进100度的沸水中，它会迅猛跳出水面逃生。如果把同样的这只青蛙放进冷水，慢慢升温加热，青蛙会觉得不危险，安于现状；但当温度上升到100度时，青蛙将会被烫死，而觉得不痛苦。这个例子生动而又深刻地表现了GE的忧患文化，同时也应了中国的一句古话，“生于忧患，死于安乐”。     

财富速览

声音 内在要执着，外在要温和；战略上偏执，战术上灵活。 ——《温和激进领导》一书所倡导的领袖风格。 “青蛙买下王子脱下的衣服，就能变成王子吗?” ——《南华早报》评点联想收购IBM的个人电脑部分时如是说。 一流的企业生产规则，二流的企业生产品牌，三流的企业生产市场，四流的企业生产产品，五流的企业给人加工。 ——一位资深企业研究专家的看法。     

古井集团的“两场”效应

在中国白酒界，古井酒厂以高效益发展而著称。。该厂为了取得高效益．多年来一直围绕“两场”做文章，即外建市场，内抓现场；抓市场、保现场，抓现场、保市场，形成“两场”相互促进、相辅相成的良性循环。古井酒厂在发挥“两场”效应的过程中，形成了独特的实践经验：买得钱，卖得贵，中间环节不浪费。这两头属于市场，中间属于现场。所谓“现场”，就是现场管理，是以现场管理为出发点和落脚点的全面企业管理；通过管理把企业系统内的生产、经营等所有活动的各环节完美地组合起来，做到“中间环节不浪费”。所谓“市场”，就是市场建设，…     

袁大焕谈“四气”

市场经济要求企业在生产经营上必须以市场为导向，要面向市场，了解市场，调查市场，及时掌握市场信息和其变化的脉络；而要使企业能在市场经济中站稳脚跟，扩大市场占有率，又必须扎扎实实地不断改进企业自身工作，抓好生产现场的各项工作。从这一要求出发，很多企业都把“外抓市场，内抓现场”作为工作的指导方针。但是，在冶钢集团有限公司，却与众不同地提出“外抓市场，内抓上气”的方针，这一方针在冶钢可以说是家喻户晓，人人皆知的了。这个“八字”方针的“发明权”，属于冶钢现任董事长、党委书记袁大焕。袁大块同志1964年大学毕业…     

感受"青蛙反应"

一位科学家曾作过这样的试验 :把一只青蛙投入沸腾的水中 ,青蛙突然受到强烈的刺激后 ,猛地跳了出来 ;试验者又把青蛙放进冷水锅里慢慢加温 ,青蛙没有感觉出水温的变化 ,既没挣扎 ,也没跳跃 ,结果被活活烫死在锅里。这就是所谓的“青蛙反应”。透析“青蛙反应” ,寓意简洁明了 :忧患使人志高 ,安乐使人志消。由此联想到在我们的商企界里 ,我们少许经营者犹似冷水锅里的青蛙 ,事业有所成 ,就“瞎子跳舞 ,盲目乐观” ,一味地沉醉在成功的喜悦中不能自拔 ,惟独缺少沸腾水里青蛙跳将出来以求长久生存的进取意识。由此观之 ,感受“青蛙反应” ,它…     

莫当“两栖性”干部

莫当“两栖性”干部众所周知，青蛙是一种两栖性动物，它既可以在陆地上生活，又可以在水中藏身，可谓是青蛙的一种优势。不知从何时起，我们有些干部也染上了这种“两栖性”。说打算，有道不完的豪言壮语；谈成绩，年年有新进展、新突破；讲不足，九牛一毛，微不足道，在...     

低成本战略要点

在当前国际国内市场竞争愈演愈烈的形势下，企业面利主要靠什么？能靠任意提高产品价格吗？显然不行。因为产品价格要受供求关系、价值规律的制约。能把希望寄托在市场“景气”就能“时来运转”吗？也不行。因为市场风云多变，险像丛生，难以捉摸，虽可预测，不可控制。如果把企业赢利寄托在市场“景气”上，便犹如一个赌徒在“押宝”——靠不住。能投机取巧，搞“假冒伪劣”吗？更不行。这可能得逞一时，但不能得势于长久。一旦被顾客识破，被新闻媒介“爆光”，不但会砸掉“牌子”，信誉扫地；而且会打破“饭碗”，破产倒闭。那么，企业赢…     

探索信用监管“仙作模式” 助推工艺品高质量发展

<正>加强信用监管和“互联网+监管”是构建全国统一大市场的重要环节。2022年以来，仙游县加强政府、企业和协会之间协同联动，做到“政府推动、企业主动、协会联动”；从生产、经营、品牌三个维度对全产业企业进行信用评价；加强“队伍保障、精准监管、智慧监管”三大机制，激发市场活力，推动“仙作”产业高质量发展。仙游县市场监管局立足职能，重指导，强宣传，把加强企业的信用监管作为强化事中事后的有力抓手和突破口，不断探索完善监管工作方法，     

差异化情感投资

小王走在路上,看到一只青蛙,忽然青蛙开口说：“先生,请拍拍我的头,我会变成公主,我会给你一个拥抱”。小王把青蛙捡起来放入口袋,继续走。青蛙又说：“请快拍拍我的头,我愿意永远陪伴你。”小王把青蛙由口袋拿出来看了一下,笑一笑,放回口袋继续走。青蛙又说：“怎么回事,你要怎样才能按着我的要求做呢?”小王把青蛙拿出来,对它说：“我很爱我的妻子,我不会背叛她,但是,有一只会说话的青蛙,好酷。”——激励员工时,如果不能根据他们的需求,仅仅用自己的认知给予激励,往往适得其反。因此,管理者需要了解员工需求,并根据需求给予相应的激励方式,才能产生事半功倍的效果。     

企业流程的识别、诊断与再造

企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生于１９９０年，在１９９３年出版的《再造企业———工商管理革命宣言》一书中，著名美国学者哈默和钱皮系统阐述了“企业再造”的理论和方法。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向亚当·斯密的分工理论，并取分工理论直接起作用的领域———业务流程作为革命的突破口。他们的理论宣传和亲自参与的企业再造实践，把企业再造运动推向高潮。继《再造企业》出版之后，哈默与斯坦顿于１９９５年又联合推出《再造革命》一书，此书被称之为“指导企业再造实践的手册”；１９９６年，哈默撰写的…     

企业内部银行在模拟市场管理中的地位和作用

模拟市场的核心是把企业视为一个“商品市场”，把企业各基层单位视为一个独立的“商品生产者”或“商品经营者”。内部银行就是这个“市场”中的“中介机构”和“结算结构”。它是模拟社会银行职能在模拟市场管理活动中发挥作用的，它不是国家银行的分支机构，不具有社会银行的职能，它是在经济责任制基础上，强化企业内部核算和资金管理的。它的地位和作用体现在以下三个方面：一、模拟社会银行职能，强化企业内部资金管理，拓展财务管理的广度和深度１．结算职能。内部银行是企业内部的结算中心。企业内部的一切经济往来均通过内部银行各…     

烟台农业走向无公害

蛙鸣声声，“无公害农业”悄然兴起 麦收时节，记者在莱州市神堂镇丁家村头果园旁，忽听一阵“滚呱滚呱”的青蛙叫，哟？多年没听到这清脆悦耳的蛙叫，何况半年没下雨，哪来青蛙叫？ 蛙声出自苹果园！与众不同，这果园挂了两块大牌子：莱州市生物防治技术实验场、莱州市神堂镇新宇美国青蛙养殖场。 果园的主人叫丁景春，老汉把我们领进园，嚯，只见一行苹果树，一溜青蛙池，果园四五亩，蛙池十几个，池边生绿草，池水绿滢滢，青蛙闲游，树影摇曳，水面上，浮莲花开，几只大青蛙蹲在莲叶上，见有外人来，一头钻进水里，有几只则安然不动，鼓…     

您的广告缘何不灵——企业广告科学有效投放漫谈

常言道，“厂告的一半是酒’、“酒的一半是广告”，酒与广告好象是一对“连体兄弟”，谁也离不开谁了。酒品如此，其他产品何尝不也如此？大企业为广告一掷千金，财大气粗，用钱炸开生路；中小企业也是“有钱没钱，弄个钱做个广告好过年”，以求在市场有立锥之地。然而广告是把双刃剑，即能为企业炸开生路，也能把企业引入无底之渊。面对广告，总是几家欢乐几家愁，有些企业播种是希望，有些企业收获却是苦酒。因此如何把有限的广告资源合理安排、有效投放，起到塑造品牌拓展市场的作用，成了许多企业一个重大课题。与此同时，引出两个话题…     

以“三只眼”概念 迎接“入世”挑战

我国即将加入 WTO，每一个企业都面临着机遇和挑战。如何应对，确保自身安全，并伺机发展壮大，已成为企业家们求索的主题。 　　海尔集团总裁张瑞敏提出的“三只眼”概念很有启示。他认为，在经济全球化的过程中，企业内部应有“三只眼”：第一只眼盯住企业内部的员工，使企业员工满意度最大化；第二只眼盯住市场，学习有关“入世”资料，国际国内法律法规、国际惯例，“入世”后的市场及运作方法；第三只眼盯住外部的机遇，即要及时占领外部市场。在网络经济来临的时代，如果不能加入国际竞争，提高竞争力，企业就很难在全球一体化经济中站住脚。中国企业要成为国际化的企业，非常重要的一点就是不仅仅出口产品，还要创立自己的名牌。笔者认为，“三只眼”概念颇有见地，值得借鉴。 　　第一只眼是盯住企业内部的员工，练好内功迎“入世”。加入 WTO，企业既面临巨大的发展机遇，更面临着“生存还是死亡”的空前挑战，企业既要有“狼来了”的危机感，更要抓紧热身，练好内功，提高素质，增强凝聚力，只有这样我们才能“与狼共舞”，而不被蚕食鲸吞。 　　加入 WTO意味着我国经济与世界经济的最终融合，为我国企业发展提供更加广阔的舞台，同时也把国际竞争的战场摆在了“家门口”。跨国...     

市场最相信的是质量和服务

近几年，那句“市场不相信眼泪”的话成了企业的口头禅，在这里笔者还想补上一句：“市场也未见得相信奖牌。”那么，市场相信什么呢?笔者认为，随着消费者不断觉悟，市场最相信的是质量和服务。谁的产品质量好，谁的售后服务周到，谁就会得到消费者的信任，就会赢得市场。目前，在面对市场优胜劣汰的强烈竞争中，有些企业仍然执迷不悟，不是下功夫把产品质量搞上去，把售后服务搞上去，而是使出浑身解数，在提高知名度上下功夫。还有的企业不惜重金买荣誉，或企业报成绩骗荣誉，拿出大笔的费用做自我宣传，张口闭口就是“省优”、“部优”…     

成熟市场的战略创新

在成熟市场中，下列因素使竞争局面日趋恶劣：以不变的视角观察动态的市场，根据经验指导处于快速变化中的企业；基于雷同的逻辑假设和思维方式，对市场信息做出相近的解读，得出相似的结论；不注重独特能力的培养，企业之间简单模仿、盲目克隆。而强调顾客价值和自身能力的战略创新无疑是克服“刻舟求剑”“人云亦云”和“拿来主义”的必然选择。     

企业腐朽的六大征兆

中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。有自己把自己给“造”死的；有被竞争对手或市场逼死的；也有自己“老”死的。有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。[编者按]     

成熟市场的战略创新

在成熟市场中，下列因素使竞争局面日趋恶劣：以不变的视角观察动态的市场，根据经验指导处于快速变化中的企业；基于雷同的逻辑假设和思维方式，对市场信息做出相近的解读，得出相似的结论；不注重独特能力的培养，企业之间简单模仿、盲目克隆。而强调顾客价值和自身能力的战略创新无疑是克服“刻舟求剑”“人云亦云”和“拿来主义”的必然选择。     

企业战略创新下的品牌视野——艾丰：品牌战略的核心：名实循环

曾几何时，当中国企业从计划经济中逐渐醒来，知晓“酒好也怕巷子深”的道理时，整个市场陷入了广告大战的竞序状态中。“广而告之”成了许多企业胜算市场的绝对手段。一时间，好的坏的，优的劣的。真真假假，广告大战把消费者忽悠得晕晕乎乎，不辨东西，稀里糊涂；许多企业刚凭借广告赢得了短暂的繁荣。但是市场很快让短视的企业尝到了苦头。很多红极一时、名噪一时的品牌罢花一现，在市场消失得无影无踪——秦池、太阳神、爱多、三株…消费者目睹了一幕幕品牌神话的上演及不太光彩的谢幕。之后，消费者逐渐成熟和理性。![编者按]